鞍鋼化學(xué)科技有限公司將做好職工思想工作，解決職工訴求，保證隊伍穩定作為推動(dòng)企業(yè)改革、高質(zhì)量發(fā)展的必要前提，取得成效。
作為鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤單元，今年以來(lái)，該公司直面外部嚴峻的市場(chǎng)形勢，堅定依靠深化改革來(lái)實(shí)現管理提升、效率提升，激發(fā)內生動(dòng)力。為此，該公司制定了綜合改革方案，推進(jìn)實(shí)施機構改革、智能化工等9項工作，并于6月份，在化檢驗中心和運輸作業(yè)區率先實(shí)施業(yè)務(wù)置換、崗位調配、全員競聘上崗等一系列改革。
一段時(shí)間，崗位競聘壓力、工資收入減少、新的工作環(huán)境難以適應等問(wèn)題成為職工議論熱點(diǎn)，為做好改革前期職工思想工作，該公司開(kāi)展多層級全覆蓋形勢任務(wù)宣講，編發(fā)形勢任務(wù)教育提綱4期，黨委、工會(huì )負責人深入基層召開(kāi)座談，向職工宣傳改革的重要意義，講解改革政策，消除職工疑慮；作業(yè)區黨政負責人與職工面對面交談，了解職工所思所想，有效化解職工思想矛盾；通過(guò)微信群、微信公眾號等形式宣傳鞍鋼內部企業(yè)改革成功案例，引導職工接受改革、支持改革、參與改革，形成了心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩的工作格局。目前，化檢驗中心47名職工競聘上崗，27名職工分流到其他作業(yè)區；運輸作業(yè)區27名職工完成了崗位和區域置換。
該公司始終堅持轉變領(lǐng)導干部工作作風(fēng)，密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心關(guān)注職工所思所盼所想。通過(guò)思想動(dòng)態(tài)調研、職工代表座談、“一日廠(chǎng)長(cháng)”、“一日工人”、“經(jīng)理接待日”、談心談話(huà)等方式和載體，著(zhù)力解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展、生活福利等職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。上半年累計答復并解決職工群眾意見(jiàn)建議36項?！耙蝗諒S(chǎng)長(cháng)”提出建議18項，全部給予答復解決。領(lǐng)導班子成員與“四個(gè)一”聯(lián)系對象談心談話(huà)12人次，各級領(lǐng)導干部開(kāi)展談心談話(huà)106人次，構建了和諧穩定的工作氛圍。上半年，該公司實(shí)現利潤0.76億元，實(shí)現了安全防火事故為零的目標。