自鞍鋼集團黨委出臺加強技能人才隊伍建設“十項措施”以來(lái)，鞍鋼礦業(yè)公司黨委高度重視，認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于技能人才工作的重要指示精神，深入實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰略，迅速制定并下達相應的人才培養方案，進(jìn)一步細化分解措施，形成任務(wù)分解表，制訂28條措施，不斷提升技能人才整體素質(zhì)，建設一支知識型、技能型、創(chuàng )新型的員工隊伍。
28條措施所涉內容包括政治待遇、激勵機制、“英才計劃”、技能人才培養平臺建設、技能人才培訓等方面。提高技能人才政治待遇，加強政治引領(lǐng)，注重從優(yōu)秀工人、技術(shù)能手中發(fā)展黨員，充分保障技能人才在企業(yè)的參與權和表達權；加大技能人才激勵力度，嚴格落實(shí)高技能人才等級序列制度，組織開(kāi)展了2020-2022年高技能人才等級序列評聘工作；建立技能提升補貼長(cháng)效機制，鼓勵技能人才成為“精一、會(huì )二、學(xué)三”的復合型人才；暢通技能人才成長(cháng)通道，擴大高技能人才隊伍儲備；實(shí)施“英才計劃”，強化高技能人才培養和梯隊建設；深入推進(jìn)實(shí)踐培養平臺建設，強化技能人才培養陣地建設；推進(jìn)“導師帶徒”和技能人才培訓，促進(jìn)技能人才培養與崗位精準對接，提升培訓實(shí)效性和服務(wù)及時(shí)性；拓展技能人才職業(yè)發(fā)展空間，落實(shí)工程技術(shù)人才、高技能人才雙向貫通評價(jià)機制，打造“技師+工程師”應用復合型人才隊伍；健全技能人才管理體系，實(shí)行人才工作目標責任制考核，做好隊伍建設長(cháng)期規劃，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
據悉，未來(lái)，礦業(yè)公司將著(zhù)力完善技能人才培養管理體系，實(shí)施分類(lèi)別、分層級、分專(zhuān)業(yè)的多維度動(dòng)態(tài)管理，全方位滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。建設企業(yè)技能大師工作站，鼓勵市級、省級技能大師工作站開(kāi)展對外技能聯(lián)盟。推行技能人才內訓師上講臺，加大培養技能人才傳授技藝的能力，促進(jìn)知識共享。推動(dòng)“金牌”導師帶徒活動(dòng)，持續引導職工向“一專(zhuān)多能”“一人多技”方向轉變，培養復合型技能人才。建立技能人才成長(cháng)積分制，逐步健全和完善技能人才的引導培育機制。強化技能人才培訓，以服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)、服務(wù)員工成長(cháng)為根本，立足崗位需求，適應產(chǎn)線(xiàn)智能化等發(fā)展方向，不斷提升理論水平，提高理論指導實(shí)踐的實(shí)操能力，為生產(chǎn)一線(xiàn)提供貼身服務(wù)，提升培訓實(shí)效性和服務(wù)及時(shí)性。推進(jìn)各項激勵精準有效實(shí)施，加大對技能人才特別是技能拔尖人才的精準激勵，持續有效提高技能人才待遇，使優(yōu)秀技能人才充分釋放潛能。