為進(jìn)一步提升管理效能，今年，攀鋼釩按照“從點(diǎn)到面、注重實(shí)效，全員參與、久久為功”的思路，全面推進(jìn)精益管理；聚焦生產(chǎn)現場(chǎng)，瞄準安全、效率、成本和質(zhì)量，不斷學(xué)習和創(chuàng )新，增強內生動(dòng)力，逐步形成以人為本、持續改善的良好氛圍；實(shí)施“5s+項目”，全面深化現場(chǎng)管理變革。
2020年，該公司各項基礎管理工作穩步推進(jìn)，對標找差深入開(kāi)展，精益管理有效拓展，管理效能有了新提高。共打造標準5S區域180個(gè)，編寫(xiě)SOP初稿876篇，開(kāi)展培訓200次，累計培訓4000余人；組織內訓師選拔、培訓和認證，選派11人參加廣汽豐田精益研修。29個(gè)六西格瑪黑帶項目達成目標，通過(guò)黑帶考試33人；2個(gè)項目獲得發(fā)表賽一等獎，8個(gè)項目獲得中質(zhì)協(xié)質(zhì)量技術(shù)獎優(yōu)秀項目。五制配套方面，成功打造2個(gè)A級示范作業(yè)區，修訂“四大標準”7700余條。
2021年，該公司將繼續強化“極限挑戰”思維，敢于否定自己、敢于嘗試、敢于突破、敢于亮劍，不找客觀(guān)理由，只找可行辦法，進(jìn)一步提升管理效能。運用對標手段，學(xué)習借鑒優(yōu)秀企業(yè)好的做法。全面推行精益管理“5S+”，補短板強弱項，持續提高職工士氣、改善精神面貌、強化紀律執行、養成良好素養。強化協(xié)同，將精益項目和五制配套管理做到有機融合，形成抓手，有效落地。各職能部室發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢，深入參與各單位基礎管理工作，強化協(xié)同作用。各單位一把手親自抓，全力縮短“三個(gè)距離”，即說(shuō)了與做了、做了與做成了、開(kāi)會(huì )了發(fā)文件了與落實(shí)了解決了之間的距離，帶領(lǐng)管理團隊以“嚴細實(shí)”作風(fēng)，通過(guò)點(diǎn)滴改善夯實(shí)管理基礎，提高“敢打硬仗、能打勝仗”綜合能力。