今年一季度，鞍鋼工程發(fā)展公司以深入開(kāi)展“五聚焦、兩提升”專(zhuān)項行動(dòng)為重點(diǎn)，主動(dòng)作為，加壓奮進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標大幅改善，實(shí)現收入同比增加15%，利潤比進(jìn)度計劃增長(cháng)204%，為圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)目標奠定了堅實(shí)基礎。
注重聚焦重點(diǎn)，狠抓任務(wù)落實(shí)。面對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的瓶頸短板，該公司深入剖析問(wèn)題形成原因，著(zhù)力將“事業(yè)”細化為“事件”，開(kāi)展聚焦三項制度改革、人力資源優(yōu)化、“兩金”壓控、土地資產(chǎn)盤(pán)活等工作，提升運營(yíng)管理和科技創(chuàng )新兩項能力的“五聚焦、兩提升”專(zhuān)項行動(dòng)，既豐富了該公司的管理抓手，也為單元企業(yè)聚焦了重點(diǎn)任務(wù)，吹響了推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的“沖鋒號”。
注重改革創(chuàng )新，增強發(fā)展后勁。該公司以“5+2+N”為主線(xiàn)推動(dòng)改革三年行動(dòng)，對68項改革任務(wù)進(jìn)行分解，按月推進(jìn)執行；組建成立運營(yíng)監督中心對公司內部進(jìn)行“穿透式+督導式”監控，實(shí)現對不良資產(chǎn)增量和風(fēng)險防控的有效遏制；實(shí)施建設公司、房產(chǎn)公司一體化經(jīng)營(yíng)管理新模式，增強經(jīng)營(yíng)活力，提升協(xié)同競爭力；重機公司以“靶向契約化”推進(jìn)難點(diǎn)重點(diǎn)工作，明確契約化指標及獎勵措施，把壓力傳下去、活力提上來(lái)，激發(fā)發(fā)展動(dòng)力。
注重市場(chǎng)開(kāi)拓，促進(jìn)良性循環(huán)。該公司按照“回歸核心主業(yè)、開(kāi)發(fā)區域市場(chǎng)、聚焦重點(diǎn)客戶(hù)、選擇優(yōu)質(zhì)項目”工作思路，選調精兵強將千方百計開(kāi)拓市場(chǎng)；不斷加強在手合同履約管理，確保各項風(fēng)險可控，嚴把合同工期、強化質(zhì)量意識、提升品牌影響，以合同履約促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，形成良性循環(huán)。一季度，實(shí)現合同簽約額17.25億元，與去年同期相比提高64.59%。
注重統籌協(xié)調，助推管理升級。該公司制定相關(guān)方管理辦法、相關(guān)方管理實(shí)施細則，形成“五清五杜絕”要素清單；持續加強成本管控，一手抓成本管控體系建設、一手抓降本增效措施落實(shí)，確立了管控體系建設與降本動(dòng)作落實(shí)緊密結合、相互促進(jìn)的工作機制；持續提升管理效率，營(yíng)銷(xiāo)信息共享系統和施工項目管理系統已基本建成，實(shí)現運營(yíng)管理規范性、系統性改善，能力達到新水平。