今年以來(lái)，攀鋼釩鈦東方鈦業(yè)充分發(fā)揮混合體制優(yōu)勢，以三項制度改革為契機，積極推行職業(yè)經(jīng)理人制，用好用活“進(jìn)、出”兩種路徑，力促企業(yè)競爭有速度更有質(zhì)量。1至8月份，該公司鈦白粉產(chǎn)量創(chuàng )歷史最好水平，并提前完成全年利潤指標。
今年年初，該公司董事會(huì )通過(guò)了《東方鈦業(yè)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施方案》，隨后市場(chǎng)化招聘總經(jīng)理，引入競爭機制，變“相馬”為“賽馬”。通過(guò)發(fā)布招聘啟事、組織公開(kāi)選聘等嚴格程序后，確定公司總經(jīng)理人選。充分授權總經(jīng)理提名組聘經(jīng)營(yíng)班子成員，組建經(jīng)營(yíng)團隊。經(jīng)營(yíng)層重新簽訂年度及任期的契約化協(xié)議和勞動(dòng)合同，經(jīng)營(yíng)績(jì)效的好壞直接決定薪酬兌現水平和是否解聘、續聘。按照“業(yè)績(jì)與薪酬雙對標”原則，合理設定產(chǎn)量、利潤總額和風(fēng)險管控等指標，探索超額利潤分享機制。職業(yè)經(jīng)理人薪酬和身份市場(chǎng)化，即薪酬水平更接近市場(chǎng)價(jià)值，人選來(lái)源更加多元。而勞動(dòng)合同期限與契約一致，也使“市場(chǎng)化退出”機制真正建立起來(lái)。此舉突破了傳統思想束縛，突出了業(yè)績(jì)導向，強化責任、風(fēng)險、利益“三綁定”，嚴格“以績(jì)效論英雄”。
為做實(shí)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制，東方鈦業(yè)借鑒公司職業(yè)經(jīng)理人模式，進(jìn)一步推進(jìn)管理人員競爭上崗和契約化管理。有序完成了6個(gè)作業(yè)區作業(yè)長(cháng)的招聘，規范了作業(yè)長(cháng)資質(zhì)管理，賦予作業(yè)長(cháng)更大的人事組聘權和績(jì)效分配權。同時(shí)，該公司對能源管理、質(zhì)量管理等關(guān)鍵崗位實(shí)施公開(kāi)招聘，有效推動(dòng)管理人員能上能下成為常態(tài)。