干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減……鞍鋼工程發(fā)展房產(chǎn)建筑設計院深化三項制度改革，激發(fā)了企業(yè)內生活力和動(dòng)力，為高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)能。
鞍鋼工程發(fā)展房產(chǎn)建筑設計院創(chuàng )建于1979年，多年來(lái)，始終秉承“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng )造”的核心價(jià)值觀(guān)和“誠信、創(chuàng )新、超越、共贏(yíng)”的企業(yè)精神，目前已獲得建筑行業(yè)（建筑工程）甲級、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)，能夠開(kāi)展工業(yè)與民用建筑項目的工程設計、EPC工程總承包等多種模式建設服務(wù)，已經(jīng)完成的EPC工程總承包項目包括鞍鋼集團財務(wù)公司辦公樓方案設計、鞍山鋼鐵機關(guān)綜合樓；設計項目包括鞍鋼新城、鞍鋼人才公寓等工程。
深度盤(pán)點(diǎn)，繪制人力資源統籌優(yōu)化“施工圖”。在由單純的設計單位轉變成總承包企業(yè)時(shí)，出現了人力資源匱乏的情況，對此，該院轉變經(jīng)營(yíng)思路，統籌專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、崗位價(jià)值、轉型潛力等要素，開(kāi)展全員競聘，并加快成熟人才的引進(jìn)步伐，實(shí)現了全覆蓋人才盤(pán)點(diǎn)和崗位價(jià)值的評估，形成了有效的人力資源管理體系，解決了工程管理人員缺失的重要問(wèn)題。同時(shí)，該院加強年輕干部的培養與選拔，目前有1名“80后”優(yōu)秀年輕干部提拔至副院長(cháng)崗位，為該院經(jīng)營(yíng)管理增添新活力。
分類(lèi)施策，培育人力資源價(jià)值增值“新動(dòng)能”。該院在主營(yíng)設計業(yè)務(wù)領(lǐng)域按照因事設崗、對標先進(jìn)、最優(yōu)結構、最少崗位等原則，推進(jìn)“小機關(guān)、大服務(wù)”的扁平化管理模式；成立設計項目組統籌日常工作，在項目結束后，各項目組按照相關(guān)管理辦法對成員進(jìn)行評定，并實(shí)行獎懲，力爭實(shí)現崗位應合盡合、業(yè)務(wù)流程應簡(jiǎn)盡簡(jiǎn)、管理權限應放盡放，最大限度地降低人力運行成本。
杠桿驅動(dòng)，消除人力資源有序運轉“硬梗阻”。該院采用正向激勵的方式引導員工“動(dòng)起來(lái)”“干起來(lái)”，按照崗位價(jià)值和創(chuàng )效能力充分拉開(kāi)崗位之間的績(jì)效差距，運用薪酬“指揮棒”激勵員工的能動(dòng)性。在薪酬分配上，該院打破“大鍋飯”，按照崗位價(jià)值、創(chuàng )效能力和員工績(jì)效等內容合理調整各崗位人員收入比例，向核心崗位、工作業(yè)績(jì)高的優(yōu)秀員工傾斜，拉大工資收入差距，最大限度發(fā)揮“薪酬杠桿”效應，激發(fā)員工積極工作的熱情，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。