初夏時(shí)節，鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)輸送作業(yè)區早已是一派熱火朝天的景象，幾臺大型設備剛剛經(jīng)過(guò)改造，重新上崗。通過(guò)市場(chǎng)化選聘的作業(yè)長(cháng)陳國榮高興地說(shuō)：“我們現在是先算后干，只要發(fā)現問(wèn)題不等不靠，馬上整改。這不，通過(guò)改造，幾臺設備的電費同比下降33%，創(chuàng )效42萬(wàn)元?！苯衲昵?個(gè)月，該廠(chǎng)鐵精礦增產(chǎn)10.83%，盈利3.8億元。
距離東燒廠(chǎng)十幾公里外的鞍鋼集團鋼鐵研究院實(shí)驗室里，汽車(chē)鋼EVI團隊的4臺檢驗機器不停歇地運轉著(zhù)，團隊成員每天堅守在實(shí)驗室跟蹤實(shí)驗數據，“我們要為客戶(hù)提供準確數據，確保鞍鋼新產(chǎn)品更快打入市場(chǎng)?！眱H1至4月，該團隊就為客戶(hù)解決了22項零部件制造關(guān)鍵技術(shù)。
今年以來(lái)，鞍鋼集團乘勢而上，外抓市場(chǎng)、內促改革，“市場(chǎng)+改革”發(fā)展之路越走越寬，1至4月，實(shí)現利潤總額108億元，是去年同期的16倍。在高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，鞍鋼集團迎來(lái)“十四五”嶄新開(kāi)局。
展開(kāi)這份成績(jì)單細細讀來(lái)，便會(huì )發(fā)現這是一份成色十足的高質(zhì)量發(fā)展“答卷”——
1至4月，鞍鋼集團多項指標在行業(yè)中排名大幅躍升：
噸鋼利潤行業(yè)排名第二，比2020年同期進(jìn)步44名，比2019年同期進(jìn)步60名；
利潤總額行業(yè)排名第二，比2020年同期進(jìn)步10名，比2019年同期進(jìn)步13名；
銷(xiāo)售利潤率行業(yè)排名第七，比2020年同期進(jìn)步43名，比2019年同期進(jìn)步61名；
……
一個(gè)個(gè)在行業(yè)排名大幅攀升的高含金量指標，不僅描繪出鞍鋼集團蓬勃向上的發(fā)展軌跡，更是對鞍鋼集團苦練內功、深挖內潛而取得優(yōu)異成績(jì)的最佳印證。
在“十三五”收官之年，鞍鋼集團完成了廠(chǎng)辦大集體改革和退休人員社會(huì )化管理“兩項改革”，解決了歷史遺留問(wèn)題，為“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局奠定了堅實(shí)基礎。
今年，在解決“穿著(zhù)棉襖游泳”之后，鞍鋼集團繼續用好改革這個(gè)關(guān)鍵一招，深化市場(chǎng)化改革，以起跑便是沖刺的狀態(tài)努力實(shí)現“7531”奮斗目標。面對鋼鐵業(yè)迎來(lái)高景氣周期，鞍鋼集團不等不靠不隨行就市，自我加壓、自我革新，吹響了時(shí)不我待、只爭朝夕的“市場(chǎng)+改革”的“沖鋒號”。全面推廣朝陽(yáng)鋼鐵改革經(jīng)驗，深入推進(jìn)以“授權+同利”為核心的市場(chǎng)化改革，把權力責任放下去，把效率效益提上來(lái)，抓住三項制度改革這個(gè)“牛鼻子”，打破利益固化藩籬，激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)熱情，一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的微觀(guān)市場(chǎng)主體接踵而來(lái)。對標世界一流、提質(zhì)增效等一系列“組合拳”，使人、財、物和供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節的努力方向更加清晰，一個(gè)個(gè)精準有力的措施使潛力不斷迸發(fā)，管理能力和水平不斷提升，實(shí)現了效益最大化。
多項指標大幅提升并位居鋼鐵行業(yè)前列，不僅得益于集團內部效率的提升、成本的降低，也得益于市場(chǎng)的開(kāi)拓、服務(wù)的提升。鞍鋼集團始終保持清醒認識，提出越是在市場(chǎng)有利時(shí)機，越要苦練內功，提升本領(lǐng)，才能保持持續的競爭力。今年以來(lái)，鞍鋼集團抓住有利契機，培育新的效益增長(cháng)點(diǎn)，從國內、國外雙管齊下，結合國內產(chǎn)業(yè)和消費升級趨勢帶來(lái)的新變化，立足于國內大循環(huán)、暢通國內國際“雙循環(huán)”，穩渠道、擴規模，拓展市場(chǎng)空間，今年前4個(gè)月，外貿系統營(yíng)業(yè)收入同比增加66%，利潤同比增加38.5%。
上下齊心加油干，乘勝追擊勇向前。今年以來(lái)，鞍鋼集團一次次超越自己，刷新了一個(gè)又一個(gè)歷史紀錄，呈現出增產(chǎn)、降耗、增效的良好態(tài)勢，為“十四五”戰略目標實(shí)現打下了好基礎、創(chuàng )造了好條件。