以生產(chǎn)檢修為主體的業(yè)務(wù)保產(chǎn)單位，還能生產(chǎn)耐磨產(chǎn)品？這樣的疑問(wèn)，在鞍鋼礦業(yè)檢修協(xié)力中心得以解答。該中心深入落實(shí)鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化改革，構建“產(chǎn)品+檢修+維護”高端服務(wù)新模式，把“不可能”變成可能，耐磨復合管產(chǎn)品生產(chǎn)迎來(lái)品牌化發(fā)展新機遇。今年以來(lái)，耐磨復合管產(chǎn)品實(shí)現收入500多萬(wàn)元，上半年同比增長(cháng)54.65%。
礦業(yè)檢修協(xié)力中心是礦山主體設備檢修基地，主要負責礦業(yè)公司汽運類(lèi)總成大修、工程機械大修、鏟鉆大修及礦山部分生產(chǎn)單位汽運設備保產(chǎn)業(yè)務(wù)，為礦山生產(chǎn)作出了突出貢獻。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展和改革的不斷推進(jìn)，該中心重新定位企業(yè)發(fā)展戰略，構建“產(chǎn)品+檢修+維護”高端服務(wù)新模式，向“成為國內領(lǐng)先的礦用設備檢修整體方案提供商和綜合服務(wù)商”的目標邁進(jìn)。
為保證戰略目標實(shí)現，該中心做大檢修保產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)，做強工程維修服務(wù)業(yè)務(wù)。一方面“集中力量打造主體生產(chǎn)設備專(zhuān)業(yè)化檢修服務(wù)隊伍”；另一方面，與先進(jìn)企業(yè)對標找差距尋短板，實(shí)施市場(chǎng)化改革，依托技術(shù)優(yōu)勢，以加速推進(jìn)耐磨復合管產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)為龍頭，形成化品牌發(fā)展技術(shù)支撐，做精產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。
今年以來(lái)，該中心全面實(shí)施專(zhuān)業(yè)改革，加速推進(jìn)耐磨復合管產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)項目搶先試水。結合礦山選礦系統生產(chǎn)實(shí)際和對同行業(yè)市場(chǎng)調研，研判復合管應用具有廣闊市場(chǎng)前景，確立了契約化改革實(shí)施方案，成立復合管項目事業(yè)部，簽訂契約化改革目標責任書(shū)，按照市場(chǎng)化運營(yíng)機制，大刀闊斧改革。在人員管理方面，按照“一專(zhuān)多能多項目作業(yè)”原則，進(jìn)行人力資源優(yōu)化，授予復合管項目事業(yè)部人事用工權，減少用工成本。在薪酬管理方面，按照市場(chǎng)化薪酬分配原則，對復合管項目部下放薪酬分配權，打破在職職工與勞務(wù)人員“壁壘”，實(shí)現同工同酬。在材料備件管理方面，實(shí)行獨立上報計劃、流程體系，保證材料備件15個(gè)工作日完成招標采購成本獨立核算。對外委加工備件及附屬件、計劃外材料備件等，實(shí)行完全自主招標采購和功能性承包，自行組織招標，縮短審批流程和周期。
“人、財、物”等一系列契約化經(jīng)營(yíng)管控措施的施行，讓復合管產(chǎn)品迅速打開(kāi)市場(chǎng)，生產(chǎn)呈現繁榮景象。該中心在鞏固現有陶瓷復合管市場(chǎng)份額的基礎上，大力推廣升級產(chǎn)品雙金屬陶瓷復合管產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品利潤率；擴大現有產(chǎn)品規格，自主研發(fā)生產(chǎn)的雙金屬陶瓷大口徑復合管填補了東北地區φ630-900大口徑耐磨管加工制造空白；耐磨備件、耐磨設備等新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應用，得到市場(chǎng)認可；引進(jìn)改良磁選機、渣漿泵修復技術(shù)，擴大耐磨類(lèi)業(yè)務(wù)范圍。目前，經(jīng)過(guò)研發(fā)改良掌握的棕鋼玉復合司太立合金修復技術(shù)，應用到各廠(chǎng)礦磁選機、渣漿泵修復中，降本增效效果顯著(zhù)。在拓展耐磨管道安裝業(yè)務(wù)，以及外部市場(chǎng)的開(kāi)拓上，形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。