8月14日，鞍鋼集團舉辦全面深化改革專(zhuān)題培訓班第2次培訓，邀請中國上市公司協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì )會(huì )長(cháng)宋志平就國企體制機制改革作專(zhuān)題講座。集團公司領(lǐng)導班子成員，集團總部、各子企業(yè)中高級領(lǐng)導人員約700人參加培訓。
為深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于全面深化改革的重要論述，全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國企改革的決策部署，鞍鋼集團舉辦全面深化改革專(zhuān)題培訓班，將共計開(kāi)展7次專(zhuān)題培訓。旨在通過(guò)系統培訓，精準把握國企改革總體要求，進(jìn)一步提高改革的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，切實(shí)解決領(lǐng)導干部在改革進(jìn)程中認識不夠、思想解放不夠、主動(dòng)推動(dòng)改革意識不強、擔當意識不夠等問(wèn)題，全面提升改革發(fā)展能力，破解改革畏難癥、拖延癥。
本次培訓中，宋志平結合自身40多年的國企改革實(shí)踐詳細介紹了典型國企在體制機制以及三項制度改革方面的成功實(shí)踐，圍繞堅持黨的領(lǐng)導，完善中國特色現代企業(yè)制度，充分運用員工持股、管理層股票計劃、科技企業(yè)分紅和超額利潤分紅等中長(cháng)期激勵機制激發(fā)人的內在潛能等進(jìn)行了深入而詳盡的闡述，尤其對改革中混合所有制、體制機制改革和企業(yè)家精神“三個(gè)法寶”的運用提出了思考與建議。培訓具有很強的理論性、指導性和可操作性，增強了推動(dòng)國企改革的信心和決心，有助于各級領(lǐng)導人員理清改革思路、找準工作方法、提升改革成效。