近日，攀鋼各子分公司（單位）捷報頻傳：礦業(yè)公司鐵精礦和鈦精礦產(chǎn)量創(chuàng )歷史最好水平，攀鋼釩棒線(xiàn)材產(chǎn)量超額完成任務(wù)，西昌鋼釩廢鋼消耗持續創(chuàng )新高，攀鋼釩鈦9項主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成奮斗目標，攀長(cháng)特自煉材產(chǎn)量大幅增長(cháng)，鈦材公司精鎂產(chǎn)量創(chuàng )歷史紀錄，積微物聯(lián)線(xiàn)上平臺交易額同比增長(cháng)37.78%、線(xiàn)下達海吞吐量同比增長(cháng)43%……一季度，攀鋼生鐵、鋼、材、釩、鈦等主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成目標，主要技術(shù)經(jīng)濟指標持續優(yōu)化，特色多元產(chǎn)業(yè)高水平升級，利潤創(chuàng )同期最好水平，同比增幅381%，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。
2021年，攀鋼按照鞍鋼集團總體部署，積極融入“打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼”大局，積微速成、深徹變革，堅定推進(jìn)“六個(gè)持續提升”，全力跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身。
產(chǎn)供運銷(xiāo)高效協(xié)同，是實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”的關(guān)鍵。為確保 2021年開(kāi)好頭、起好步，攀鋼早安排、早部署，在2020年年底，運營(yíng)改善部會(huì )同財務(wù)部，從采購成本、效益品種產(chǎn)銷(xiāo)規模、“兩金”占用、鋼鐵產(chǎn)品調品指數、戰略品種銷(xiāo)量、用能降本等方面制定方案、細化措施，為各系統抓好全年工作提供指導。各生產(chǎn)單位強化“極限挑戰”思維，抓好燃料保供等重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控，千方百計挖掘產(chǎn)線(xiàn)潛力，最大限度釋放規模效益。一季度，攀鋼釩高爐利用系數創(chuàng )歷史最優(yōu)水平，成都板材新建2號鍍鋅機組3月份順利實(shí)現達產(chǎn)達效；銷(xiāo)售系統緊貼市場(chǎng)積極銷(xiāo)售，把握區域市場(chǎng)主導權，統籌國際國內“兩個(gè)市場(chǎng)”，鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達99.4%、釩鈦產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達100%以上。供應系統持續開(kāi)源溯源，整合資源、物流、渠道、資金等核心要素，建設安全經(jīng)濟生態(tài)供應鏈，穩定資源主渠道，采購計劃兌現率達101%。同時(shí)，深化原燃料結構調整，推進(jìn)全系統、全要素、全崗位、全員鐵血降本和工序成本控制，取得明顯成效。
深化改革激活力，為實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”提供強力支撐。今年以來(lái)，攀鋼全面推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，持續推動(dòng)第三次管理變革，加快促進(jìn)企業(yè)治理體系和管理能力現代化。深化三項制度改革，形成了“1+13”改革制度體系，真正實(shí)現管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減；深化經(jīng)營(yíng)機制變革，建立健全現代企業(yè)制度，進(jìn)一步理清黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層的權責邊界，全面規范各級企業(yè)的法人治理結構；深化管控模式創(chuàng )新，制定《攀鋼對標世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》，堅持久久為功、善做善成，對照行業(yè)先進(jìn)水平持續找差改進(jìn)，系統提升科學(xué)管控、精益運營(yíng)等“八大能力”。一季度，攀鋼39項改革項目完成計劃進(jìn)度目標。