新年伊始，鞍鋼礦業(yè)鞍千公司傳來(lái)喜訊，該公司去年產(chǎn)量、利潤均創(chuàng )歷史新高，其中利潤同比增加4.46億元。這是該公司認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”取得的可喜成果。
去年以來(lái)，該公司面對疫情沖擊影響、生產(chǎn)組織難度大、改革任務(wù)繁重等不利因素，堅持“雙線(xiàn)作戰”，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深化改革，銳意進(jìn)取，推進(jìn)鞍鋼礦業(yè)新時(shí)期發(fā)展戰略規劃在基層落地。面對疫情防控的巨大壓力，該公司黨委嚴格執行“雙督導”機制，嚴把入口關(guān)、人員檢測關(guān)、疫情防控關(guān)，廣大黨員干部職工以高度的政治自覺(jué)和嚴細實(shí)的工作作風(fēng)抓好常態(tài)化疫情防控，保證生產(chǎn)持續高效順行，做到疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤、兩促進(jìn)。
作為鞍鋼礦業(yè)下屬大型采選聯(lián)合體，該公司肩負著(zhù)“一礦供四廠(chǎng)”的重任。在嚴峻形勢面前，該公司科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)施精細化采選，凸顯產(chǎn)量規模效益。在采礦方面，通過(guò)加強穿孔爆破工序管理提升磨礦分級能力，加快采場(chǎng)生產(chǎn)循環(huán)速度，提升采礦生產(chǎn)效率。隨著(zhù)許東溝采場(chǎng)巖石破碎站的投產(chǎn)運行，極大地縮短了采場(chǎng)綜合運距，保證了礦石能力的接續。在選礦環(huán)節，該公司組織細破機改造調試，降低破碎系統循環(huán)負荷，提高破碎系統生產(chǎn)能力；通過(guò)實(shí)施濕式預選，提升了可回收極貧礦資源利用率，有效緩解了齊大山區域鐵礦石供應不足的緊張局面，進(jìn)一步提升了鞍鋼礦業(yè)整體綜合競爭力。
在“雙線(xiàn)作戰”中，深化改革成為疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤、兩促進(jìn)”的助推器。該公司以市場(chǎng)化為導向，深化三項制度改革，建立契約化、微市場(chǎng)化運行機制，堅定改革信心，匯聚改革合力，通過(guò)構建適應市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的薪酬分配考核體系、授予作業(yè)區薪酬分配權、優(yōu)化人力資源配置等一系列改革舉措，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了經(jīng)營(yíng)成本，提升了效率效益，助力企業(yè)產(chǎn)量、利潤均創(chuàng )歷史新高，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。