2021年一季度，四川攀鋼嘉德精工科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：“嘉德精工”）利潤超挑戰目標7.55%，比去年同期增長(cháng)132%，這是該公司全面深化改革，取得的新成績(jì)。
2020年9月，該公司完成混合所有制改革，公司產(chǎn)銷(xiāo)量和利潤指標持續攀升，創(chuàng )建廠(chǎng)14年以來(lái)年度最好業(yè)績(jì)。今年以來(lái)，該公司持續發(fā)力，克服原材料緊張，汽車(chē)、火車(chē)制造市場(chǎng)下滑等不利因素，有序開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和青白江基地建設等工作，實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”。
深化三項制度改革，激發(fā)企業(yè)活力。該公司經(jīng)營(yíng)層采取任期＋契約化管理的模式，董事會(huì )與公司經(jīng)營(yíng)班子層層簽訂聘用合同、年度和任期《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》，并嚴格按照考核標準續訂聘用合同。該公司中層干部全部面向社會(huì )實(shí)行公開(kāi)競聘上崗，打破身份界限，實(shí)現能者上、庸者下、劣者汰。2020年11月以來(lái)，該公司共組織召開(kāi)了四次競聘會(huì )，共計選聘了15名中層管理人員及13名一般管理人員。實(shí)施產(chǎn)線(xiàn)承包經(jīng)營(yíng)，構建“大客戶(hù)經(jīng)理+技術(shù)服務(wù)團隊+加工中心”管理模式，推行階梯式收入激勵機制，將干部職工收入與產(chǎn)量、效益直接掛鉤。同時(shí)，該公司實(shí)行核心員工持股，33名員工共持有公司5%股權，2021年2月持股員工獲得分紅，干事創(chuàng )業(yè)積極性得到充分激發(fā)。此外，該公司結合實(shí)際，建立、修訂了績(jì)效考核、生產(chǎn)組織、黨建工作管理辦法等80個(gè)制度，目前所有制度已發(fā)布實(shí)行。
完善法人治理結構，提升經(jīng)營(yíng)效率。該公司混改后，堅持以資本為紐帶、以產(chǎn)權為基礎完善治理結構，根據股權結構合理設置股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )，建立健全現代企業(yè)制度。建立各方參與、有效制衡的董事會(huì )，確保非公有資本股東代表能夠有效參與公司治理，充分發(fā)揮非公有資本股東的積極作用，使決策模式得以?xún)?yōu)化。經(jīng)營(yíng)管理團隊在授權范圍內的決策自主性、靈活性較大，決策質(zhì)量明顯提升，進(jìn)而大大提升了經(jīng)營(yíng)效率。這一變化，在該公司一季度搶抓市場(chǎng)先機，完成利潤指標中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
打造全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，升級品質(zhì)管控。該公司一方面加大科技投入，與中冶賽迪、重慶大學(xué)及鞍鋼集團釩鈦（鋼鐵）研究院等單位通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結合，致力于高端冷彎型鋼的設計研發(fā)，確保核心競爭力不斷提升。另一方面，適時(shí)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈貿易，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為抓手，實(shí)行“制造基地+平臺公司+用戶(hù)”的營(yíng)銷(xiāo)模式，搭建鋼鐵產(chǎn)品在交通運輸、建筑施工、機械制造等行業(yè)的一體化綜合服務(wù)、加工平臺。同時(shí)，采取專(zhuān)、精、特差異化發(fā)展策略，重點(diǎn)加大汽車(chē)型鋼及零配件、鐵路型鋼及零配件、工程機械型鋼、橋梁類(lèi)型鋼的研發(fā)，打造核心產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品。
下一步，該公司將加強頂層設計，抓住關(guān)鍵環(huán)節，強化責任落實(shí)，持續深化改革。圍繞“十四五”規劃，該公司堅定“做強通用材，做大專(zhuān)用材”的市場(chǎng)定位，通過(guò)創(chuàng )新、發(fā)展、融資、整合等抓手，打造金屬材料細分行業(yè)解決方案服務(wù)商，實(shí)現了汽車(chē)型鋼及零部件、鐵路型鋼及零部件、工程機械型鋼及零部件西南市場(chǎng)最大，建筑型鋼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)西南市場(chǎng)最強的戰略發(fā)展目標。