首季定全年，開(kāi)局贏(yíng)新篇。
2021年一季度，鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全線(xiàn)飄紅，成績(jì)喜人：鐵精礦、鐵、鋼、材產(chǎn)量和營(yíng)業(yè)收入、利潤均創(chuàng )歷史新紀錄；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入642.44億元，同比增長(cháng)47.46%；實(shí)現凈利潤60.37億元，是去年同期的25倍。
今年是“十四五”開(kāi)局之年，鞍鋼集團深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”要求，把鞍鋼集團發(fā)展放在構建新發(fā)展格局中謀劃新定位，聚焦“發(fā)揮國有經(jīng)濟戰略支撐作用”這個(gè)新使命，制定了“7531”發(fā)展目標，提出了“成為最具國際影響力的鋼鐵企業(yè)集團”發(fā)展愿景，劃定了“突破五個(gè)關(guān)鍵、聚焦四個(gè)重點(diǎn)”的工作思路。
方向清則措施有力，目標明則動(dòng)力十足。今日之鞍鋼集團，材料事業(yè)、礦產(chǎn)資源事業(yè)、新經(jīng)濟多元產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，外界的良好預期大幅提升，廣大干部職工對未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心。
“鞍鋼是‘共和國鋼鐵工業(yè)的長(cháng)子’，有信心有責任建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼，在新發(fā)展階段站排頭、作表率?！闭绨颁摷瘓F董事長(cháng)、黨委書(shū)記譚成旭在做客國務(wù)院國資委“對話(huà)新國企·奮進(jìn)‘十四五’”融媒體訪(fǎng)談時(shí)所言，鞍鋼集團已經(jīng)在“十四五”開(kāi)局之年邁好第一步，并將行穩致遠、揚帆遠航。
融入新發(fā)展格局 高層次謀劃 高標準推進(jìn)
把握大勢才能順勢而為育先機，融入大局方能登高望遠開(kāi)新局。
經(jīng)過(guò)“十三五”的艱苦努力，鞍鋼集團盈利能力穩固提升，體制機制不斷優(yōu)化，創(chuàng )新能力明顯增強，歷史遺留問(wèn)題基本解決，為全面高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。特別是去年實(shí)現利潤創(chuàng )歷史最好水平；15萬(wàn)人廠(chǎng)辦大集體改革和22萬(wàn)人退休人員社會(huì )化管理實(shí)現了歷史性突破，鞍鋼集團以嶄新形象邁入“十四五”。
在年初召開(kāi)的中共鞍鋼集團二屆三次全委（擴大）會(huì )議和鞍鋼集團一屆十次職代會(huì )上，鞍鋼集團首次提出“7531”目標和“突破五個(gè)關(guān)鍵、聚焦四個(gè)重點(diǎn)”重大舉措，這為鞍鋼集團做強做優(yōu)做大，進(jìn)一步提升行業(yè)地位和市場(chǎng)地位，在服務(wù)構建新發(fā)展格局中實(shí)現更大作為、發(fā)揮更大作用、作出更大貢獻厘清了思路、錨定了方向。
“要搶抓市場(chǎng)有利時(shí)機，統籌好當期與未來(lái)發(fā)展關(guān)系，高標準高質(zhì)量完成各項工作?！薄耙掷m推進(jìn)指標不斷創(chuàng )造歷史新紀錄，全面跑贏(yíng)大盤(pán)?！薄耙苿?dòng)技術(shù)管理雙線(xiàn)并進(jìn)，讓更多生產(chǎn)指標在行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)現可持續發(fā)展?！薄耙獙藝鴥韧庖涣髌髽I(yè)，跟蹤行業(yè)最新技術(shù)，著(zhù)力解決制約企業(yè)發(fā)展的短板問(wèn)題，提升指標含金量?！薄衲暌詠?lái)，鞍鋼集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記譚成旭，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩深入各子企業(yè)調研指導，為高質(zhì)量發(fā)展把脈問(wèn)診、出謀劃策。
戰略謀劃決定高度，落地落實(shí)決定成敗。在鞍鋼集團統一部署安排下，各子企業(yè)在市場(chǎng)化浪潮中“大展拳腳”——
鞍山鋼鐵勇當打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼“主力軍”，深化改革創(chuàng )新、提質(zhì)增效，聚焦“六個(gè)推進(jìn)”，實(shí)現“六項提升”，堅持系統管、管系統，優(yōu)化資源配置，強化工序銜接，精準計劃排產(chǎn)，全力組織鋼材產(chǎn)量釋放，實(shí)現各產(chǎn)線(xiàn)品種均衡繳庫。一季度，鞍山鋼鐵實(shí)現利潤增幅685.14%。其主要生產(chǎn)基地，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司、朝陽(yáng)鋼鐵產(chǎn)量規模均創(chuàng )歷史最高紀錄，連續完成經(jīng)營(yíng)利潤挑戰值。
攀鋼以深化新攀鋼建設為主題，積微速成、深徹變革，堅定推進(jìn)“六個(gè)持續提升”，著(zhù)重抓好產(chǎn)供運銷(xiāo)高效協(xié)同、安全生產(chǎn)管控等工作，全力跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身。一季度，鐵、鋼、材、釩、鈦等主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成目標，利潤創(chuàng )同期最好水平，同比增幅381%。其中，攀鋼礦業(yè)公司鐵精礦和鈦精礦產(chǎn)量創(chuàng )歷史最好水平，西昌鋼釩廢鋼消耗持續創(chuàng )新高，攀鋼釩鈦9項主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成奮斗目標，鈦材公司精鎂產(chǎn)量創(chuàng )歷史紀錄。
鞍鋼礦業(yè)立足世界格局、國家需要，加快礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展，構建“3+6+N”管理模式，組織各項目組、工作專(zhuān)班和項目經(jīng)理部，高標準、高質(zhì)量、高效率、高效益實(shí)施建成“三個(gè)一批”項目，打造世界級綠色智慧礦山企業(yè)。一季度，該公司鐵精礦產(chǎn)量、鐵礦石產(chǎn)量、精礦綜合能耗、銷(xiāo)售收入、利潤五項主要指標均創(chuàng )出歷史新紀錄，實(shí)現利潤比歷史同期最好水平增幅達95%。
眾元產(chǎn)業(yè)強化精益管理，按照“聚焦重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標、強化否決指標、壓減指標數量、提升指標關(guān)注度”的總體要求，優(yōu)化調整技術(shù)經(jīng)濟績(jì)效考核指標，健全管理制度體系，推進(jìn)精細化管理，有效提升公司治理水平。一季度，該公司營(yíng)業(yè)收入、利潤同比分別提高113%、149%，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。
深化市場(chǎng)化改革 打造市場(chǎng)主體 激發(fā)微觀(guān)活力
改革出活力，改革出效益，改革是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。
鞍鋼集團充分遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律和企業(yè)發(fā)展規律，牢牢把握市場(chǎng)化改革的核心要義，堅持“權力放下去，活力和效益提上來(lái)”，建立全周期逐級授權體系，深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革，量體裁衣，打通每一個(gè)微觀(guān)主體的經(jīng)營(yíng)活力。
改革三年行動(dòng)重點(diǎn)發(fā)力——確定了2021年需要完成的49項重點(diǎn)改革任務(wù)，制定下發(fā)《2021年改革任務(wù)工作臺賬》，明確標的成果，采取“季度+月度”分解方式推動(dòng)落實(shí)。
三項制度改革高效推進(jìn)——通過(guò)調查研究梳理出4個(gè)方面、22個(gè)問(wèn)題，借鑒內外部企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，完成了頂層設計，形成了“1+6+2”政策體系，破解“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”問(wèn)題。
契約化管理持續深化——突出“兩利四率”，優(yōu)化“雙跑”考核體系，建立目標分檔賽跑機制，實(shí)施“高目標、高激勵、低目標、弱激勵”。
職業(yè)經(jīng)理人制度加速實(shí)施——堅持從市場(chǎng)中來(lái)到市場(chǎng)中去，在去年完成6家職業(yè)經(jīng)理人選聘基礎上，全面啟動(dòng)成都材料院等11家子企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設工作，帶動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
混合所有制改革量質(zhì)并舉——堅持以混促改，建立混合所有制改革評估指引及評估模型，從戰略規劃、資產(chǎn)質(zhì)量、行業(yè)分析、經(jīng)營(yíng)分析等維度綜合評估，在去年完成9家企業(yè)混改基礎上，新確定18戶(hù)擬混改企業(yè)，成熟一戶(hù)推進(jìn)一戶(hù)。
一項項政策落地落實(shí)的同時(shí)，一批市場(chǎng)化改革“尖兵”不斷崛起。
鞍鋼國貿突出業(yè)績(jì)分配導向，強化外部市場(chǎng)開(kāi)拓激勵力度，一季度營(yíng)業(yè)收入同比增加60.1%，利潤同比增加22.7%，實(shí)現了“雙跑贏(yíng)”。
鞍鋼聯(lián)眾深化“一部一策”契約化管理，實(shí)行薪資總額承包，充分調動(dòng)員工積極性，前3個(gè)月，銷(xiāo)售量同比增長(cháng)109.43%，實(shí)現利潤1.3億元，實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。
朝陽(yáng)鋼鐵積極推進(jìn)“授權+同利”改革，發(fā)展后勁更足。一季度盈利超過(guò)3個(gè)億，銷(xiāo)售利潤率位居全行業(yè)前列，再創(chuàng )歷史同期最佳業(yè)績(jì)；主要生產(chǎn)指標中，13項創(chuàng )季度歷史最好水平，5項創(chuàng )單月歷史最好紀錄，其中入爐焦化、噸鋼綜合能耗均創(chuàng )歷史最好水平。
鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)打造內部“獨立核算、分灶吃飯”的微市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單元，一季度選礦產(chǎn)線(xiàn)鐵精礦超產(chǎn)4.7萬(wàn)噸，超產(chǎn)幅度列鞍鋼礦業(yè)第一名，實(shí)現盈利3.11億元。
積微物聯(lián)引入具有產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應的物流、信息技術(shù)等4家戰略投資者實(shí)施混改，同步深度轉換經(jīng)營(yíng)機制，積聚了可持續發(fā)展的新動(dòng)能，一季度線(xiàn)上平臺交易額同比增長(cháng)37.7%、線(xiàn)下達海吞吐量同比增長(cháng)43%。
鞍鋼工程發(fā)展重機公司堅持市場(chǎng)和問(wèn)題導向，兼顧效率與公平，強力推進(jìn)三項制度改革，1-3月完成銷(xiāo)售收入29671萬(wàn)元，增幅48.79%。
攀長(cháng)特建立完善“基礎績(jì)效考核＋效益增量分享＋硬約束淘汰”的績(jì)效考核體系，在去年結束連續23年虧損歷史的基礎上，一季度乘勢而上，自煉材產(chǎn)量大幅增長(cháng)。
……
一季度，各子企業(yè)紛紛交出優(yōu)異成績(jì)單，彰顯著(zhù)鞍鋼集團市場(chǎng)化改革的出色成效。
握指成拳求突破 塑造發(fā)展新優(yōu)勢 積蓄發(fā)展強動(dòng)力
站在新的歷史方位，鞍鋼集團要搶抓創(chuàng )新發(fā)展、轉型升級、市場(chǎng)拓展、區域發(fā)展機遇，必須全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢，積蓄發(fā)展強勁動(dòng)力。
鞍鋼集團圍繞打造提質(zhì)增效“升級版”這一關(guān)鍵，建立全面預算管理體系，充分發(fā)揮預算導向作用，提升市場(chǎng)把控能力。以產(chǎn)量提升為目標，加大產(chǎn)量指標考核力度，深挖存量資產(chǎn)潛力；以盈利能力提升為目標，分別對鋼鐵板塊和其他板塊設置考核指標；以成本持續降低為目標，鼓勵各子企業(yè)找準短板、精準施策。一季度，鞍山鋼鐵實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升17.8%，創(chuàng )歷史最好水平；工程發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標大幅改善，實(shí)現收入同比增加15%，利潤比進(jìn)度計劃增長(cháng)204%。
打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼，創(chuàng )新是第一動(dòng)力。鞍鋼集團充分發(fā)揮科技創(chuàng )新主體作用，抓好關(guān)鍵核心技術(shù)和“拳頭產(chǎn)品”攻關(guān)，大力加強創(chuàng )新平臺建設，營(yíng)造良好科技創(chuàng )新生態(tài)，激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力活力，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢。一季度，鞍鋼股份中厚板事業(yè)部4300厚板生產(chǎn)線(xiàn)成功軋制出厚度5mm、寬度3400mm的世界最寬7Ni鋼薄板；鞍鋼集團管線(xiàn)鋼拿下單個(gè)項目鋼材標的量最大的一單，成為中俄東線(xiàn)核心供應商；鞍鋼股份“鞍鋼高純凈度工業(yè)純鐵產(chǎn)品”和攀鋼“系列在線(xiàn)熱處理珠光體道岔軌”榮獲2020年度“中國鋼鐵工業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)拓獎”。
打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼，智能制造是支撐。鞍鋼集團加快數字鞍鋼建設，制定數字鞍鋼建設工作方案，明確了愿景目標及“操作室集中化率、產(chǎn)線(xiàn)智能化改造完成率”等14個(gè)可量化評價(jià)指標。今年以來(lái)，攀鋼建成數字化產(chǎn)線(xiàn)3條，在建9條。鞍鋼集團建成首個(gè)智慧供應鏈——鞍鋼汽車(chē)鋼智聯(lián)云平臺，截至目前，該平臺已累計直連直通客戶(hù)180家，實(shí)現汽車(chē)鋼重點(diǎn)客戶(hù)全覆蓋，服務(wù)范圍拓展至家電、硅鋼等領(lǐng)域。
共建共享發(fā)展成果 為職工群眾謀福祉 凝聚起奮進(jìn)偉力
1月8日，鞍鋼軋輥有限公司鑄造廠(chǎng)工長(cháng)張寶元欣喜地發(fā)現工資里多出了一筆“額外收入”，攀鋼釩軌梁廠(chǎng)“90后”南麗慧也收到了與張寶元一樣的“紅包”。這是鞍鋼集團給全體職工發(fā)放的“一次性獎勵”。一聲聲“到賬信息”短信提示鈴聲將企業(yè)發(fā)展成果與職工共享的理念深深植入每名職工的心中。南麗慧高興地說(shuō)：“企業(yè)增效，咱們增收，這是雙贏(yíng)，更是共享?！?
民生是人民幸福之基、企業(yè)和諧之本。鞍鋼集團深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于扎實(shí)辦好民生實(shí)事的重要指示精神，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持不懈為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難題，努力讓改革發(fā)展成果更多更好惠及職工，不斷提升職工的獲得感、幸福感。
推進(jìn)“同利”機制，讓“拉車(chē)扛活的人”有話(huà)語(yǔ)權——鞍鋼集團在全集團推廣朝陽(yáng)鋼鐵市場(chǎng)化改革經(jīng)驗，與職工共享改革成果。鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)在彩涂分廠(chǎng)實(shí)施“同利”機制，制定精準的績(jì)效分配方案，及時(shí)體現績(jì)效成果。今年1-3月，該廠(chǎng)通過(guò)實(shí)施危廢減量、可利用涂料桶回收等專(zhuān)項項目，累計創(chuàng )效255.6萬(wàn)元，職工嘉獎3.24萬(wàn)元。攀鋼鴻艦公司鐵路物流、軋球生產(chǎn)線(xiàn)、柔性加工單元等項目因創(chuàng )效顯著(zhù)，分別對有功人員和集體給予5至10萬(wàn)元一次性重獎。
樹(shù)立起支持干事創(chuàng )業(yè)的大旗，讓奮斗者放開(kāi)手腳干事創(chuàng )業(yè)——鞍鋼集團出臺《鞍鋼集團建立盡職免責容錯清單實(shí)施辦法》，建立容錯糾錯機制，寬容黨員干部在工作中特別是改革創(chuàng )新中的失誤，真正打造一支有激情、肯干事、敢擔當的黨員干部隊伍。鞍鋼集團黨委扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項整治形式主義、官僚主義工作，對照《形式主義、官僚主義問(wèn)題專(zhuān)項整治意見(jiàn)分解清單》，形成了81項為基層減負任務(wù)清單，目前完成8項任務(wù)，17項任務(wù)進(jìn)展超預期。鞍鋼集團黨委在全集團范圍內開(kāi)展以反腐蝕、提質(zhì)效、樹(shù)新風(fēng)為主要內容的“清風(fēng)行動(dòng)”，持續推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，堅決維護企業(yè)效益、職工利益，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
辦實(shí)事解難題，凝心聚力謀發(fā)展——鞍鋼集團黨委制定發(fā)布《鞍鋼集團領(lǐng)導班子2021年度民生實(shí)事計劃》，圍繞精準幫扶困難職工、美化現場(chǎng)作業(yè)和休息環(huán)境、提高職工健康體檢費用標準、改善家在外地職工住宿條件等列出10項民生實(shí)事，切實(shí)解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最迫切的事。
超計劃超歷史創(chuàng )新高，每一項技經(jīng)指標都在向上攀升；各產(chǎn)業(yè)各廠(chǎng)礦各產(chǎn)線(xiàn)，處處呈現出高質(zhì)量發(fā)展的新氣象。被信心點(diǎn)燃奮斗激情的鞍鋼集團廣大干部職工正策馬揚鞭，積小勝為大勝，以量變促質(zhì)變，在打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼的新征程上披荊斬棘、奮勇向前！