鞍鋼工程發(fā)展工程技術(shù)公司深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團主要領(lǐng)導調研指示精神，深入學(xué)習朝陽(yáng)鋼鐵改革經(jīng)驗，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，結合當前公司混合所有制改革的關(guān)鍵節點(diǎn)和重要任務(wù)，制定了一系列適應科技型企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的改革措施，為混改精準發(fā)力奠定堅實(shí)基礎。
當前，該公司混改工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段，時(shí)間緊、任務(wù)重。面對日益嚴峻的市場(chǎng)形勢，該公司順勢而為，深入踐行新發(fā)展理念，堅持由內部任務(wù)型為主的企業(yè)院“技術(shù)思維”向市場(chǎng)化“產(chǎn)業(yè)思維”轉變，圍繞集團公司賦予的功能定位，進(jìn)一步明晰企業(yè)戰略和使命，全面做好預案工作，將各項工作想在前、做在前，確保改革各項工作平穩推進(jìn)。
該公司以目標為指引，理順工作思路，制定并實(shí)施科學(xué)合理措施，確保工作落實(shí)落地。在體制機制上，實(shí)施重塑性改革，按照“一部一策”，充分授權，推廣“承包經(jīng)營(yíng)+風(fēng)險抵押”，模擬市場(chǎng)主體管理，按照“市場(chǎng)化指標、市場(chǎng)化薪酬、契約化考核、差異化退出”的“四化”原則，模擬職業(yè)經(jīng)理人管理機制，充分激發(fā)微觀(guān)市場(chǎng)主體活力。同時(shí)，對機關(guān)做減法，實(shí)施“大部制”改革；對業(yè)務(wù)部門(mén)做加法，將市場(chǎng)能力強的專(zhuān)業(yè)室從事業(yè)部裂變成獨立創(chuàng )效單元，使優(yōu)質(zhì)的管理崗位和資源向一線(xiàn)傾斜，提高生產(chǎn)效率和效益。
通過(guò)學(xué)習朝陽(yáng)鋼鐵等企業(yè)的改革經(jīng)驗，統一全員思想，切實(shí)提高領(lǐng)導干部和全體員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情和激情，增強工作的務(wù)實(shí)性和有效性。該公司堅持企業(yè)發(fā)展“量”“質(zhì)”齊升，以發(fā)展實(shí)績(jì)和成效為準繩，將客戶(hù)滿(mǎn)意度作為檢驗工作成效的尺子。面對疫情帶來(lái)的不利影響，該公司主動(dòng)出擊，超前服務(wù)外部客戶(hù)，隨著(zhù)服務(wù)質(zhì)量的提高，客戶(hù)口碑不斷提升。截至8月末，該公司外部市場(chǎng)合同指標完成率達到114%。為進(jìn)一步拓展外部市場(chǎng)，提升市場(chǎng)化能力，該公司主動(dòng)自我加壓，在原外部市場(chǎng)合同指標基礎上再提高30%，努力超額實(shí)現全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，為高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎。