去年以來(lái)，鞍鋼電氣公司抓住股權變革、資本金注入、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革時(shí)機，完善公司治理，深化契約化管理，有效行使在選人用人、薪酬分配、機構設置等方面的自主權，堅持以三項制度改革、市場(chǎng)化發(fā)展和再造生產(chǎn)管理流程為核心開(kāi)展工作，經(jīng)營(yíng)決策水平和運營(yíng)效率不斷提高，員工活力和創(chuàng )新動(dòng)力不斷增強。
該公司成為鞍山鋼鐵的全資法人單位后，通過(guò)修訂章程和議事規則，建立權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策、監督、執行機制。鞍山鋼鐵通過(guò)對電氣公司實(shí)施“戰略管控+市場(chǎng)化運營(yíng)”模式，深化契約化管理，加大對其固定資產(chǎn)投資決策、選人用人、薪酬分配等方面的授權，構建適應市場(chǎng)競爭的管理體制和運行機制，增強自主經(jīng)營(yíng)的盈利和發(fā)展能力。
強化公司治理，加強黨的領(lǐng)導。該公司切實(shí)發(fā)揮黨委政治核心作用，將把方向、管大局、保落實(shí)作用落到實(shí)處，重大改革問(wèn)題集體決策，按照《關(guān)于實(shí)施電氣公司市場(chǎng)化改革意見(jiàn)》的工作要求，充分借鑒朝陽(yáng)鋼鐵改革經(jīng)驗，為改革“劃好跑道”、制定規則，深入推進(jìn)改革取得實(shí)效。鞍山鋼鐵選派人員充實(shí)到電氣公司董事會(huì )和監事會(huì )，充分發(fā)揮了決策和監督職能。以三項制度改革、市場(chǎng)化發(fā)展和再造生產(chǎn)管理流程為核心，確定了23項改革措施，并進(jìn)行改革任務(wù)分解。召開(kāi)全公司改革動(dòng)員（啟動(dòng)）大會(huì )，建立完善了《業(yè)務(wù)權限審批手冊》等管理制度10個(gè)、實(shí)施了全員競聘上崗、完善了適應市場(chǎng)化發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)體系。
有效行使自主權，激發(fā)全員活力。推行人力資源改革，實(shí)現人員能上能下。該公司按照“黨務(wù)、事務(wù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)”和“合署辦公”的部門(mén)設置原則，精簡(jiǎn)機構3個(gè)，優(yōu)化率23%。通過(guò)全員公開(kāi)競聘，打破身份界限，由身份管理轉變?yōu)閸徫还芾?，?名原管理技術(shù)人員充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)崗位。運用“同利”激勵機制，實(shí)現收入能多能少。該公司按照“授權+同利”和“風(fēng)險同擔、利益共享”原則，在基層業(yè)務(wù)單元層面實(shí)施契約化管理，簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，繳納風(fēng)險抵押金。在崗位績(jì)效工資制基礎上，充分運用“同利”激勵機制，加大考核與獎勵力度，向一線(xiàn)傾斜，拉開(kāi)一般崗位和關(guān)鍵崗位收入差距。職工認同改革、參與改革的愿望越發(fā)強烈，工作熱情高漲，處處充滿(mǎn)生機活力。
完善營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)超預期。該公司成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，按照市場(chǎng)機制自主制定營(yíng)銷(xiāo)政策，確定銷(xiāo)售價(jià)格、渠道和銷(xiāo)售方式。去年，新簽合同218項，合同金額1.18億元，成功中標鞍鋼集團以外項目45個(gè)，由西門(mén)子授權生產(chǎn)的NX系列中壓柜通過(guò)了國家檢驗部門(mén)的試驗檢測，為電氣公司開(kāi)拓外部市場(chǎng)奠定堅實(shí)基礎。
實(shí)施成本變革，采購權下放到位。該公司將維修材料的采購權進(jìn)一步下放到業(yè)務(wù)單位，根據需求在保障產(chǎn)品維修質(zhì)量的前提下，按照相關(guān)流程自主制定采購方案，通過(guò)統一采購平臺，進(jìn)行揭標確定供應商。同時(shí)在電控柜制造業(yè)務(wù)單元實(shí)施了單項目成本核算，進(jìn)一步壓縮項目成本。
今年，該公司將持續學(xué)習借鑒朝陽(yáng)鋼鐵及鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司經(jīng)營(yíng)機制改革經(jīng)驗，按照鞍鋼集團深化改革總體要求，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機制變革，充分授權激發(fā)活力，打造微觀(guān)市場(chǎng)主體。按照鞍山鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，謀劃電氣公司在三地的業(yè)務(wù)結構，實(shí)現自我完善、自我發(fā)展。