攀鋼江油長(cháng)城特殊鋼有限公司是我國重要的特殊鋼科研生產(chǎn)基地，也是鞍鋼集團和攀鋼唯一的特鋼板塊。
2020年以來(lái)，該公司認真學(xué)習借鑒集團兄弟單位改革經(jīng)驗，堅持市場(chǎng)導向，強化體制機制創(chuàng )新，深入推進(jìn)三項制度改革，以市場(chǎng)機制倒逼經(jīng)營(yíng)提速，以深化改革激發(fā)內生動(dòng)力，加快建立與市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度要求相適應的勞動(dòng)、人事、分配機制，著(zhù)力破解改革難題，匯智聚力，有效促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)績(jì)效的穩步提升。2020年1-12月份，該公司量化降本1.84億元，實(shí)現利潤504萬(wàn)元，從當年4月份起連續8個(gè)月實(shí)現盈利，結束了長(cháng)達23年的虧損歷史。
壓機構 轉職能
構建高效運行體系
2020年年初，該公司在2016年大規模優(yōu)化人力資源和2019年科級崗位全體競聘上崗的基礎上，再次實(shí)施了“集約、瘦身、提效”體制機制改革，全面梳理職能職責，按照職能相近、業(yè)務(wù)歸口原則實(shí)行“大部制”，減少業(yè)務(wù)銜接界面，細化精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，壓縮工作節點(diǎn)，提高管理效率。改革后，處級機構由20個(gè)精簡(jiǎn)為12個(gè)，科級機構由123個(gè)精簡(jiǎn)為82個(gè)，管理崗位精簡(jiǎn)85人，班組從506個(gè)精簡(jiǎn)為367個(gè)。同時(shí)，調整民品科技管理、產(chǎn)品加工中心、維檢業(yè)務(wù)等職能，管理更加集約，進(jìn)一步提升了現場(chǎng)支撐能力。
管理職能集約化，業(yè)務(wù)流程明晰化，促進(jìn)了該公司生產(chǎn)效率大幅提升，多項指標連創(chuàng )歷史最好水平。該公司煉鋼廠(chǎng)結合合同規模及冶煉鋼種，采取“壓一提五”等創(chuàng )新性舉措，合理調整爐座開(kāi)停節奏，2座電爐產(chǎn)量已超過(guò)以前開(kāi)3座電爐產(chǎn)量，噸鋼冶煉電耗下降6%，冶煉時(shí)間縮短7.8%。連軋作業(yè)區在合同總量同比持平的情況下，優(yōu)化加熱工藝、軋速控制和棒線(xiàn)材切換節奏，生產(chǎn)效率提升9%。
立足生存根本，質(zhì)量管理重心全面下移。攀長(cháng)特把工序關(guān)鍵特征指標列為重點(diǎn)管控內容，直達班組和工序。攀長(cháng)特煉鋼廠(chǎng)嚴肅各類(lèi)質(zhì)量信息的收集、傳遞、處置及閉環(huán)管理，鍛軋廠(chǎng)形成各層級檢查次數不少于4次的“自檢-互檢-專(zhuān)檢-抽檢”的執法檢查質(zhì)量管控網(wǎng)絡(luò )；軋鋼廠(chǎng)開(kāi)展“關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制”等基礎質(zhì)量管理活動(dòng)，促進(jìn)了質(zhì)量指標的達標受控。2020年以來(lái)，該公司共開(kāi)展特冶清潔化生產(chǎn)、精管產(chǎn)品問(wèn)題整改、連軋盤(pán)圓酸洗及車(chē)光材質(zhì)量改進(jìn)等專(zhuān)項抽查522次，落實(shí)質(zhì)量考核47.43萬(wàn)元，其中D級以上人員質(zhì)量責任考核同比增加33.69%。
對用戶(hù)實(shí)行“個(gè)性化”管理。2020年，該公司整合研發(fā)、質(zhì)量、服務(wù)職能，新成立了民品工藝保障中心，建立快速反應機制，迅速解決用戶(hù)反映的質(zhì)量“痛點(diǎn)”。攀長(cháng)特民品工藝保障中心人員每月至少走訪(fǎng)一次重點(diǎn)用戶(hù)和戰略用戶(hù)，對重點(diǎn)用戶(hù)和重點(diǎn)品種進(jìn)行“一對一”服務(wù)，落實(shí)問(wèn)題清單，明確責任人，列出整改計劃。截至2020年12月末，攀長(cháng)特實(shí)施特鋼應用技術(shù)服務(wù)共計15家，其中產(chǎn)品開(kāi)發(fā)8家、質(zhì)量改進(jìn)7家，10家用戶(hù)項目取得階段性進(jìn)展，全面增強了用戶(hù)黏性，為市場(chǎng)開(kāi)拓奠定了堅實(shí)基礎。
盤(pán)存量 釋潛力
深化三項制度改革
改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)?！澳芰Q定位置、貢獻決定薪酬、員工能流能轉”是攀長(cháng)特改革的核心，“企業(yè)指標要改善、員工要有獲得感、發(fā)展要可持續”是攀長(cháng)特改革的永恒追求。
在2020年初的改革中，該公司D、E級人員從50人減至41人，減幅為18%；B、C級人員從173人減至137人，減幅為20%；實(shí)施干部能上能下用人機制，打破“鐵交椅”，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人格局。同時(shí)，加大年輕干部培養力度，目前攀長(cháng)特“80后”D、E級人員占比從2019年末10%提升至20%，B、C級人員占比從2019年末19%提升至29%，二級單位和部室4人以上班子全部配備了“80后”干部。
圍繞“跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身”的績(jì)效導向，攀長(cháng)特發(fā)揮分配“指揮棒”作用，建立“核心運營(yíng)、重點(diǎn)管控、專(zhuān)項考核”和“強激勵、硬約束、嚴考核、重精準”的績(jì)效考核指標體系，逗硬考核，獎罰對等，拉開(kāi)收入差距。煉鋼廠(chǎng)產(chǎn)量、降本指標全面優(yōu)化。攀長(cháng)特鍛軋廠(chǎng)連軋作業(yè)區作業(yè)效率、技術(shù)經(jīng)濟指標有效提升，均實(shí)現工資同比增長(cháng)；部分作業(yè)區未能完成經(jīng)營(yíng)承包目標，工資水平有不同程度的下降。扁鋼作業(yè)區精整工序實(shí)行計件工資制，嚴格按勞取酬，同崗位職工間收入差距達到30%。
為壓實(shí)主體責任，激發(fā)“關(guān)鍵少數”活力，該公司按年度扭虧目標倒逼月度滾動(dòng)核心指標，從2020年9月份開(kāi)始對D、E級人員實(shí)施風(fēng)險抵押考核，并延伸到B、C級人員，責權對等、同利共享，激發(fā)了干部干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)力。2020年9-12月份，D、E級人員累計考核15.25萬(wàn)元，2020年調整處級干部22人次。
按照“目標導向、標桿牽引、效率聯(lián)動(dòng)、差異設置”的原則，該公司全面深化勞動(dòng)用工制度改革，真正變身份管理為崗位管理，“盤(pán)活存量，提高質(zhì)量，壓減總量”。2020年，通過(guò)交叉掛職、多崗位歷練、專(zhuān)題班等方式培養核心管理、技術(shù)團隊，該公司先后安排兩批次共16人內部交叉掛職，3人外派掛職；依托大師（勞模）工作室平臺，大力培養高端技能人才，以“師帶徒”模式，持續推進(jìn)操檢合一，培養現場(chǎng)操作、設備復合型人才，為核心團隊打造、專(zhuān)業(yè)管理能力提升等提供支撐。2020年1-12月份，攀長(cháng)特共舉辦各類(lèi)培訓班105個(gè)，培訓7870人次。與此同時(shí)，該公司全力推進(jìn)勞務(wù)一體化管理，優(yōu)化崗位設置，壓減人員總量，克服廠(chǎng)辦大集體改革影響，同口徑比較，勞務(wù)用工同比壓降286人，勞務(wù)費用降低797萬(wàn)元。
轉機制 激活力
打造微觀(guān)市場(chǎng)主體
為強化領(lǐng)導干部擔當意識，落實(shí)經(jīng)營(yíng)主體責任，該公司加快構建以契約化管理為核心的績(jì)效評價(jià)考核體系，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
在攀鋼對該公司實(shí)施內部職業(yè)經(jīng)理人制度的基礎上，該公司充分放權授權。從2020年8月份起，在西南鋼管、長(cháng)鋼物流試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人制度。西南鋼管通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售結構優(yōu)化，2020年9-12月份實(shí)現增利218萬(wàn)元；通過(guò)工藝優(yōu)化實(shí)現高附加值產(chǎn)品批量供貨，為后續占領(lǐng)高端市場(chǎng)提供了技術(shù)保障。長(cháng)鋼物流實(shí)現對外創(chuàng )收3897萬(wàn)元，其中鐵路對外運輸服務(wù)量同比增長(cháng)12.19%；食品加工創(chuàng )收超過(guò)600萬(wàn)元，同比增長(cháng)70%；房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、機械加工等業(yè)務(wù)實(shí)現了穩健發(fā)展。
與三大專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)簽訂2020年度契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作一體化考核。專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)薪酬與企業(yè)績(jì)效切實(shí)掛鉤，體現了薪酬的激勵約束特性?！巴瓿闪酥笜?，可以拿到‘基薪＋效益年薪＋嘉獎’；完不成指標，只能拿到年薪標準35%的基薪?！痹摴酒髽I(yè)管理部負責人說(shuō)。
績(jì)效體系的有效構建，經(jīng)營(yíng)壓力的及時(shí)傳導，使“專(zhuān)業(yè)”廠(chǎng)長(cháng)紛紛關(guān)注起了“副業(yè)”，積極介入供銷(xiāo)環(huán)節。2020年1-12月份，該公司系統量化降本累計實(shí)現1.84億元，采購降本1.52億元，西南地區自煉鋼、優(yōu)鋼銷(xiāo)售量同比分別增加1161噸和7890噸，有效支撐了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷改善。
在擠壓作業(yè)區、薄板作業(yè)區推行承包經(jīng)營(yíng)，著(zhù)力打造微觀(guān)市場(chǎng)主體，充分調動(dòng)一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)積極性，激發(fā)基層參與市場(chǎng)競爭的活力。擠壓作業(yè)區主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求合同增量，通過(guò)與上工序開(kāi)展黨建聯(lián)盟，及時(shí)對接坯料進(jìn)度，2020年1-12月份，每月重點(diǎn)合金管到坯率100%，某重點(diǎn)品種入庫量同比增長(cháng)27%。薄板作業(yè)區克服疫情及特大洪災影響，深入推進(jìn)“三工序”活動(dòng)，精心控制中間工序不良品，2020年1-12月份，來(lái)料加工入庫量同比增長(cháng)55%，高溫合金入庫同比增長(cháng)18.5%，創(chuàng )歷史新高。
“十三五”規劃收官，“十四五”規劃實(shí)施大幕開(kāi)啟?！翱小毕掠补穷^、打贏(yíng)攻堅戰，全面落實(shí)攀鋼第三次管理變革要求，堅定不移打造極具競爭力、極具特色的高端特殊鋼材研發(fā)制造基地和國內最優(yōu)特鋼品牌，已經(jīng)成為攀長(cháng)特各級黨組織、干部職工的責任與擔當。全面深化改革的壯麗畫(huà)卷，正在這片熱土上徐徐鋪展。