9月8日，鞍鋼集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記譚成旭聽(tīng)取德鄰陸港市場(chǎng)化改革工作匯報，通過(guò)直接了解基層單位深化改革推進(jìn)情況，聚焦基層單位最迫切解決的實(shí)際問(wèn)題。譚成旭強調，要深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企改革的重要論述，增強改革意識，發(fā)揚斗爭精神，保持硬朗作風(fēng)，學(xué)習朝陽(yáng)鋼鐵改革經(jīng)驗，加大集團總部和各子企業(yè)改革力度，加速推進(jìn)全集團深化改革進(jìn)程。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理王義棟，鞍鋼集團總法律顧問(wèn)參加匯報會(huì )。
譚成旭聽(tīng)取了關(guān)于推進(jìn)德鄰陸港經(jīng)營(yíng)機制改革思路的匯報，了解德鄰陸港、德鄰智聯(lián)、鞍鋼汽運運營(yíng)狀況以及德鄰陸港實(shí)施激勵與約束機制、風(fēng)險控制與監督等方面的情況。
譚成旭強調，鞍鋼集團高度重視全面深化市場(chǎng)化改革，鼓勵改革先行者。鞍山鋼鐵緊緊抓住改革這“關(guān)鍵一招”，堅持市場(chǎng)化改革方向，授權放權工作走在了全集團前列。作為其重要經(jīng)營(yíng)單元，德鄰陸港具有良好的市場(chǎng)化基礎和潛力，要持續深化改革，勇于破除體制機制束縛，加速實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為鞍鋼集團工業(yè)服務(wù)業(yè)轉型發(fā)展“打樣”。
譚成旭強調，要堅持問(wèn)題導向，找準痛點(diǎn)難點(diǎn)，切實(shí)解決好困擾企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。要完善組織架構，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，積極運用信息化手段提升管理效率，實(shí)現一體化發(fā)展。要做好對標挖潛工作，確定科學(xué)合理的發(fā)展目標，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上下功夫，努力為集團創(chuàng )造更大價(jià)值。
譚成旭強調，要加快改革步伐，向改革要效益要活力。要深入學(xué)習朝陽(yáng)鋼鐵改革經(jīng)驗，堅持眼睛向內，大力推行內部市場(chǎng)化改革機制，激發(fā)企業(yè)內生活力動(dòng)力。要正確理解同利機制，不斷探索新業(yè)態(tài)的同利模式，全力提升職工改革獲得感。改革的關(guān)鍵是市場(chǎng)化，要爭取更大的授權放權，以更加靈活的機制在人才引進(jìn)、薪酬分配、干部選拔等方面推進(jìn)改革。要強化風(fēng)險管控，加強審計監督，形成長(cháng)效機制，實(shí)現對改革過(guò)程的有效監管。