采場(chǎng)里車(chē)輛穿梭，選廠(chǎng)內機器轟鳴，鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司生產(chǎn)現場(chǎng)一片繁忙。今年以來(lái)，該公司深入落實(shí)鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”，樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，克服不利因素，多措并舉，全面推進(jìn)變革創(chuàng )新，提升專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和管理水平，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培育強大動(dòng)能。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得可喜成果，主要技經(jīng)指標和利潤均超計劃。
改革是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。今年以來(lái)，該公司深化改革，全面推進(jìn)變革創(chuàng )新。推進(jìn)契約化改革，對已經(jīng)實(shí)施改革試點(diǎn)的作業(yè)區和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行跟蹤評價(jià)，建立可復制的改革模板和運行機制，構建權責一致的契約化自主經(jīng)營(yíng)體系、薪酬分配體系、經(jīng)營(yíng)管理制度體系，適應新時(shí)期市場(chǎng)競爭要求；深化三項制度改革，精干編制定員，優(yōu)化整合崗位設置，推進(jìn)ABC崗位管理模式和崗位優(yōu)化，實(shí)行大工種和兼工種作業(yè)，提升勞動(dòng)效率，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
作為鞍鋼礦業(yè)公司下屬的大型采選聯(lián)合體，該公司肩負“一礦供四廠(chǎng)”的重任，致力打造成為鞍鋼礦業(yè)的“礦石原料中心、生產(chǎn)利潤中心、人才培育中心”。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，充分發(fā)揮生產(chǎn)排頭兵作用，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，強化內外生產(chǎn)環(huán)節溝通協(xié)調，實(shí)現生產(chǎn)組織科學(xué)、高效、穩定運行。生產(chǎn)組織上，不斷優(yōu)化完善工序組織方案，解決配礦不均衡、兩運效率不同心不同步等系列難題。強化三個(gè)采場(chǎng)掘溝進(jìn)度，精益組織，提升礦石生產(chǎn)能力；有效利用和儲備極貧礦，加快重點(diǎn)工程建設，濕式預選配套工程滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求，提高了礦石綜合利用率。上半年，通過(guò)強化爆破質(zhì)量管理、合理調整車(chē)鏟配比、實(shí)施準時(shí)化生產(chǎn)、加強供礦協(xié)調和綜合配礦等重點(diǎn)環(huán)節，提升了采場(chǎng)整體效率，采場(chǎng)供礦超產(chǎn)80多萬(wàn)噸。
選礦生產(chǎn)緊緊圍繞提升破礦能力、球磨作業(yè)能力、輸出能力，開(kāi)展選礦生產(chǎn)組織，實(shí)現資源配置精細合理、生產(chǎn)過(guò)程高效有序。通過(guò)采取有效措施，突破了供破礦環(huán)節對選廠(chǎng)能力的瓶頸限制；通過(guò)抓磨礦分級作業(yè)操作，以及設備日常計劃檢修和重點(diǎn)輔助設備動(dòng)態(tài)調整維護，提升磨礦分級效率，保證了球磨穩定運行。通過(guò)把好產(chǎn)品輸出關(guān)，穩定精礦輸出質(zhì)量指標，實(shí)現了精礦輸送安全穩定運行，多產(chǎn)多銷(xiāo)。
該公司樹(shù)立“一切成本皆可降”的工作理念，實(shí)施精細化管理，增強自身“體能”，積累發(fā)展后勁。在日常管理中，從細微、細小、細節處入手，將“嚴細實(shí)”貫穿工作全過(guò)程，運用系統思維，實(shí)施超常規舉措，低產(chǎn)品成本、提高利潤率，增強競爭力。同時(shí)，把科技創(chuàng )新作為提升企業(yè)可持續發(fā)展的永恒動(dòng)力，鼓勵全員創(chuàng )新，大眾創(chuàng )效。依托創(chuàng )新平臺，充分發(fā)揮職工創(chuàng )新工作室和創(chuàng )新工作小組的引領(lǐng)作用，聚焦主要技經(jīng)指標，破解工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，努力做到指標最優(yōu)、成本最低。今年上半年，完成技術(shù)攻關(guān)課題20項，開(kāi)展降本增效活動(dòng)58項，修舊利廢216件，創(chuàng )效642萬(wàn)元。