11月25日，鞍鋼集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記譚成旭先后到工程發(fā)展公司和眾元產(chǎn)業(yè)公司調研，深入生產(chǎn)現場(chǎng)，聽(tīng)取工作匯報。譚成旭強調，要明晰發(fā)展戰略，深化管理變革，創(chuàng )新激勵機制，給基層充分放權，激發(fā)企業(yè)活力和改革發(fā)展動(dòng)力，務(wù)實(shí)高效地推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
當日上午，譚成旭首先來(lái)到鞍山鋼鐵第二發(fā)電廠(chǎng)180MW CCPP機組項目現場(chǎng)、鞍鋼軋輥公司現場(chǎng)和鑄造廠(chǎng)黨員活動(dòng)室調研，了解企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)、黨的建設等情況，強調要認真總結經(jīng)驗，持續推進(jìn)項目和企業(yè)安全穩定運行，確保高質(zhì)量發(fā)展。要繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統，發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)和黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)一線(xiàn)職工投身到深化改革、降本增效中來(lái)，賦予“鞍鋼憲法”新的時(shí)代內涵。
隨后，譚成旭聽(tīng)取了工程發(fā)展公司的工作匯報，對該公司干部職工直面困難，積極思考對策，尋求突破所做出的努力和取得的成效表示肯定。譚成旭強調，要制定清晰的發(fā)展戰略，明確發(fā)展愿景和發(fā)展方向，做好定位分析，找準戰略支撐，確保戰略落地。要抓好管理變革，扎實(shí)推進(jìn)體制機制改革，從橫向和縱向兩個(gè)方面推進(jìn)放權，激發(fā)基層單位改革發(fā)展動(dòng)力。要扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心 、牢記使命”主題教育，聚焦職工群眾關(guān)心的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)工作作風(fēng)轉變，通過(guò)建章立制，切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)會(huì )風(fēng)。堅持守信踐諾原則，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、制度執行等工作，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)改革發(fā)展的成果，感受到主題教育實(shí)實(shí)在在的成效。
當日下午，譚成旭來(lái)到眾元產(chǎn)業(yè)公司，聽(tīng)取了該公司工作匯報，對該公司推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)長(cháng)足發(fā)展所取得的成果表示肯定。希望該公司在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫，本著(zhù)有所為、有所不為的原則，樹(shù)立鮮明導向，依據市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)績(jì)效，對于符合企業(yè)發(fā)展戰略的業(yè)務(wù)要積極扶持，對于不符合企業(yè)發(fā)展戰略的業(yè)務(wù)及時(shí)關(guān)停并轉。要在開(kāi)源節流上下功夫，針對企業(yè)管理界面寬、多種所有制混合的特點(diǎn)，加強管理，從嚴格制度執行、強化干部廉潔自律等方面入手，下大力氣整治偷盜和“帶錢(qián)”等隱形出血點(diǎn)，確保國有資產(chǎn)安全。要在創(chuàng )新機制上下功夫，抓好頂層設計，大膽探索實(shí)踐，創(chuàng )新激勵機制，充分放權，做到權力放下去、利潤提上來(lái)，管理放下去、活力提上來(lái)。要加強市場(chǎng)形勢分析預判，未雨綢繆，適時(shí)加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做好風(fēng)險防控，確保各項業(yè)務(wù)穩定發(fā)展，使眾元產(chǎn)業(yè)公司走在集團公司改革發(fā)展的前列。
調研期間，譚成旭還來(lái)到鞍山鋼鐵主廠(chǎng)區正門(mén)崗，看望慰問(wèn)門(mén)崗保衛人員，了解他們的日常工作情況和門(mén)崗高峰期交通情況，勉勵保衛人員堅守崗位，履職盡責，開(kāi)展好“打擊偷盜維護國有資產(chǎn)安全專(zhuān)項整治行動(dòng)”，守衛好國有資產(chǎn)。同時(shí)，要優(yōu)化方式方法，有序引導車(chē)輛，保證高峰期道路交通安全暢通。
鞍鋼集團辦公室有關(guān)人員，鞍鋼工程發(fā)展公司、眾元產(chǎn)業(yè)公司有關(guān)人員陪同調研。