鞍鋼現代城市服務(wù)公司貫徹落實(shí)《鞍鋼改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，結合眾元產(chǎn)業(yè)黨委“解放思想，深化改革，爭當鞍鋼改革先行者”大討論活動(dòng)，全面深化改革，實(shí)現發(fā)展質(zhì)量、規模、速度、效益、安全統一，打造眾元產(chǎn)業(yè)“旗艦型”企業(yè)。
該公司將服務(wù)企業(yè)職工的需求當作工作追求，強化服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，逐步實(shí)現由后勤管理向餐飲管理轉變，形成以餐飲為中心的新式后勤服務(wù)管理體系。堅持以制度體系為基礎、精細管理為手段、模擬市場(chǎng)為機制、績(jì)效評價(jià)為激勵、監督約束為保證，創(chuàng )建“五位一體”餐飲管理新模式。大力推進(jìn)食堂菜品體系改革，形成家常菜品、特色菜品、創(chuàng )意菜品、預制菜品（半成品）四大品類(lèi)。
該公司強化市場(chǎng)運營(yíng)“簡(jiǎn)單、成本、速度”的效率原則，創(chuàng )新驅動(dòng)“五個(gè)轉變”，即從“碎片式”管理向精細化管理轉變、從單一式經(jīng)營(yíng)模式到雙主業(yè)協(xié)同發(fā)力轉變、從傳統的服務(wù)創(chuàng )收向現代經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效轉變、從經(jīng)營(yíng)鞍鋼市場(chǎng)公域流量向公域流量私域流量并重轉變、從重復繁瑣效率偏低向集約高效統一配置轉變。
今后三年，該公司把《鞍鋼改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》作為深化改革的根本遵循和行動(dòng)指南，把握針對性、延續性、操作性、執行力“四個(gè)原則”，堅持做到定量和定性相結合、分級和分類(lèi)相結合、力度和效果相結合、共性和個(gè)性相結合，修訂完善城服公司改革方案，確保落地執行，取得實(shí)效。