今年是鞍鋼工程發(fā)展公司再造競爭優(yōu)勢的“能力提升”之年。面對嚴峻形勢和瓶頸短板，該公司以中共鞍鋼集團二屆三次全委（擴大）會(huì )議和鞍鋼集團有限公司一屆十次職代會(huì )精神為指引，深入剖析長(cháng)久以來(lái)制約企業(yè)發(fā)展的根本性問(wèn)題，在全公司范圍內開(kāi)展“聚焦三項制度改革、困難企業(yè)治理、人力資源優(yōu)化、兩金壓控和土地資產(chǎn)盤(pán)活五項工作，提升運營(yíng)管理和科技創(chuàng )新兩項能力”的“五聚焦、兩提升”專(zhuān)項行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
圍繞鞍鋼工程發(fā)展公司第二次黨代會(huì )提出的“1365”發(fā)展戰略的長(cháng)期目標和改革三年行動(dòng)的中期目標，該公司梳理困擾企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，針對三項制度改革的堵點(diǎn)、人工成本利潤率低于行業(yè)平均水平、兩金占用占流動(dòng)資產(chǎn)比高嚴重影響日常資金周轉等突出問(wèn)題，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行剖析，并不斷制定完善“五聚焦、兩提升”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案，促進(jìn)企業(yè)運行質(zhì)量和運行效率的穩步提升。
為確?！拔寰劢?、兩提升”專(zhuān)項行動(dòng)順利實(shí)施，該公司利用各種載體向全體干部職工廣泛宣傳專(zhuān)項行動(dòng)的重要意義，明確專(zhuān)項行動(dòng)“是什么、干什么、怎么干”，使上下達成共識。成立專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，形成橫向到邊、縱向到底的上下聯(lián)動(dòng)格局。要求專(zhuān)項行動(dòng)各工作組統籌建立例會(huì )制度，每個(gè)月形成推進(jìn)情況工作報告、季度進(jìn)行全面評價(jià)、半年進(jìn)行中間驗收，找出正反兩方面典型進(jìn)行宣傳和剖析，年末進(jìn)行全面總結，提煉經(jīng)驗做法。
該公司相關(guān)負責人表示，通過(guò)此次專(zhuān)項行動(dòng)，強化過(guò)程考核，確保目標完成，實(shí)現由傳統的績(jì)效考核向戰略績(jì)效管理的轉變；使敢于擔當、勇于作為的干部職工有更多獲得感，實(shí)現由傳統的管理機制向“授權+同利”機制轉變；強化執行效果，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情，實(shí)現由傳統的推進(jìn)落實(shí)向建立“賽馬”機制轉變。