鞍山鋼鐵鐵運分公司貫徹落實(shí)鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”，以超常規的力度和措施筑牢生存發(fā)展底線(xiàn)，形成“內鼓干勁、外樹(shù)形象”的決戰態(tài)勢，確保實(shí)現“雙跑贏(yíng)”目標。
多措并舉深挖潛，開(kāi)源節流保底線(xiàn)。該公司通過(guò)精心組織生產(chǎn)、提高機車(chē)運用率、加強可控費用管控、努力降低油耗等挖潛增效舉措，全力實(shí)現全年降本目標。按比例壓降21項拓展制造和管理費用指標。加強存貨資金管控，夯實(shí)存貨占用指標，將指標層層分解到各單位并納入績(jì)效考核，動(dòng)態(tài)跟蹤存貨占用存量，嚴控增量，力爭完成挑戰目標。
推進(jìn)兩項清理，盤(pán)活資產(chǎn)。該公司對現有庫存資產(chǎn)全面清理，充分盤(pán)活與利用庫存資源。嚴格控制新增庫存，有效規避市場(chǎng)下行期間高庫存減值風(fēng)險。同時(shí)，力爭把該公司的資產(chǎn)全面盤(pán)活、全面提速、全面創(chuàng )效，清理相關(guān)方保產(chǎn)作業(yè)，規范相關(guān)方勞務(wù)、加工、運輸等業(yè)務(wù)；清理、壓縮非必要性支出，最大限度挖掘內部潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
加強管理轉觀(guān)念，深化改革謀發(fā)展。該公司全面提升管理水平，做好制度修訂工作，制定責任清單，要求按期保質(zhì)保量完成。樹(shù)立法治思維，依法治理企業(yè)。堅持公平、公正、公開(kāi)原則，轉變干部作風(fēng)和機關(guān)作風(fēng)，通過(guò)開(kāi)展服務(wù)基層、服務(wù)職工活動(dòng)，密切干群關(guān)系，形成良好的政治生態(tài)。在機關(guān)推行首辦負責制，杜絕推諉扯皮，要求當日事當日畢。充分授權放權，簡(jiǎn)化流程，提高效率，為基層減負。按照符合工作實(shí)際、發(fā)展新要求和職工新期盼的目標，制定綜合改革方案，推進(jìn)兩運整合、兩級機關(guān)改革、作業(yè)區改革、集中辦公和規范OA平臺等五項改革措施。