自今年7月國務(wù)院國資委啟動(dòng)對標世界一流管理提升行動(dòng)以來(lái)，鞍鋼集團設立工作機構、制訂工作方案、召開(kāi)專(zhuān)項推進(jìn)會(huì )，對標提升行動(dòng)進(jìn)入快節奏。圍繞對標世界一流管理提升行動(dòng)8個(gè)領(lǐng)域34項重點(diǎn)任務(wù)，鞍鋼集團11個(gè)專(zhuān)項工作組正緊鑼密鼓確定對標指標、對標對象，查找短板和弱項，制訂具體提升目標和工作措施，制定本領(lǐng)域對標提升行動(dòng)實(shí)施方案和工作清單。對標提升行動(dòng)辦公室組織相關(guān)部門(mén)和單位對各領(lǐng)域對標指標和工作措施逐項分析論證、優(yōu)化調整，同步加緊制訂鞍鋼集團對標提升行動(dòng)實(shí)施方案和工作清單。目前，已初步確定100余項對標指標、20余家標桿企業(yè)，制訂提升措施200多項。
對標提升行動(dòng)是國務(wù)院國資委貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會(huì )決策部署的重要舉措，是鞍鋼集團有效應對新挑戰，增強核心競爭力的必然要求，是提高企業(yè)效益，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。鞍鋼集團制定下發(fā)《鞍鋼集團對標世界一流管理提升行動(dòng)工作方案》，明確工作目標和工作原則，成立對標提升行動(dòng)領(lǐng)導小組和專(zhuān)項工作組，確定工作任務(wù)及時(shí)間安排，圍繞加強戰略管理、提升戰略引領(lǐng)能力，加強組織管理、提升科學(xué)管控能力，加強運營(yíng)管理、提升精益運營(yíng)能力，加強財務(wù)管理、提升財務(wù)管控能力，加強資本運營(yíng)管理、提升價(jià)值創(chuàng )造能力，加強科技管理、提升自主創(chuàng )新能力，加強風(fēng)險管理、提升合規經(jīng)營(yíng)能力，加強人力資源管理、提升科學(xué)選人用人能力，加強信息化管理、提升系統集成能力等領(lǐng)域開(kāi)展對標提升行動(dòng)。
對標提升行動(dòng)既是一項系統性工程，又是一項長(cháng)期堅持的基礎性工作。鞍鋼集團強化頂層設計，集團總部統一制定對標提升行動(dòng)實(shí)施方案，統籌策劃各階段任務(wù)目標，完善運行機制，制定保障措施。緊密結合鞍鋼集團第二次黨代會(huì )確定的工作目標和任務(wù)，結合中央巡視對加快鞍攀融合等新形勢、新要求，結合“總部機關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項整改、鞍鋼集團綜合改革試點(diǎn)、央企提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)、三項制度改革、集團總部部門(mén)對標等工作，與當前及今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作任務(wù)目標有效銜接，確保對標提升行動(dòng)符合實(shí)際、重點(diǎn)突出、統籌協(xié)調、齊頭并進(jìn)。
對標提升行動(dòng)重在提升，取得實(shí)效。鞍鋼集團聚焦管理體系和管理能力提升，精準確定對標指標，精準確定標桿企業(yè)，精細制定改進(jìn)措施，精心組織工作落實(shí)。結合鞍鋼集團戰略規劃目標和專(zhuān)業(yè)管理存在的短板和弱項，堅持定性與定量相結合，以對管理提升貢獻度大的指標以及成本競爭力弱、價(jià)值創(chuàng )造能力低的短板指標為重點(diǎn)，形成對標提升行動(dòng)指標清單。按照指標清單，逐項選擇行業(yè)認知度好、綜合實(shí)力強、與本企業(yè)有可比性、具有卓越績(jì)效和最佳實(shí)踐的世界一流企業(yè)或同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標桿企業(yè)。通過(guò)與標桿企業(yè)對標，確定指標差距與不足，查找產(chǎn)生差距的原因，找準問(wèn)題根源，系統梳理制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和管理短板。借鑒標桿企業(yè)成功管理經(jīng)驗和做法，逐項制定指標改善提升的具體工作目標和工作措施。