8月14日，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩聽(tīng)取攀鋼工程公司工作匯報，圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)改革發(fā)展進(jìn)行深入調研。他強調，要學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企改革的重要論述、黨中央國務(wù)院決策部署，認真落實(shí)鞍鋼集團的總體工作要求，完善改革舉措，不斷總結創(chuàng )新，確保真正走上一條健康發(fā)展之路，為鞍鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理、攀鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)段向東參加調研。
調研過(guò)程中，戴志浩詳細聽(tīng)取攀鋼工程公司基本情況、近幾年來(lái)的改革工作、今年前7個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、今后一段時(shí)期的發(fā)展規劃等情況匯報，并結合行業(yè)特點(diǎn)，就如何卓有成效地抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展深入討論，具體指導。
戴志浩在講話(huà)中，對該公司近年通過(guò)不斷改革使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續向好、專(zhuān)業(yè)實(shí)力得到提升、員工面貌變化可喜給予肯定；深刻分析行業(yè)形勢、剖析改革案例；對該公司進(jìn)一步統一改革思想、明確改革方向、勇于擔當作為、實(shí)現良性發(fā)展提出明確要求。
戴志浩強調，要把握行業(yè)發(fā)展規律，充分結合自身實(shí)際，進(jìn)一步找準發(fā)展定位，堅持輕資產(chǎn)的發(fā)展模式，抓好頂層設計，全面深化市場(chǎng)化改革，確保改革發(fā)展目標實(shí)現；要聚焦核心能力建設，打造專(zhuān)業(yè)品牌，建立完整服務(wù)體系，持續穩定提升盈利能力；要按照強激勵、硬約束、嚴考核的要求，健全、完善評價(jià)考核體系，強化風(fēng)險管控。
戴志浩強調，隨著(zhù)智能制造的不斷推進(jìn)，傳統的管理方式已發(fā)生改變，設備和檢修顯得越來(lái)越重要，對相關(guān)的能力要求越來(lái)越高。面向未來(lái)，攀鋼工程公司要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，抓好核心隊伍建設；要圍繞管理與技術(shù)水平的提升，進(jìn)一步練好內功，努力建設具有競爭能力的現代工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，并形成可復制的經(jīng)驗。
攀鋼有關(guān)領(lǐng)導，相關(guān)單位和部門(mén)負責人參加調研。