鞍鋼工程發(fā)展公司全面落實(shí)鞍鋼集團上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神，統一思想、堅定信心，以戰略規劃為引領(lǐng)、以提質(zhì)增效為主線(xiàn)、以深化改革為抓手，外抓市場(chǎng)、內抓管理，把核心能力培養作為企業(yè)的重點(diǎn)工作，助力鞍鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
該公司將戰略規劃作為引領(lǐng)，第一時(shí)間召開(kāi)會(huì )議傳達鞍鋼集團上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神，明確工作思路，制定下半年工作規劃，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標。經(jīng)過(guò)重新梳理核心產(chǎn)業(yè)，該公司進(jìn)一步明確戰略定位，努力將企業(yè)轉型聚焦到自身最擅長(cháng)的領(lǐng)域；迅速建立與自身實(shí)際相適應的組織機構，打造專(zhuān)業(yè)化人力資源隊伍；將“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”提到重要位置，要求相關(guān)人員為客戶(hù)提供“保姆”式服務(wù)。
該公司將提質(zhì)增效作為主線(xiàn)，在認真研究推進(jìn)措施、理清工作著(zhù)力點(diǎn)和側重點(diǎn)的同時(shí)，推進(jìn)全過(guò)程提質(zhì)增效，形成對標查找差距、項目精細管理、產(chǎn)品質(zhì)量提升的管理體系；推進(jìn)全要素提質(zhì)增效，從精準研判市場(chǎng)、優(yōu)化采購方式、降低人工成本等方面入手，實(shí)現低成本保產(chǎn)保供。
該公司將深化改革作為抓手，要求各單位學(xué)深學(xué)透朝陽(yáng)鋼鐵改革經(jīng)驗，統一改革思想、明確改革方向、找準改革發(fā)力點(diǎn)。重機公司將努力打造改革示范工程，成為學(xué)朝陽(yáng)鋼鐵的“樣板”，為困難企業(yè)改革脫困作出示范；建設公司、房產(chǎn)公司將建立項目經(jīng)理負責制；工程技術(shù)公司將完成混合所有制改革；鐵路設備公司將持續開(kāi)展微觀(guān)主體組織變革。
在此基礎上，該公司將繼續以市場(chǎng)為導向，增強全員競爭意識。提高市場(chǎng)分析能力，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，力求突破原有營(yíng)銷(xiāo)模式，千方百計贏(yíng)得市場(chǎng)。不斷增加客戶(hù)黏度，樹(shù)立“一切以客戶(hù)為中心”市場(chǎng)理念；建立客戶(hù)評價(jià)體系，按照效果導向，創(chuàng )新評價(jià)維度，建立營(yíng)銷(xiāo)序列；打造過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)團隊，根據全過(guò)程客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理情況對有突出貢獻的營(yíng)銷(xiāo)人員給予重獎。在內部管理上，經(jīng)營(yíng)模式向“協(xié)同互促”轉變，實(shí)現系統協(xié)同、優(yōu)勢互補、資源共享；管理模式向“明確責任”轉變，真正理清管理的職責、層級、界面，優(yōu)化管理架構；重點(diǎn)領(lǐng)域向“突破變革”轉變，實(shí)現成本變革、質(zhì)量變革、分配變革；落實(shí)工作向“主動(dòng)高效”轉變，不斷提高職工的執行力，引導職工主動(dòng)想事干事。