鞍山鋼鐵深入貫徹落實(shí)中共鞍鋼集團二屆三次全委（擴大）會(huì )議和鞍鋼集團一屆十次職代會(huì )精神，圍繞鞍鋼集團“突破五個(gè)關(guān)鍵、聚焦四個(gè)重點(diǎn)”，深化改革創(chuàng )新、提質(zhì)增效，堅決完成“六個(gè)推進(jìn)”，實(shí)現“六項提升”，勇當打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼“主力軍”。一季度，該公司搶抓市場(chǎng)機遇，堅持系統管、管系統，創(chuàng )造了效率明顯提升、效益大幅增加、變革成效顯著(zhù)的喜人佳績(jì)，實(shí)現利潤增幅685.14%，完成利潤指標挑戰值，為打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼發(fā)揮“壓艙石”和“頂梁柱”的作用。
優(yōu)化生產(chǎn)組織，生產(chǎn)高效運行。該公司通過(guò)合理平衡安排各線(xiàn)生產(chǎn)計劃，優(yōu)化資源配置，強化工序銜接，精準計劃排產(chǎn)，全力組織鋼材產(chǎn)量釋放，實(shí)現各產(chǎn)線(xiàn)品種均衡繳庫。一季度，該公司實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升17.8%，創(chuàng )歷史最好水平。其中，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司、朝陽(yáng)鋼鐵1－3月產(chǎn)量規模均創(chuàng )歷史最高紀錄，連續完成經(jīng)營(yíng)利潤挑戰值。鞍鋼股份冷軋硅鋼廠(chǎng)一季度產(chǎn)量29萬(wàn)噸，超產(chǎn)1.8萬(wàn)噸，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升22.2%，創(chuàng )歷史新高。
推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，提升企業(yè)發(fā)展活力。該公司積極推動(dòng)治理體系和治理能力現代化，堅持“兩個(gè)一以貫之”，完善差異化管控模式，建立全面高效管理體系，深化“授權+同利”機制，堅決完成三項制度改革攻堅任務(wù)。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠(chǎng)打出三項制度改革的“組合拳”，實(shí)現了企業(yè)獲益、職工獲利、事業(yè)獲進(jìn)的多方共贏(yíng)；鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)彩涂分廠(chǎng)劈開(kāi)改革刀山、成本高山、效率冰山“三座大山”，激活力增動(dòng)力釋潛力，改出發(fā)展新實(shí)力，在去年四季度全面盈利的基礎上，今年一季度盈利超1000萬(wàn)元。
推進(jìn)成本變革實(shí)施，提升運營(yíng)控制力。該公司全面推進(jìn)對標趕超，堅持內外對標相結合，提高全要素生產(chǎn)效率，持續深化降本增效。一季度，噸材降本106元/噸，原燃料和設備資材降采6.48億元。鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)鐵水單耗創(chuàng )歷史最低。
推進(jìn)鞍鋼品牌建設，提升市場(chǎng)影響力。該公司完善“北斗望月、面向大?！睜I(yíng)銷(xiāo)戰略布局，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)機制，擴大直供、重點(diǎn)區域和工程銷(xiāo)量，建立對外快速響應、對內高效協(xié)同的營(yíng)銷(xiāo)體系，提升市場(chǎng)影響力。一季度，該公司工程用鋼銷(xiāo)量75.6萬(wàn)噸，同比增加56%；實(shí)現出口訂貨量58.92萬(wàn)噸，同比增長(cháng)151%；工業(yè)純鐵銷(xiāo)量同比增長(cháng)118%。彩涂板價(jià)格上調1000元/噸，領(lǐng)漲行業(yè)，跑贏(yíng)大盤(pán)，跑贏(yíng)自身。