鞍鋼工程發(fā)展公司著(zhù)眼長(cháng)遠，加強年輕干部和復合型領(lǐng)導人員隊伍建設，進(jìn)一步完善年輕干部選拔、培養、使用、管理的工作機制，努力建設一支政治站位高、綜合素質(zhì)好、干事創(chuàng )業(yè)能力強的年輕干部隊伍，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
據了解，去年以來(lái)，該公司把源頭建設作為梯次培養鏈條第一環(huán)，制定《優(yōu)秀年輕人才培養選拔工作實(shí)施辦法》，做好人才的儲備，確?！坝腥丝蛇x”，并適時(shí)調整；堅持分類(lèi)培養，運用MBTI性格心理測試工具和調查問(wèn)卷，對新入職的大學(xué)生進(jìn)行分類(lèi)識別，實(shí)行年輕干部培養“一人一卡”。加強復合型領(lǐng)導人員培養，堅持年輕干部跨單位、跨部門(mén)培養性交流等各種人才培養工程，提升年輕干部的綜合素養；在企業(yè)中樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jì)的用人導向，對于表現突出的優(yōu)秀年輕干部大膽提拔任用，激勵年輕干部能擔當敢作為；不斷完善年輕干部的日常管理，綜合運用日常觀(guān)察、專(zhuān)項測評、定期訪(fǎng)談、年終考評等手段，及時(shí)掌握年輕干部表現，建立優(yōu)秀年輕干部“成長(cháng)檔案”，堅持嚴管與厚愛(ài)相結合。
今年，該公司將持續加大此項工作的力度，以提高年輕干部的占比。將按照新時(shí)期好干部標準，統籌用好各年齡段干部，突出選準用好年輕干部；堅持實(shí)行目標管理，把選拔優(yōu)秀年輕干部作為長(cháng)效機制來(lái)抓。增加競爭性選拔在選人用人程序中的比例，讓更多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出；建立市場(chǎng)化機制，加快推行由身份管理向崗位管理的轉變，提前讓優(yōu)秀年輕干部走上領(lǐng)導崗位。將繼續強化培養，快速提升年輕干部能力。建立“定向培養”機制，結合企業(yè)轉型升級用人需求，持續運用MBTI性格心理測試工具，堅持因人而異，實(shí)施針對性、差異化培養，合適人干合適事，科學(xué)制定年輕干部職業(yè)生涯規劃。同時(shí)，有效拓展高校畢業(yè)生和成熟、高端人才引進(jìn)渠道，不斷擴大優(yōu)秀年輕干部基數。增強年輕干部培養的系統性、持續性、針對性，堅持舉辦中青班，優(yōu)選60名年輕干部，重點(diǎn)圍繞強化理想信念教育、改善知識結構、提升處理復雜問(wèn)題能力開(kāi)展集中培訓。加強年輕干部跨單位、跨產(chǎn)業(yè)、跨區域交流鍛煉，不斷強化責任擔當意識。充分發(fā)揮機關(guān)培養復合型人才的作用，加大機關(guān)與基層交流力度，尤其是要注重黨群與行政崗位的雙向交流，交流比例不低于5%。做好年輕干部培養的跟蹤工作，建立考察考評機制，適時(shí)將群眾不認可、德才表現一般的淘汰出去，真正打造一支能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的年輕干部隊伍。