鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司認真落實(shí)鞍鋼集團要求部署，緊盯目標抓增長(cháng)，聚焦難點(diǎn)抓突破，擔當履責抓落實(shí)，圍繞轉型升級、提質(zhì)增效，強化戰略引領(lǐng)，深化改革創(chuàng )新，奮力爭當鞍鋼集團改革先行者、創(chuàng )新增效主力軍。一季度，該公司營(yíng)業(yè)收入、利潤同比分別提高113%、149%，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。
堅持戰略引領(lǐng)，構建發(fā)展新格局。該公司圍繞工業(yè)服務(wù)業(yè)和城市服務(wù)業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效，積極開(kāi)展具有技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢的項目研究策劃，實(shí)現了廢鋼產(chǎn)業(yè)多點(diǎn)布局、磁性材料產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、行業(yè)“隱形冠軍”企業(yè)培育等良好局面；依托國內國際“雙循環(huán)”發(fā)展格局，提升海外業(yè)務(wù)能力，擴大產(chǎn)品海外銷(xiāo)量。
深化市場(chǎng)化改革，釋放發(fā)展新活力。該公司推動(dòng)改制企業(yè)破冰，3月底，完成對水處理公司全部股權和日本栗田10%股權回購；進(jìn)一步加快在公司機關(guān)推進(jìn)三項制度改革，完善激勵機制，做到機關(guān)部門(mén)負責人職級與工作業(yè)績(jì)、服務(wù)質(zhì)量、管理水平掛鉤，實(shí)行薪酬分配與職級強制分布、動(dòng)態(tài)調整；公司機關(guān)部門(mén)全體管理崗位人員按服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率、協(xié)同合作4個(gè)維度進(jìn)行崗位績(jì)效考核評價(jià)，拉開(kāi)收入差距，實(shí)行末等調整，形成了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向；開(kāi)展多元多層的中長(cháng)期激勵，該公司子企業(yè)鋁粉公司作為科技型企業(yè)實(shí)行崗位分紅激勵取得成效后，該機制在科德公司、水處理公司等子企業(yè)也得到進(jìn)一步推廣。
強化精益管理，提質(zhì)增效再升級。該公司按照“聚焦重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標、強化否決指標、壓減指標數量、提升指標關(guān)注度”的總體要求，優(yōu)化調整技術(shù)經(jīng)濟績(jì)效考核指標，并從“加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度、持續提升管理水平、加快補齊創(chuàng )新短板、深化供給側結構性改革、落實(shí)重點(diǎn)改革任務(wù)、著(zhù)力防控重大風(fēng)險”等六方面重點(diǎn)工作入手，制訂提質(zhì)增效“升級版”工作方案。通過(guò)加強科技創(chuàng )新與質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、資產(chǎn)管理等舉措，堅決樹(shù)牢風(fēng)險意識。圍繞安全生產(chǎn)、對標提升等方面健全管理制度體系，推進(jìn)精細化管理，提升公司治理水平。