6月10日，鞍鋼集團召開(kāi)子企業(yè)董事會(huì )建設調度會(huì )，落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于加快推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)工作部署，推動(dòng)子企業(yè)董事會(huì )規范有效運作，促進(jìn)公司治理現代化水平提升。
鞍鋼集團董事會(huì )秘書(shū)主持會(huì )議并對下一步工作提出要求。會(huì )議通報了鞍鋼集團子企業(yè)改革三年行動(dòng)公司治理重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況；鞍鋼集團財務(wù)部、審計部、法律合規部主要負責人圍繞子企業(yè)董事會(huì )及派出子企業(yè)專(zhuān)職董事應重點(diǎn)關(guān)注事項進(jìn)行交流和解讀。
會(huì )議指出，去年以來(lái)，在鞍鋼集團董事會(huì )建設取得顯著(zhù)成效的同時(shí)，各級子企業(yè)全部實(shí)現董事會(huì )應建盡建和外部董事占多數，提前1年3個(gè)月完成國務(wù)院國資委確定的兩個(gè)100%目標，完成率高于央企平均水平。鞍本重組后，本鋼及所屬27戶(hù)子企業(yè)實(shí)現了董事會(huì )應建盡建。2022年，國務(wù)院國資委深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，對中央企業(yè)加快完善子企業(yè)公司治理、推進(jìn)董事會(huì )建設提出了新要求。
會(huì )議要求，要提高政治站位，深刻認識加強子企業(yè)董事會(huì )建設的重要意義；要堅持問(wèn)題導向，持續推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì )建設取得新成效，實(shí)現從“有沒(méi)有”向“好不好”轉變；要健全董事會(huì )授權事項匯報機制、完善投資項目后評價(jià)工作機制、推進(jìn)務(wù)虛會(huì )常態(tài)化工作機制，全面提升子企業(yè)董事會(huì )建設質(zhì)量。
鞍鋼集團董事會(huì )辦公室負責人、派出子企業(yè)專(zhuān)職董事，鞍鋼集團子企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導、董事會(huì )秘書(shū)、董事會(huì )辦公室負責人，改革三年行動(dòng)主責部門(mén)負責人等參加會(huì )議。