鞍鋼股份線(xiàn)材廠(chǎng)積極落實(shí)鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”工作部署，多措并舉，為實(shí)現“雙跑贏(yíng)”目標加速、賦能。今年上半年，該廠(chǎng)精品線(xiàn)材產(chǎn)量超計劃1.5萬(wàn)噸，其中5月份產(chǎn)量創(chuàng )開(kāi)工以來(lái)歷史最高紀錄。
該廠(chǎng)第一時(shí)間圍繞落實(shí)“十項舉措”制定并細化了42個(gè)具體措施，明確了責任人和完成時(shí)限，同時(shí)建立了指揮行動(dòng)、監督保障體系，促進(jìn)“十項舉措”落地落實(shí)。各級領(lǐng)導干部深入作業(yè)區及班組逐層宣傳發(fā)動(dòng)，并利用廠(chǎng)報和工作交流群動(dòng)態(tài)宣傳崗位增產(chǎn)降本事跡，全方位教育職工增強底線(xiàn)思維和憂(yōu)患意識，推動(dòng)了“十項舉措”入腦入心。6月份，該廠(chǎng)職工圍繞影響生產(chǎn)穩順的重點(diǎn)難點(diǎn)和成本控制關(guān)鍵點(diǎn)提出應對建議74條，為企業(yè)超常規降本凝聚了智慧力量。
該廠(chǎng)廣大職工圍繞落實(shí)“十項舉措”，形成比學(xué)爭先“抓督戰、促落實(shí)、保成效”的工作局面。設備管理室職工實(shí)施水泵改型等節能項目3個(gè)，研究引進(jìn)先進(jìn)節能技術(shù)1項，有效控制了水、電、煤氣等能源消耗。1號線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)區職工以勞動(dòng)競賽和降本金點(diǎn)子征集活動(dòng)為依托，釋放攻堅熱情，5月份以來(lái)，打破班產(chǎn)紀錄4次、日產(chǎn)紀錄1次、月產(chǎn)紀錄1次。2號線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)區黨支部廣大黨員職工加快推進(jìn)14個(gè)攻關(guān)項目結題見(jiàn)效，其中，研發(fā)出6.5規格產(chǎn)品空過(guò)雙模塊軋制技術(shù)，實(shí)現降耗20萬(wàn)元。機械作業(yè)區職工在“降事故、促高產(chǎn)”大比拼活動(dòng)中，發(fā)現并處理設備缺陷13處，避免事故時(shí)間16.88小時(shí)。電氣作業(yè)區職工積極開(kāi)展節能服務(wù)活動(dòng)，并為風(fēng)機、照明等設備安裝了30多個(gè)控制開(kāi)關(guān)，既方便了生產(chǎn)，又降低了電耗。成品作業(yè)區職工在“產(chǎn)品包裝袋回收再利用”活動(dòng)中，回收再利用包裝袋202個(gè)，節約成本1.4萬(wàn)元。