6月29日，鞍鋼集團召開(kāi)三項制度改革第3次調度會(huì )，交流經(jīng)驗、分析問(wèn)題、部署工作，確保各級企業(yè)改革工作取得實(shí)效。
鞍鋼集團黨委副書(shū)記栗寶卿出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，鞍山鋼鐵德鄰陸港、攀鋼工程公司、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司3家單位分別匯報了三項制度改革主要做法及取得的成效。鞍鋼集團人力資源部、鞍山鋼鐵、攀鋼、礦業(yè)公司、工程發(fā)展、眾元產(chǎn)業(yè)分別匯報了三項制度改革工作進(jìn)展情況和下一步工作計劃。
會(huì )議強調，各單位要加強組織領(lǐng)導，堅持高站位、聚焦高質(zhì)量、踐行高標準，充分發(fā)揚釘釘子精神，牢牢抓住“關(guān)鍵少數”，推動(dòng)三四級企業(yè)迅速行動(dòng)起來(lái)，充分調動(dòng)基層作業(yè)區、班組的積極性。要做好即時(shí)激勵，充分體現激勵的即時(shí)性和精準性，讓職工有獲得感、同利共享，憑貢獻度、工作量合理拉開(kāi)收入差距，堅決杜絕“大鍋飯”現象。要堅持系統推進(jìn)，把握關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)任務(wù)。要抓好對基層的指導培訓，加強調研，及時(shí)答疑解惑，動(dòng)態(tài)開(kāi)展培訓，打通堵點(diǎn)、難點(diǎn)。要完善考核評估機制，堅持目標導向，逐級建立完善評估體系。要做好經(jīng)驗總結，推廣身邊的經(jīng)驗典型，把“效益有改善、員工有獲得感、發(fā)展可持續”作為檢驗改革成效的重要標尺。
鞍鋼集團總法律顧問(wèn)，鞍鋼集團人力資源部、管理與信息化部負責人，鞍鋼集團三項制度改革各專(zhuān)業(yè)組相關(guān)負責人，直屬機構、各子企業(yè)及其下屬三四級企業(yè)負責人、相關(guān)業(yè)務(wù)負責人等參加了會(huì )議。