2020年，攀鋼金屬制品公司圍繞產(chǎn)量目標提高棒線(xiàn)材生產(chǎn)效率，持續釋放產(chǎn)能，不斷降低生產(chǎn)成本，以高產(chǎn)量贏(yíng)得高效益。全年生產(chǎn)棒線(xiàn)材100.012萬(wàn)噸，外發(fā)銷(xiāo)售100.02萬(wàn)噸，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)率100%。
該公司以效益為中心，強化過(guò)程和細節管控，進(jìn)一步理順產(chǎn)線(xiàn)之間上下游工序聯(lián)系，提高機時(shí)產(chǎn)量。優(yōu)化定修模型，嚴格落實(shí)三級點(diǎn)巡檢制度，提升檢修質(zhì)量，解決了制約產(chǎn)能發(fā)揮和影響產(chǎn)品質(zhì)量的設備隱患，降低設備故障率，棒線(xiàn)材生產(chǎn)線(xiàn)始終保持高位運行狀態(tài)，全年累計破班產(chǎn)紀錄168次，破日產(chǎn)紀錄33次，為釋放產(chǎn)能奠定了基礎。
樹(shù)立“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是競爭力”的觀(guān)念，圍繞重點(diǎn)客戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題，以及預防產(chǎn)品缺陷過(guò)程管理等進(jìn)行攻關(guān)；開(kāi)展“質(zhì)量大講堂”系列活動(dòng)，將質(zhì)量管理從“管結果”向“管過(guò)程”轉變；修訂完善操作規程，對職工進(jìn)行“清規程、學(xué)規程、用規程、背規程”培訓，提高了職工標準化操作水平；加強質(zhì)量監督，杜絕缺陷產(chǎn)品流向用戶(hù)，把好產(chǎn)品外發(fā)關(guān)。
同時(shí)，該公司加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，根據品種研發(fā)計劃及訂單要求，研制新產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品規格型號。開(kāi)發(fā)的規格螺紋鋼和拉絲用鋼、焊接用鋼產(chǎn)品，延伸了品種鋼鏈條，搶占了市場(chǎng)份額。