鞍山鋼鐵保衛部按照兩級公司有關(guān)部署，緊密結合本單位實(shí)際，制定7項共17條具體措施，錙銖必較，精打細算，以超常規舉措降本增效。
該部加強形勢任務(wù)教育，引導職工進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識、危機意識、責任意識，激發(fā)全員“戰危機、保底線(xiàn)、謀發(fā)展”主動(dòng)性。同時(shí)，不貪大求全，從小處著(zhù)手，細化各項措施落實(shí)，全面壓縮費用支出。嚴控電話(huà)使用，僅保留指揮中心等6部電話(huà)開(kāi)通長(cháng)途功能，其余辦公電話(huà)長(cháng)途功能全部關(guān)停；加強計算機管理，辦公電腦只許連接公司內部網(wǎng)絡(luò )，每個(gè)辦公室共用一臺連接互聯(lián)網(wǎng)電腦；杜絕能源浪費，明確水、電等各類(lèi)能源設施開(kāi)關(guān)責任人，核算各辦公區域每月用水、用電量，在現有水電費用的基礎上壓縮30%，明確空調、電暖氣、照明燈等設備使用規定，并關(guān)停各級機關(guān)小浴池；嚴控辦公用品使用，暫停非急需辦公用品發(fā)放；降低公務(wù)車(chē)輛燃油費用，因公需使用車(chē)輛，由綜合管理處統一調配使用，并暫停長(cháng)途用車(chē)，每月統計核定燃油使用情況；降低維修費用，今年尚未施工的工程項目一律停止；降低差旅費用，暫停非緊急公務(wù)出差，做好過(guò)“緊日子”準備。