鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)認真落實(shí)中共鞍鋼集團二屆三次全委（擴大）會(huì )議和鞍鋼集團一屆十次職代會(huì )部署，聚焦“五個(gè)重點(diǎn)”，做到“五個(gè)發(fā)力”，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)全力打造高質(zhì)量發(fā)展“百億眾元”。
聚焦堅持戰略引領(lǐng)，在構建發(fā)展新格局上再發(fā)力。該公司著(zhù)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，圍繞鋼鐵生態(tài)圈，探索新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)鏈、新價(jià)值鏈，推動(dòng)戰略落地。堅持“有進(jìn)有退、有所為有所不為”的原則，實(shí)施差異化管控，按“一業(yè)一企、一企一業(yè)”原則，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，完善法人治理結構，推進(jìn)公司治理現代化，著(zhù)力推動(dòng)改制企業(yè)破冰，構建高質(zhì)量發(fā)展新格局。加大戰略新興產(chǎn)業(yè)培育力度，著(zhù)力推動(dòng)建設項目落地取得實(shí)效。
聚焦深化市場(chǎng)化改革，在釋放發(fā)展新活力上再發(fā)力。該公司貫徹鞍鋼集團深化改革工作部署，細化三年改革行動(dòng)方案，堅持問(wèn)題導向和目標導向，敢破敢立，因企施策，加快推進(jìn)三項制度改革和實(shí)施混改等改革重點(diǎn)任務(wù)，并實(shí)施清單管理，掛圖作戰，抓緊抓實(shí)抓細，實(shí)現在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節取得實(shí)質(zhì)性突破和進(jìn)展。
聚焦強化精益管理，在厚植發(fā)展新根基上再發(fā)力。該公司堅決樹(shù)牢風(fēng)險意識，圍繞安全生產(chǎn)、對標提升、依法治企、強化監督等方面完善管理制度體系，推進(jìn)精細化管理，有效提升治理水平。持續推動(dòng)污染源頭減量化和污染防治能力提升，重點(diǎn)加強廠(chǎng)區揚塵治理、污水治理和危險廢物管控，推進(jìn)固體廢物綜合利用，加快綠色發(fā)展步伐。強化對標工作評價(jià)，不斷向對標要質(zhì)量、要效益、要增長(cháng)。密切跟蹤監測重大風(fēng)險，完善應對措施，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險事件的底線(xiàn)。強化監督體系建設，以監督效能促進(jìn)管理提升。
聚焦實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，在催生發(fā)展新動(dòng)能上再發(fā)力。該公司將持續加強科技創(chuàng )新驅動(dòng)，進(jìn)一步提升自主研發(fā)能力，掌握擁有市場(chǎng)競爭力的拳頭產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能，拓寬創(chuàng )新路徑，整合技術(shù)研發(fā)資源，努力突破制約發(fā)展的技術(shù)瓶頸。加強人才隊伍培育，努力培養技術(shù)領(lǐng)軍人才和高技能工匠人才，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才儲備。加強信息化智能化建設，推進(jìn)綠源科技公司智能發(fā)運和智能運維系統、鋁粉公司生產(chǎn)線(xiàn)集中中控系統、資源再生公司智能機器人碼垛機等項目實(shí)施，確保在智能制造領(lǐng)域取得新成果。
聚焦踐行共建共享，在普惠發(fā)展新成果上再發(fā)力。該公司堅持以職工為中心的發(fā)展思想，深化共建共治共享，充分發(fā)揮職工群眾主力軍作用，激發(fā)職工創(chuàng )新創(chuàng )造熱情，構建興企愛(ài)企人人有責、人人盡責、人人享有的治理共同體，加大困難幫扶力度，開(kāi)展好走訪(fǎng)慰問(wèn)、大病醫療救助等活動(dòng)，確保困難職工幫扶率100%，切實(shí)提升職工獲得感、幸福感。