庚子冬春之交，新冠肺炎疫情突如其來(lái)。陰影籠罩荊楚大地，迅速蔓延波及全國。
這是新中國成立以來(lái)，我國遭遇的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的重大突發(fā)公共衛生事件。
在這個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)之上，鞍鋼集團把確保職工生命安全和身體健康放在第一位，以高度的政治自覺(jué)和嚴細實(shí)的工作作風(fēng)，堅持一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)和改革發(fā)展，加快建立同疫情防控相適應的生產(chǎn)運行秩序，經(jīng)受住了疫情“大考”。
號令一聲風(fēng)雷動(dòng)，打一場(chǎng)黨領(lǐng)導下的人民戰爭
2020年1月，“新型冠狀病毒”，一個(gè)陌生的詞匯，裹挾著(zhù)對無(wú)數生命的睥睨席卷而來(lái)。
疫情就是命令，防控就是責任。
1月22日，鞍鋼集團發(fā)出關(guān)于做好疫情防控工作的第一份通知，啟動(dòng)疫情防控工作。
1月24日（除夕），鞍鋼集團啟動(dòng)突發(fā)公共衛生事件應急處理預案，確定鞍鋼總醫院為收治定點(diǎn)醫院，實(shí)施疫情日報制度，全力配合地方政府做好區域疫情防控。
1月26日，鞍鋼集團下發(fā)做好疫情防控工作的緊急通知，各單位負責同志和相關(guān)人員立即停止假期狀態(tài)，火速到崗就位。
1月28日，鞍鋼集團黨委常委會(huì )召開(kāi)會(huì )議，部署疫情防控重點(diǎn)工作。
1月29日，印發(fā)《關(guān)于在堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰中充分發(fā)揮各級黨委領(lǐng)導作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的通知》，各級黨組織和廣大黨員沖鋒在先，戰斗在前，奉獻在前，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線(xiàn)高高飄揚。
……
新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，鞍鋼集團堅決貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，落實(shí)國務(wù)院國資委和省市地方黨委、政府工作要求，把做好疫情防控工作作為一項重大政治任務(wù)，把確保職工生命安全和身體健康放在第一位，提高政治站位，壓實(shí)壓緊責任，迅速、堅決、有力、有效做好疫情防控工作，切實(shí)做到守土有責、守土擔責、守土盡責。
疫情來(lái)勢洶洶，唯有聽(tīng)從號令、齊心協(xié)力，全集團一盤(pán)棋，方能構筑起疫情防控銅墻鐵壁。鞍鋼集團第一時(shí)間構筑上下高效協(xié)同、組織保障有力的疫情防控體系。在集團公司層面，成立由集團主要領(lǐng)導任總指揮、其他班子成員為副總指揮、集團總部機關(guān)部門(mén)負責人和子企業(yè)主要領(lǐng)導為成員的疫情防控指揮部，統籌指揮全集團疫情防控工作；各子企業(yè)迅速搭建相應疫情防控領(lǐng)導體系，組建組織管理網(wǎng)絡(luò )，建立防控群，有力確保了上至國家下至地方政府各項防控措施上下貫通、層層落實(shí)。
鞍鋼集團明確“四個(gè)確?！币?，即確保黨中央、國務(wù)院、國務(wù)院國資委、省市地方黨委政府的決策、部署、要求、措施件件落實(shí)到位；確保職工生命安全和身體健康；確保鞍鋼各區域企業(yè)積極配合所在地政府做好疫情防控工作；確保扎實(shí)履行央企社會(huì )責任，做好社會(huì )捐贈、應急物資生產(chǎn)等各項工作。
打贏(yíng)疫情防控阻擊戰，重點(diǎn)在“防”，抓緊抓實(shí)、抓嚴抓細基層基礎工作是關(guān)鍵。鞍鋼集團嚴把病源入口關(guān)，嚴格排查外地返回人員，對疫區返回職工設立隔離區實(shí)施隔離觀(guān)察；嚴把人員檢測關(guān)，對入廠(chǎng)職工進(jìn)行體溫檢測，并登記造冊；嚴把疫情防控關(guān)，做到“四不”：不舉辦大型集會(huì )、活動(dòng)、會(huì )議，不安排異地交流、參觀(guān)、學(xué)習、實(shí)習，不串門(mén)、不聚會(huì )、不握手，提倡職工班后不去公共場(chǎng)所，全力切斷疫情傳播途徑。
從東北鋼都到西南邊陲，從羊城廣州到山城重慶，在鞍鋼集團各區域、各基地，各級黨委領(lǐng)導班子成員深入現場(chǎng)檢查疫情防控工作，協(xié)調調配防護物資，指導生產(chǎn)運行；各黨支部嚴防嚴控，及時(shí)檢查食堂錯峰就餐、公共場(chǎng)所消毒處置、口罩佩戴、測量職工體溫、相關(guān)方人員防護等情況，詳細周到安排好每一個(gè)細節；一線(xiàn)黨員放棄休假，主動(dòng)值班幫助開(kāi)展操作室消毒、交接班體溫檢測等工作……
從集團到子企業(yè)，有力行動(dòng)，精準施策，堅決打贏(yíng)疫情防控的人民戰爭總體戰阻擊戰。
馳援疫情第一線(xiàn)，彰顯鋼鐵長(cháng)子的責任與擔當
一城之重，關(guān)乎全局。
武漢勝則湖北勝，湖北勝則全國勝。
1月28日，鞍鋼集團向國務(wù)院國資委轉賬捐款3000萬(wàn)元，用于武漢疫區救援工作。
1月26日至2月9日，鞍鋼總醫院10名“最美逆行者”先后參加醫療隊馳援湖北，奮戰在抗擊疫情第一線(xiàn)。
2月，戰疫關(guān)鍵時(shí)期，鞍鋼國貿在日本購買(mǎi)了3000只口罩、80個(gè)護目鏡，全部捐贈給武漢疫區。
3月8日晚9時(shí)，鞍鋼生產(chǎn)的911片包裝完好的激光拼焊板從大連發(fā)出，跨越2000多公里，及時(shí)送到了用戶(hù)生產(chǎn)現場(chǎng)，保證了東風(fēng)商用車(chē)防疫車(chē)輛連續生產(chǎn)。
……
一方有難，八方支援。當全國上下同舟共濟，源源不斷為武漢抗疫第一線(xiàn)輸送“人力物力”“糧草彈藥”之際，鞍鋼集團積極履行央企責任，支援湖北抗擊疫情。
“物資太緊缺了，買(mǎi)不到口罩和藥品，實(shí)在想不出別的辦法，只能通過(guò)捐款來(lái)支持一線(xiàn)的白衣天使?！边@是鞍鋼股份中厚板廠(chǎng)田宇馳援疫區的心情表達，也是很多熱心鞍鋼人的心聲。
1月29日，田宇在創(chuàng )新工作室微信群里發(fā)出捐款提議后，立即得到大家的響應，11000元，11700元，12900元，13100元……半天時(shí)間，群里迅速籌集14000元，匯給中華慈善總會(huì )。把錢(qián)郵寄出去的那一刻，田宇長(cháng)出了一口氣，“太爽了，這感覺(jué)就好像完成了一項‘攻關(guān)’任務(wù)那么爽?！?
“中國好人”、“郭明義愛(ài)心團隊孫寶江志愿服務(wù)分隊”負責人、鞍鋼綠色資源科技公司職工孫寶江，相繼于1月28日和2月3日發(fā)動(dòng)身邊志愿者，先后募捐近9萬(wàn)元，用于武漢等疫區疫情防控工作，彰顯了鞍鋼人的大愛(ài)與擔當。
據統計，鞍鋼集團2303名黨員通過(guò)本地民政部門(mén)、慈善機構等多種渠道向湖北武漢地區積極捐款，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了對黨的忠誠和對人民群眾的真摯情懷。
黨中央向廣大黨員發(fā)出捐款號召后，鞍鋼集團廣大黨員積極響應：“當代雷鋒”郭明義先后兩次共捐款52000元；全國勞模林學(xué)斌將10000元捐款看做自己為抗疫做的綿薄之力；曾參加過(guò)上甘嶺戰役獲得一等功的86歲老黨員張家邦捐款2000元，90歲高齡的離休黨員賈萍捐款3500元，退休黨員展桂芬夫婦捐款6000元；93歲的離休黨員賀鳳山在兒子的攙扶下，親手將1000元捐款交給組織……截至3月19日，全集團近6.2萬(wàn)名黨員參與捐款，累計捐款金額達478.3萬(wàn)元。
作為鋼鐵長(cháng)子，鞍鋼集團不僅能在國家三峽工程、青藏鐵路、港珠澳大橋等重點(diǎn)工程解燃眉之急，亦能在疫情防控非常時(shí)期挺起鋼鐵脊梁。
疫情剛剛暴發(fā)，鞍鋼40噸具有抗霉菌性的高端裝飾用搪瓷鋼板運抵北京，用于北京順義區疾控中心新冠肺炎病毒實(shí)驗室建設。
當負壓救護車(chē)和防疫車(chē)輛資源不足時(shí)，鞍鋼系統聯(lián)動(dòng)，全力以赴搶生產(chǎn)，用8天的時(shí)間，生產(chǎn)出968噸鍍鋅汽車(chē)鋼，為宇通汽車(chē)生產(chǎn)55臺負壓救護車(chē)提供了材料保障；多基地配合用5天時(shí)間，生產(chǎn)加工出拼焊汽車(chē)板，保東風(fēng)商用車(chē)順利準時(shí)交付疫區急需1800臺防疫保障車(chē)輛。
當國內企業(yè)紛紛上馬口罩生產(chǎn)線(xiàn)，專(zhuān)用模具鋼成為“剛需”。3月4日，攀長(cháng)特接到第一批口罩機專(zhuān)用模具鋼合同，該批合同涉及扁鋼和圓鋼3個(gè)鋼種近10個(gè)規格產(chǎn)品，共計200余噸。緊急排產(chǎn)，高效協(xié)同，僅用9天時(shí)間，攀長(cháng)特就生產(chǎn)出口罩機專(zhuān)用模具鋼，并迅速送到深圳某客戶(hù)手中。
當全國有序復工復產(chǎn)，各重點(diǎn)工程相繼按下“復工鍵”，鞍鋼集團克服疫情期間生產(chǎn)、運輸等各種困難，千方百計保障國家重點(diǎn)工程建設。
2月23日早6時(shí)，5輛滿(mǎn)載鞍鋼中厚板產(chǎn)品的“遼”字頭運輸車(chē)抵達杭州蕭山機場(chǎng)擴建項目加工現場(chǎng)?，F場(chǎng)的當地政府和項目部人員滿(mǎn)臉驚喜，歷時(shí)54小時(shí)、奔馳2000公里，這場(chǎng)新冠肺炎疫情時(shí)期的馳援，為他們送去了急需鋼材，使這個(gè)2022年亞運會(huì )配套項目得以按下“復工鍵”。
4月2日，在粵港澳大灣區建設重點(diǎn)項目——深圳星河雅寶高科技創(chuàng )新園項目中，鞍鋼克服疫情期間的不利因素，在時(shí)間緊、任務(wù)重、工藝特殊的情況下，提前8天完成訂單交付，為確保整個(gè)工程工期奠定堅實(shí)基礎，彰顯央企的擔當。
鞍鋼總醫院呼吸專(zhuān)科醫院護士曲慧，在武漢抗疫前線(xiàn)遞交了入黨申請書(shū)，她在日記中這樣寫(xiě)道：“1、30、8、20、50、65、0，這組硬核數字，組成了我在武漢一個(gè)月醫療支援的全部，更是我未來(lái)人生中，值得回憶、可以講給愛(ài)人聽(tīng)的故事?！?
是的，這場(chǎng)疫情阻擊戰終將成為歲月里的記憶，但鞍鋼集團在這場(chǎng)戰斗中的責任和擔當、每一名鞍鋼人的愛(ài)心付出都將被銘記。
防疫生產(chǎn)“兩不誤”，交一份改革發(fā)展的完美答卷
3月，鞍鋼集團開(kāi)展挖掘潛力降本增效專(zhuān)項工作，進(jìn)一步樹(shù)立“一切成本皆可降、人人皆可降本、人人皆可增效”的理念，深挖潛力，激發(fā)動(dòng)力，不斷提升企業(yè)成本競爭力。
4月，鞍鋼集團重磅出臺應對嚴峻形勢“十項舉措”，從改革攻堅、深耕市場(chǎng)、對標挖潛、超常規降本、防控風(fēng)險等十個(gè)方面入手，迎戰日趨嚴峻的市場(chǎng)形勢挑戰。
5月，鞍鋼集團黨委明確各級黨組織扎實(shí)做到“七個(gè)融入”，在堅決打贏(yíng)生存保衛戰中提升各級黨組織的政治功能和組織力。
7月，鞍鋼集團召開(kāi)改革工作會(huì )議暨朝陽(yáng)鋼鐵市場(chǎng)化改革經(jīng)驗推進(jìn)會(huì )，全面推廣朝陽(yáng)鋼鐵改革經(jīng)驗，總結部署集團公司深化改革工作，向改革要活力要效益。
8月，鞍鋼集團召開(kāi)對標世界一流管理提升行動(dòng)專(zhuān)項工作推進(jìn)會(huì )議，推動(dòng)對標世界一流管理提升行動(dòng)深入開(kāi)展，在對標找差中提升企業(yè)核心競爭力。
……
“變壓力為動(dòng)力、善于化危為機，有序恢復生產(chǎn)生活秩序?！?
在抓好疫情防控同時(shí)，鞍鋼集團堅決貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于“推動(dòng)企業(yè)復工復產(chǎn)”的重要指示精神，緊緊圍繞“六穩”，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)改革、脫貧攻堅等各項工作。
——統籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，確保穩定順行。
針對疫情給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及復工復產(chǎn)帶來(lái)的影響，鞍鋼集團及時(shí)調整生產(chǎn)組織方式，進(jìn)一步細化大宗原燃料、備品備件、物流運輸預案措施，保證物流運輸暢通和原燃料供應充足。在疫情防控最緊要關(guān)頭，應急啟用臨時(shí)中轉港，解決港口積壓?jiǎn)?wèn)題，鋼材存貨兩周內下降12.76萬(wàn)噸。
針對下游客戶(hù)延期復工給產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)的影響，加強市場(chǎng)研判，動(dòng)態(tài)調整品種結構，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保高效益產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)足開(kāi)滿(mǎn)。以直供戰略客戶(hù)為重點(diǎn)，靈活轉變銷(xiāo)售思路，將客戶(hù)需求快速轉化為穩定市場(chǎng)渠道的手段，與格蘭仕以年度鎖價(jià)模式深化戰略合作。
隨著(zhù)國內疫情受控，鞍鋼集團主要領(lǐng)導帶隊，走訪(fǎng)中國一汽、中集集團、東風(fēng)日產(chǎn)、中國鐵物、中國中車(chē)、格力電器、海爾集團等近二十家下游企業(yè)，對接客戶(hù)需求，謀求合作空間，擴大鞍鋼“朋友圈”。在達成合作共識基礎上，鞍鋼集團與中國一汽、比亞迪、海爾集團、華為公司等上下游企業(yè)簽署戰略合作協(xié)議，致力于多領(lǐng)域、多層次、多模式的深度合作。
全面開(kāi)展深挖開(kāi)源節流潛力，加大行業(yè)及內部對標，系統推進(jìn)跨工序、跨專(zhuān)業(yè)降本工作。鞍山鋼鐵明確“一守兩清三控四確?！本唧w舉措，攀鋼以“4711”專(zhuān)項行動(dòng)迎大考。鞍鋼礦業(yè)建立可量化、可操作、可考核的降本增效落實(shí)機制，聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓、精益管理、補齊短板等七方面重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)全要素開(kāi)源節流、提質(zhì)增效。
——扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)化改革，激發(fā)內在活力動(dòng)力。
堅持以綜合改革為動(dòng)力，堅持“權力放下去，活力和效益提起來(lái)”，以“六維放權”為抓手，加大授放權力度，推進(jìn)市場(chǎng)化改革，推進(jìn)混合所有制改革，三項制度改革等各項改革，充分激發(fā)微觀(guān)市場(chǎng)主體活力。探索推進(jìn)混合所有制改革，通過(guò)轉機制、增活力、提效益，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量、效益全面提升。
采取從上至下“穿透式”授權放權的方式，進(jìn)一步深化朝陽(yáng)鋼鐵市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革，打造機制靈活高效、最具成本競爭力的鋼鐵基地，打造市場(chǎng)化改革升級版。朝陽(yáng)鋼鐵克服疫情不利影響，盈利能力實(shí)現“雙跑贏(yíng)”，成本競爭力初步形成，運營(yíng)質(zhì)量持續改善。
鞍鋼股份設備資材采購中心探索市場(chǎng)化運營(yíng)之路，通過(guò)優(yōu)化運行機制，強力倒逼該中心深化內部改革，由保產(chǎn)保供服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉變，更好地服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。
鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司建立起市場(chǎng)化的管理體制、管理機制、微觀(guān)主體+風(fēng)險監督的“3+1”改革體系，創(chuàng )新建立“e考核”模式，實(shí)現科學(xué)評價(jià)、精準考核，促進(jìn)崗位創(chuàng )造、單位創(chuàng )效。
——攻堅精準脫貧，做到力度不減。
鞍鋼集團克服疫情影響帶來(lái)的挑戰和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，積極履行央企社會(huì )責任，持續加大政策、資金、項目?jì)A斜力度，重點(diǎn)實(shí)施新疆塔縣12個(gè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目和37個(gè)教育、醫療和民生扶貧項目，推動(dòng)各項扶貧舉措有效落地。
鞍鋼集團派出各地的扶貧干部均第一時(shí)間到崗工作。駐鞍山市臺安縣高力房鎮喬坨村第一書(shū)記任志輝多次往返鞍山市區和臺安縣籌集口罩等防疫物資；鞍鋼朝陽(yáng)駐村工作隊配合地方政府封鎖進(jìn)村道路，對外來(lái)人員登記、測溫，宣傳疫情防控知識，推動(dòng)疫情防控和脫貧攻堅扎實(shí)開(kāi)展。
受疫情影響，鞍鋼集團對口扶貧地區農特產(chǎn)品滯銷(xiāo)，鞍鋼集團積極實(shí)施對口扶貧地區滯銷(xiāo)農特產(chǎn)品采購計劃，涉及貴州省盤(pán)州市的長(cháng)粒香米和小榨原味菜籽油、四川鹽源縣的紅花椒、木里縣的野生蘑菇等。截至8月底，鞍鋼集團在貴州省盤(pán)州市消費扶貧額已達2916萬(wàn)元，在新疆塔縣消費扶貧額達685萬(wàn)元。
“天行健，君子以自強不息?！蔽磥?lái)，鞍鋼集團將大力弘揚偉大的抗疫精神，踐行新發(fā)展理念，精心謀劃“十四五”規劃，以更高、更快、更硬、更實(shí)的措施，向建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)奮進(jìn)。