開(kāi)局即是決戰，起跑即是沖刺。今年以來(lái)，鞍鋼礦業(yè)公司認真落實(shí)鞍鋼集團工作部署，堅持高起點(diǎn)起步、高標準開(kāi)局、快節奏推進(jìn)，全力提質(zhì)增效，加快推進(jìn)“三個(gè)一批”項目，深化改革創(chuàng )新，助力打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼。一季度，該公司鐵精礦產(chǎn)量、鐵礦石產(chǎn)量、精礦綜合能耗、銷(xiāo)售收入、利潤五項主要指標均創(chuàng )歷史最好水平，實(shí)現利潤比歷史同期最好水平增幅達95%。
抓機遇開(kāi)新局，要有新視野和新探索。進(jìn)入新發(fā)展階段，鞍鋼集團提出“立足于世界格局、國家戰略，加快推動(dòng)礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展”的戰略布局。面對自身產(chǎn)能不足、生產(chǎn)環(huán)境變化大、采選成本上升等不利因素，鞍鋼礦業(yè)公司以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和危機感扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設，縮短“三個(gè)距離”，調動(dòng)一切積極因素，高效率快節奏推進(jìn)各項工作。該公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)各工作專(zhuān)班放棄休息時(shí)間，先后召開(kāi)提產(chǎn)增效、“三個(gè)一批”礦山建設項目、深化改革等專(zhuān)題會(huì )議，研究制定全力提產(chǎn)增效、加快礦山建設、深化三項制度改革等十項重點(diǎn)工作任務(wù)，做強做優(yōu)做大資源產(chǎn)業(yè)，保持對鞍鋼集團的利潤貢獻。
抓機遇開(kāi)新局，要有新目標和新舉措。該公司以超常規舉措精準發(fā)力、持續用力，挑戰更高目標，將鐵精礦超產(chǎn)100萬(wàn)噸作為基礎目標，創(chuàng )歷史新高作為挑戰目標；把完成鞍鋼集團確定的利潤挑戰目標作為工作目標，堅決完成各項產(chǎn)品產(chǎn)量計劃目標；充分挖掘設備、資源、工藝優(yōu)勢，改善設備技術(shù)狀況，挖掘新增產(chǎn)量和存量資源，強化采選燒球工序聯(lián)動(dòng)，實(shí)現整體效益最優(yōu)。
抓機遇開(kāi)新局，要有新謀劃和新部署。保障礦山能力平穩接續事關(guān)鞍鋼集團可持續發(fā)展。該公司系統謀劃礦業(yè)發(fā)展，突出“大干快上”原則，成立了由主要領(lǐng)導掛帥的指揮部，按照統籌協(xié)調、專(zhuān)業(yè)把關(guān)、快速推進(jìn)的原則構建“3+6+N”管理模式，組織各項目組、工作專(zhuān)班和項目經(jīng)理部，高標準、高質(zhì)量、高效率、高效益實(shí)施建成“三個(gè)一批”項目，發(fā)揮國內鐵礦資源基礎性、關(guān)鍵性、“壓艙石”作用，提升我國鐵礦資源保障能力。
抓機遇開(kāi)新局，要有新體制和新機制。深化三項制度改革，建立現代企業(yè)制度是影響資源產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的戰略任務(wù)。該公司以國企改革三年行動(dòng)為統領(lǐng)，以“3+2+N”為改革基本路徑，制定從最頂層治理結構到末梢作業(yè)區、崗位的全方位市場(chǎng)化改革措施。為更好地指導基層單位改革，該公司從管理體制、三能機制、運營(yíng)機制等多維度對13家改革單位開(kāi)展初步評估，指導完善改革措施，持續提升改革效能。該公司還加快推進(jìn)綠色發(fā)展和智慧礦山建設，抓好安全、環(huán)保和經(jīng)營(yíng)合規性三項基礎工作，為打造世界領(lǐng)先資源開(kāi)發(fā)企業(yè)提供有力支撐。