今年以來(lái)，鞍鋼國貿公司堅持改革創(chuàng )新，全力打造“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的“雙引擎”發(fā)展新模式，即立足于國內大循環(huán)、暢通國內國際“雙循環(huán)”；服務(wù)鞍鋼生產(chǎn)基地，向內部市場(chǎng)要效益；開(kāi)拓社會(huì )貿易，向外部市場(chǎng)要效益。一季度，該公司營(yíng)業(yè)收入同比增加60.1%，利潤同比增加22.7%，實(shí)現了“雙跑贏(yíng)”。
優(yōu)化頂層設計，確立高質(zhì)量發(fā)展新目標新任務(wù)。該公司進(jìn)一步明確戰略定位和戰略目標，提出2021年主要工作思路，即“四個(gè)重塑、三個(gè)提升”——深化三項制度改革，重塑組織活力；做強做優(yōu)做大“三大事業(yè)”，重塑經(jīng)營(yíng)模式；聚焦堵點(diǎn)難點(diǎn)，重塑治理能力；反對形式主義、官僚主義，重塑企業(yè)形象。聚焦改革三年行動(dòng)計劃，提升發(fā)展格局；聚焦提質(zhì)增效和風(fēng)險管控，提升發(fā)展質(zhì)量；聚焦推進(jìn)高質(zhì)量黨建，提升發(fā)展定力。
推進(jìn)綜合改革，打造高質(zhì)量發(fā)展新活力新氣象。該公司結合自身實(shí)際，制定了改革三年行動(dòng)計劃，初步擬定了三項制度改革實(shí)施方案和重點(diǎn)任務(wù)清單。在制定2021年度績(jì)效考核評價(jià)辦法上，優(yōu)化完善“戰略、預算、考核、薪酬、職位”一體化考核體系，通過(guò)發(fā)榜招募、公開(kāi)競聘等方式，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情，引導子企業(yè)、業(yè)務(wù)部門(mén)“跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身”。
一季度，該公司各系統、各項主業(yè)亮點(diǎn)紛呈，成效斐然。原料貿易創(chuàng )效同比增加48.6%，積極為鞍鋼股份采購進(jìn)口生鐵、進(jìn)口再生鋼鐵原料。做好市場(chǎng)研判，品種鋼開(kāi)發(fā)實(shí)現新突破，為2015年以來(lái)同期最高。走“品種質(zhì)量效益型道路”，深耕亞洲鋼鐵市場(chǎng)、“一帶一路”沿線(xiàn)市場(chǎng)，同時(shí)兼顧歐美市場(chǎng)，一季度鋼鐵產(chǎn)品貿易量同比增長(cháng)141.3%，其中出口鞍鋼產(chǎn)品同比增長(cháng)118.1%，社會(huì )貿易同比增長(cháng)247.9%。與此同時(shí)，非鋼產(chǎn)品貿易實(shí)現新的突破，特鋼出口簽約量達到近年來(lái)最好水平，貿易融資工作穩步推進(jìn)，為自身運營(yíng)和生產(chǎn)基地節約了大量成本。