“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！?
這是鞍鋼集團面對2020年突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，頂住外部市場(chǎng)巨大壓力，深入推進(jìn)提質(zhì)增效工作，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企穩向好的真實(shí)寫(xiě)照。
面對疫情形勢復雜變化和疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響的復雜性、嚴峻性，鞍鋼集團認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作的重要講話(huà)精神，頂住壓力、迎難而上、主動(dòng)作為，推動(dòng)全系統全要素提質(zhì)增效、對標世界一流提升管理、實(shí)施“十項舉措”打贏(yíng)生產(chǎn)保衛戰，一系列超常措施將疫情造成的影響降到最低，鞍鋼集團實(shí)現利潤增幅跑贏(yíng)行業(yè)和央企。
逆勢謀新
超常舉措吹響攻堅號角
鞍鋼集團2020年的開(kāi)局并不順利。
受疫情和宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的影響，鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標呈逐月下滑態(tài)勢，一季度效益已接近盈虧邊緣。
大戰當前，國之重器是定盤(pán)星、壓倉石。為應對疫情帶來(lái)的嚴峻考驗，國務(wù)院國資委深入推進(jìn)中央企業(yè)提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)。
“打好提質(zhì)增效攻堅戰是中央企業(yè)支撐國民經(jīng)濟平穩健康發(fā)展的重要舉措，更是鞍鋼實(shí)現生存發(fā)展的重要抓手?！卑颁摷瘓F領(lǐng)導班子充分認識到這一點(diǎn)，“鞍鋼要增強憂(yōu)患意識，堅持底線(xiàn)思維，充分發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱的表率作用，把責任扛起來(lái)，把擔子擔起來(lái)!”
舉一目而萬(wàn)目張，解一卷而眾篇明。
面對日趨嚴峻的市場(chǎng)形勢，鞍鋼集團注重頂層設計，周密部署，精心描繪“路線(xiàn)圖”，扎實(shí)有力推進(jìn)提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)——
快速形成推進(jìn)提質(zhì)增效“聚焦目標可量化、措施可操作、成效可考核”的總體思路，明確了工作重點(diǎn)和目標。
制定提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)方案，圍繞“加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度、挖掘潛力降本增效、加快補齊創(chuàng )新短板、深化供給側結構性改革、優(yōu)化國有資本布局、落實(shí)重點(diǎn)改革任務(wù)、著(zhù)力防控重大風(fēng)險”七個(gè)方面，成立七個(gè)專(zhuān)項工作組，確定31項工作措施、108項工作標的。
出臺應對嚴峻形勢“十項舉措”，全方位全系統超常規降本增效，堅決跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身，奮力實(shí)現確定的2020年經(jīng)營(yíng)預算目標。
開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，從戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理等9個(gè)方面加強管理體系和管理能力建設。
統一部署有章可循，各項措施層層落實(shí)。
鞍鋼集團各子企業(yè)結合自身面臨的問(wèn)題，聚焦目標任務(wù)，綜合制定“戰術(shù)”，層層落實(shí)責任，上下聯(lián)動(dòng)，系統推進(jìn)提質(zhì)增效工作。
鞍山鋼鐵明確提出“一守兩清三控四確?！贝胧?，強化按效益優(yōu)先原則調整品種結構、細化降本降費措施、壓縮投資支出節約投資成本等，最大限度化解風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行。
攀鋼緊扣產(chǎn)業(yè)體系建設主線(xiàn)，按照“平臺、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”思路，堅持“積微速成、深徹變革”和“一體兩翼”策略，細化措施、狠抓落實(shí)，強化監督、嚴格考核，確保提質(zhì)增效工作善做善成、取得實(shí)效。
鞍鋼礦業(yè)公司、鞍鋼工程發(fā)展公司對標世界一流，防范市場(chǎng)風(fēng)險，完善規章制度，強化激勵機制，提高核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保證。
鞍鋼國貿公司加強組織領(lǐng)導，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，積極應對各類(lèi)風(fēng)險挑戰，制訂計劃，定責、定時(shí)、定人、定目標，確保提質(zhì)增效目標任務(wù)按期完成。
鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司深化提質(zhì)增效工作舉措，系統梳理制定出任務(wù)清單，確定106項工作任務(wù)。
……
戰略決定高度，戰術(shù)決定成敗。
鞍鋼集團上下齊心，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，全體干部職工保持“戰斗”狀態(tài)，增強危機意識，發(fā)揚斗爭精神，敢于擔當、勇于創(chuàng )新，不斷儲備潛能、持續集聚后勁，向打贏(yíng)提質(zhì)增效攻堅戰目標全力邁進(jìn)。
降本節支
“沙里淘金”積蓄成本優(yōu)勢
鋼鐵工業(yè)是十分依賴(lài)能源的重型工業(yè)。面對資源短缺、采集原材料成本居高不下的局面，成本控制成為眾多鋼鐵企業(yè)面臨的巨大挑戰。
市場(chǎng)不能被左右，但成本可以被控制。
2020年3月的遼寧鞍山，迎春花還沒(méi)有在枝頭綻放，鞍鋼集團挖掘潛力降本增效專(zhuān)項工作卻已如火如荼地展開(kāi)。
“一切成本皆可降”“人人皆可降本，人人皆可增效”……
鞍鋼集團大力開(kāi)展系統降本、持續降本、全員降本，在“細枝末節”里挖潛力降成本，不斷提升成本競爭力。
——“強化全員、全要素、全過(guò)程成本挖潛”是鞍鋼集團降本增效的關(guān)鍵舉措。
鞍鋼集團全方位查找企業(yè)在人、財、物，供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節存在的經(jīng)營(yíng)差距和潛力，制定有效舉措，采取專(zhuān)業(yè)管理與項目管理相結合的推進(jìn)方式，將降本增效舉措分為生產(chǎn)運營(yíng)降本、科技質(zhì)量降本、能源動(dòng)力降本等7個(gè)類(lèi)別，實(shí)行項目制分類(lèi)管理，制訂計劃臺賬，持續推進(jìn)成本壓降。
各子企業(yè)結合生產(chǎn)實(shí)際，紛紛亮出實(shí)招硬招，系統推進(jìn)跨工序、跨專(zhuān)業(yè)降本工作。
鞍山鋼鐵開(kāi)展系統降本，挖掘全要素內在潛力，加強成本費用管理，推進(jìn)原燃料降采，降低物流和能源成本。攀鋼層層壓實(shí)責任，加強對系統量化降本工作的組織領(lǐng)導，構建“總經(jīng)理+業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導+業(yè)務(wù)主管部門(mén)+子分公司”的成本管控體系。鞍鋼礦業(yè)公司建立可量化、可操作、可考核的降本增效落實(shí)機制，聚集重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)全要素開(kāi)源節流。
據統計，2020年前10個(gè)月，全集團成本費用壓降48億元。
——深化“兩金”壓控、提升資金使用效率是鞍鋼集團降本增效的一把利器。
鞍鋼集團牢固樹(shù)立“資金集中、總體平衡、分級管理、有償使用”的資金集中管理理念，堅持以資金風(fēng)險防范為前提，利用財務(wù)公司資金集中平臺和預算管理體系，實(shí)現全集團資金集中管理，全面管理好資金的入口、調控和出口，保證資金鏈安全，提高資金使用效率。同時(shí)，制定“兩金”壓控方案，嚴控“兩金”占用增長(cháng)。全面排查應收賬款合同履約情況，以“誰(shuí)放賬，誰(shuí)清收”為原則，落實(shí)清收責任人，制定清收措施，跟蹤清收進(jìn)度。
——全面推進(jìn)“對標趕超”是鞍鋼集團降本增效的重要途徑。
鞍鋼集團把“對標趕超”作為全面提升管理水平、整體素質(zhì)和核心競爭力的重要方法，對照標桿查找問(wèn)題，取長(cháng)補短精準施策。
2020年以來(lái)，鞍鋼集團持續深化行業(yè)績(jì)效對標，完善對標管理制度，通過(guò)對標找差，重新評估企業(yè)生存發(fā)展的能力和水平；建立完善利潤導向更加明確、行業(yè)先進(jìn)性更加突出、激勵與懲罰更加嚴格有效的差異化考核評價(jià)體系，發(fā)揮好績(jì)效考核的指揮棒作用；多維度開(kāi)展行業(yè)對比分析，指導推動(dòng)子企業(yè)進(jìn)一步通過(guò)增加產(chǎn)量、改善技術(shù)經(jīng)濟指標、優(yōu)化采購、超常規壓降專(zhuān)項成本費用、提升產(chǎn)品盈利能力等工作挖掘潛力。
攀鋼、鞍鋼礦業(yè)公司通過(guò)對標，強化精益化管理，聚集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施效率提升、品質(zhì)改善、消耗降低等項目，實(shí)現企業(yè)基礎能力和競爭力不斷提升。
實(shí)干精算，錙銖必較。鞍鋼集團帶領(lǐng)全體干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，通過(guò)“沙里淘金”式的降本增效，擰干“毛巾中的最后一滴水”，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展蓄足動(dòng)力。
強身健體
廣開(kāi)源頭提升效率效益
市場(chǎng)是企業(yè)的生命線(xiàn)。
為抵御疫情對市場(chǎng)的沖擊，鞍鋼集團牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識，適應國內產(chǎn)業(yè)和消費升級趨勢帶來(lái)的新變化，銳意改革，勇于創(chuàng )新，穩渠道、擴規模，精耕傳統市場(chǎng)，搶占新興市場(chǎng)，提高優(yōu)質(zhì)供給能力，不斷擦亮鞍鋼品牌，拓展市場(chǎng)空間，培育新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
深化“行業(yè)+區域”營(yíng)銷(xiāo)，提升市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權——
堅持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與卓越服務(wù)“雙發(fā)力”，強化行業(yè)、區域和專(zhuān)項產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓，鞏固鞍鋼品牌在重點(diǎn)領(lǐng)域核心供應商地位。明確核心銷(xiāo)售區域定位，以拳頭產(chǎn)品推進(jìn)和深耕細作區域市場(chǎng)為切入點(diǎn)，抓好全領(lǐng)域戰略直供客戶(hù)群建設；攜手汽車(chē)、家電企業(yè)聯(lián)合舉辦家電促銷(xiāo)節、汽車(chē)購車(chē)節等活動(dòng)，擴大品牌影響力；緊緊圍繞質(zhì)量、成本、研發(fā)、交付、服務(wù)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，切實(shí)解決客戶(hù)痛點(diǎn)，以卓越服務(wù)提升產(chǎn)品競爭力和品牌美譽(yù)度。2020年前11個(gè)月，東北、西南區域市場(chǎng)持續鞏固，鞍山鋼鐵汽車(chē)用鋼、冷軋家電用鋼及攀鋼鋼軌市場(chǎng)占有率穩步提升。
做強優(yōu)勢，打造最具影響力的鞍鋼品牌——
以服務(wù)國家需求為己任，組建區域化、網(wǎng)格化、責任化工程項目跟蹤管理團隊，并發(fā)揮研發(fā)、裝備等方面優(yōu)勢，為實(shí)現重點(diǎn)工程項目開(kāi)發(fā)提供有力保障，挺起大國重器的“鋼鐵脊梁”。加快推進(jìn)產(chǎn)品結構調整，加大重軌、汽車(chē)鋼等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷提升獨有、特有、專(zhuān)有產(chǎn)品占比。截至2020年11月，重點(diǎn)工程中標量同比增幅明顯；鞍山鋼鐵和攀鋼獨有領(lǐng)先產(chǎn)品占比分別達到27.6%和58.3%，戰略產(chǎn)品銷(xiāo)量占比分別達到68.1%和45%，釩產(chǎn)品市場(chǎng)占有率保持國內第一，生產(chǎn)規模世界第一。
布局全球化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，拓展海外市場(chǎng)——
聚焦“一帶一路”，克服疫情、貿易保護等帶來(lái)的各種風(fēng)險挑戰，以工程項目為先導、技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)為手段，優(yōu)化出口產(chǎn)品品種結構，走高品質(zhì)、高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品出口之路。成功中標幾內亞達圣鐵路、孟加拉帕德瑪大橋、緬甸管線(xiàn)、中老鐵路和沙特阿美管道建設等海外工程項目。2020年前11個(gè)月，鋼軌出口保持國內第一，釩產(chǎn)品海外市場(chǎng)占有率提高2.5%；鈦白粉出口同比增加16%。
立足鋼鐵主業(yè)，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，鞍鋼集團把握市場(chǎng)主動(dòng)性，多領(lǐng)域多點(diǎn)發(fā)力，全面增效。
鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司發(fā)揮資源、技術(shù)優(yōu)勢，著(zhù)力拓展“專(zhuān)精特優(yōu)”產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)，礦渣粉國內外市場(chǎng)全面開(kāi)花，廢鋼、熔鑄合金等市場(chǎng)銷(xiāo)量顯著(zhù)增長(cháng)。積微物聯(lián)入選“2020年中國互聯(lián)網(wǎng)綜合實(shí)力百家企業(yè)”，德鄰陸港獲評“2020年度中國智慧物流十大創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)”。
市場(chǎng)風(fēng)高浪急，如何保證企業(yè)航船行穩致遠，科技創(chuàng )新和深化改革成為提質(zhì)增效“推進(jìn)器”。
鞍鋼集團堅持把科技創(chuàng )新放在突出位置，大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，推動(dòng)科研體制機制創(chuàng )新，完善協(xié)同創(chuàng )新體系，建立高水平創(chuàng )新聯(lián)合體、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟和公共研發(fā)平臺，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強化自主創(chuàng )新能力建設，提高研發(fā)投入強度，加快推進(jìn)“兩化融合”……一系列舉措，深化創(chuàng )新驅動(dòng)，向創(chuàng )新要效益。
2020年，鞍鋼集團在重點(diǎn)新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成具有國際影響力和競爭力的創(chuàng )新品牌，核電、海洋工程用金屬材料攻關(guān)工程項目等取得重大創(chuàng )新突破。
創(chuàng )新激發(fā)動(dòng)力，改革提升效率。
鞍鋼集團堅持市場(chǎng)化方向，打破體制“壁壘”，構建全周期授權管理體系，有效放權、規范行權，落實(shí)市場(chǎng)主體地位,調動(dòng)全員積極性。
朝陽(yáng)鋼鐵奮力打造“兩個(gè)市場(chǎng)化體系”為核心的改革“升級版”；鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)深入推進(jìn)三項制度改革，實(shí)現了從不斷虧損到持續盈利、經(jīng)營(yíng)品質(zhì)不斷提升、創(chuàng )造活力全面迸發(fā)的華麗轉身；攀鋼鴻艦公司加速實(shí)施一系列市場(chǎng)機制變革，徹底扭轉了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，實(shí)現了由“虧損大戶(hù)”到持續盈利……
2020年，鞍鋼集團持續發(fā)力供給側結構性改革，確保實(shí)現質(zhì)的穩步提升和量的合理增長(cháng)，完成國務(wù)院國資委“處僵治困”第一階段收官任務(wù)和重點(diǎn)虧損子企業(yè)治理目標。
垂天翮凌云壯志，九萬(wàn)里風(fēng)鵬正舉。
2020年，鞍鋼集團提質(zhì)增效攻堅戰首戰告捷。面向未來(lái)，鋼鐵長(cháng)子將在砥礪奮進(jìn)、實(shí)干擔當中將提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行到底，確保鞍鋼集團“十四五”高起點(diǎn)開(kāi)局、高質(zhì)量發(fā)展。