鞍鋼能源科技有限公司黨委認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”和鞍山鋼鐵“一守兩清三控四確?！惫ぷ鞑渴?，積極發(fā)揮黨組織政治功能，在應對當前嚴峻形勢的挑戰中，將工作痛點(diǎn)、難點(diǎn)轉化為業(yè)績(jì)亮點(diǎn)、創(chuàng )效點(diǎn)，周密安排，精心組織，助推降本增效有的放矢。
強化學(xué)習宣傳，凝聚思想共識。該公司黨委善用“云視訊”等大數據視頻傳播平臺連線(xiàn)鞍山、營(yíng)口兩地各支部，多次集中學(xué)習研討，統一思想，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)職工的闖勁、拼勁、干勁和韌勁；通過(guò)班子成員下現場(chǎng)、微信平臺推發(fā)文章等方式，及時(shí)宣傳形勢任務(wù)教育，以增強廣大黨員職工的底線(xiàn)思維和憂(yōu)患意識，自覺(jué)支持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，立足本職崗位開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)。
強化精神落實(shí)，制定降本措施。結合目前形勢，該公司黨委開(kāi)展“戰嚴冬、勇?lián)?、促發(fā)展”工作，拓展外部市場(chǎng)，提高直供比例；制定“止血”計劃，確保重點(diǎn)項目按期投產(chǎn)；優(yōu)化人力資源配置，降低人事費用率等十條具體舉措。同時(shí)，切實(shí)圍繞“戰危機、保底線(xiàn)、謀發(fā)展”的主基調，以提質(zhì)增效為抓手，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，深挖內部潛力，通過(guò)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理方式、超常規壓縮成本、積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、落實(shí)新產(chǎn)線(xiàn)等方式實(shí)現利潤最大化。截至7月底，累計壓縮成本275.65萬(wàn)元。
強化執行效率，發(fā)揮黨員作用。針對指標突破的瓶頸問(wèn)題、工藝改革的難點(diǎn)問(wèn)題、質(zhì)量成本的痛點(diǎn)問(wèn)題，該公司黨委從突破歷史最好水平、同行業(yè)先進(jìn)水平、市場(chǎng)用戶(hù)需求水平三個(gè)層面，充分運用“共產(chǎn)黨員工程”、共產(chǎn)黨員“挑戰項目”攻關(guān)、黨員責任區和先鋒崗等載體平臺，切實(shí)解決“風(fēng)險點(diǎn)識別自控系統”“二制氫冷卻器改造”“水庫安全度汛與水情管理控制”“快速處理高濁度水質(zhì)”“大壩裂縫觀(guān)測”等重點(diǎn)難點(diǎn)，確保降本增效工作部署落實(shí)落地。