2021年一季度，鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)再傳捷報：選礦產(chǎn)線(xiàn)鐵精礦超產(chǎn)4.7萬(wàn)噸，超產(chǎn)幅度列鞍鋼礦業(yè)公司第一名，實(shí)現盈利3.11億元。
這家曾經(jīng)連續4年虧損累計10億元的國資委掛牌困難企業(yè)，通過(guò)大力實(shí)施市場(chǎng)化改革，實(shí)現了逆勢翻盤(pán)，浴火重生。
“破”字當先 “闖”改革之路
始建于1958年的東燒廠(chǎng)，是鞍鋼礦業(yè)唯一集鐵精礦、燒結礦和活性灰生產(chǎn)為一體的聯(lián)合企業(yè)，從2014年開(kāi)始，由于國際礦石市場(chǎng)跌宕起伏，加之工藝裝備老化、產(chǎn)品定價(jià)機制等問(wèn)題，到2018年末已累計虧損超10億元，成為國資委掛牌困難企業(yè)。
面對嚴峻形勢，新一屆東燒廠(chǎng)領(lǐng)導班子深刻認識到，企業(yè)虧損核心是體制機制的問(wèn)題：企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權不足，部份干部職工“身份”依賴(lài)嚴重，等靠要，不改革，只有死路一條。要想破局，唯有用好改革這關(guān)鍵一招。
作為兩級公司落實(shí)雙百行動(dòng)的“試驗田”，東燒廠(chǎng)市場(chǎng)化改革得到了全方位政策支持。隨著(zhù)物資采購、薪酬分配、機構設置、人事用工等方面的充分授權，優(yōu)化責權利分配格局“松綁除障”，破除思維定式、查擺自身問(wèn)題、剖析深層次原因、形成改革共識……東燒廠(chǎng)以問(wèn)題為導向，選立了12個(gè)學(xué)習研討專(zhuān)題，為改革把關(guān)定向。
“變”字入題 “解”經(jīng)營(yíng)之困
2019年10月，東燒廠(chǎng)市場(chǎng)化改革全線(xiàn)推進(jìn)。以選礦產(chǎn)線(xiàn)、燒結產(chǎn)線(xiàn)、活性灰產(chǎn)線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)保障事業(yè)部四個(gè)以市場(chǎng)為導向、以效益為目標的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體橫空出世，變生產(chǎn)工序為經(jīng)營(yíng)主體，按照市場(chǎng)標準，精準授權，簽訂契約化經(jīng)營(yíng)指標責任書(shū)，內部模擬市場(chǎng)化運營(yíng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧。
2020年5月，采用單一來(lái)源自主招標的燒結點(diǎn)火器與微負壓點(diǎn)火改造項目投入使用，采購效率提高3倍以上。煤氣小時(shí)單耗降低600立方米，年降成本800萬(wàn)元。
作為東燒廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效的最大出口，鐵料價(jià)格直接決定著(zhù)燒結礦盈利能力。通過(guò)樹(shù)立以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)導向，燒結產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)組織隨外部市場(chǎng)條件變化靈活調整，追求經(jīng)營(yíng)效益最大化，實(shí)現了由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型的華麗轉型。
“革”字著(zhù)力 “夯”發(fā)展之基
改革用工制度，破除身份依賴(lài)。東燒廠(chǎng)以三項制度改革為突破口，建立全員賽馬的崗位競爭機制，讓大家“外有壓力、內有動(dòng)力、干有活力”。
打破身份依賴(lài)，干部身份封存，誰(shuí)行誰(shuí)上。改革后，全廠(chǎng)管理技術(shù)崗位壓縮1/3，有6人成功晉級聘任到中層管理崗位。管理技術(shù)崗位與經(jīng)營(yíng)崗位動(dòng)態(tài)考核，雙向流動(dòng)，干事創(chuàng )業(yè)氛圍悄然形成。市場(chǎng)化選聘出的輸送作業(yè)區作業(yè)長(cháng)陳國榮，上任后便開(kāi)展過(guò)濾機溢流管改造、風(fēng)機電機改型、建立過(guò)濾系統經(jīng)濟運行模式，2020年僅電耗一項同比降低35.5%，創(chuàng )效200多萬(wàn)元。
從技術(shù)含量、關(guān)鍵指標、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)強度四個(gè)維度科學(xué)定崗，實(shí)行職責與薪酬待遇同步調整，崗薪高低由職工打分排序。按市場(chǎng)化衡量，22人被分流到人力資源中心替代勞務(wù)。而以“雙百分考核和ABC業(yè)績(jì)分級評價(jià)”為核心的聯(lián)動(dòng)聯(lián)效薪酬分配模式，使效益與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，職工收入與企業(yè)效益、崗位業(yè)績(jì)掛鉤，激發(fā)了職工隊伍的活力。
2020年，全廠(chǎng)職工主動(dòng)承接700多萬(wàn)元的外委項目，經(jīng)營(yíng)保障事業(yè)部60多名電工開(kāi)展兼崗作業(yè)，承包了原來(lái)140人負責的全廠(chǎng)電氣檢修任務(wù)，實(shí)現了多勞多得。
“闖”字取勝 “行”攻堅之實(shí)
選礦產(chǎn)線(xiàn)曾是鞍鋼礦業(yè)成本最高的產(chǎn)線(xiàn)。為解決高礦價(jià)市場(chǎng)條件下的選礦產(chǎn)能瓶頸，東燒廠(chǎng)發(fā)揮以效益為導向的市場(chǎng)化資源配置作用，系統整合產(chǎn)線(xiàn)資源，優(yōu)化契約化指標考核權重。干部職工主動(dòng)想辦法、定措施。通過(guò)改善工藝，治理選別設備，強化崗位操作，2020年3月份以來(lái)，選礦產(chǎn)線(xiàn)突破每月16萬(wàn)噸的產(chǎn)量瓶頸，全年超產(chǎn)25萬(wàn)噸，增效4000多萬(wàn)元，產(chǎn)線(xiàn)職工月收入在全廠(chǎng)平均線(xiàn)基礎上增長(cháng)700元以上。
目前，全廠(chǎng)內部各道工序之間形成了服務(wù)鏈、責任鏈、價(jià)值鏈、結算鏈，促進(jìn)了質(zhì)量效益提升。推進(jìn)了內部市場(chǎng)化向各單元、班組、崗位縱向延伸，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng )業(yè)的熱情，每個(gè)作業(yè)區、每個(gè)班組、每名職工都成為了市場(chǎng)主體，人人都是經(jīng)營(yíng)者，收入憑貢獻、降成本就是漲工資等市場(chǎng)化理念深入人心。