“持續強化人才隊伍建設，進(jìn)一步提升人才創(chuàng )造力。5年內培養造就15名在國內外有較高知名度的技術(shù)技能領(lǐng)軍人才、40名在行業(yè)或省內有一定影響的技術(shù)技能拔尖人才、100名具有較好發(fā)展潛力的技術(shù)技能骨干人才?！比涨?，攀鋼第九次黨代會(huì )對技能人才培養工作做出了重點(diǎn)部署。
長(cháng)期以來(lái)，攀鋼將技能人才隊伍建設置于支撐企業(yè)可持續發(fā)展的高度加以推進(jìn)。今年5月13日，鞍鋼集團印發(fā)《關(guān)于加強鞍鋼集團技能人才隊伍建設的十項措施》的通知后，攀鋼迅速啟動(dòng)承接方案，層層落實(shí)責任，形成目標任務(wù)細化分解表。結合目前技能人才隊伍現狀，攀鋼聚焦存量人力資源的再挖掘、再開(kāi)發(fā)，著(zhù)力構建“堅持一個(gè)目標、樹(shù)立兩個(gè)導向、實(shí)施三大計劃、打造四大平臺”的培訓培養體系。
堅持一個(gè)目標，就是堅持以培養一支素質(zhì)能力與崗位高度匹配的技能人才隊伍為目標，盤(pán)活人才存量，加強存量人才開(kāi)發(fā)。樹(shù)立兩個(gè)導向，一是以解決實(shí)際問(wèn)題為導向，有針對性地制定技能培訓計劃；二是以技能人才序列等級評聘資格為導向，滿(mǎn)足高素質(zhì)技能人才的發(fā)展需求。實(shí)施三大計劃，就是實(shí)施“英才”培養、核心人才共享、崗位技能提升三大計劃，夯實(shí)一線(xiàn)職工的技能提升培訓工作。打造四大平臺，一是打造企校合作平臺，二是打造技能大師工作室平臺，三是打造網(wǎng)上學(xué)習平臺，四是打造技能實(shí)訓平臺，積極構建技能人才培養新模式。
同時(shí)，進(jìn)一步完善保障機制，推動(dòng)技能人才隊伍建設實(shí)現新突破。健全技能人才激勵機制，通過(guò)政治引領(lǐng)、學(xué)習同酬、比武重獎、特殊津貼、優(yōu)先評優(yōu)等方式，對高技能人才激勵到位。抓好技能人才引進(jìn)工作，建立技能人才引進(jìn)長(cháng)效機制，創(chuàng )新人才引進(jìn)模式，拓寬人才引進(jìn)渠道。推進(jìn)職業(yè)技能等級認定工作，科學(xué)制定職業(yè)技能等級評價(jià)標準，規范評價(jià)程序，落實(shí)工程技術(shù)人才、高技能人才雙向貫通評價(jià)機制，著(zhù)力打造“技師+工程師”的應用復合型人才隊伍。加強內訓師隊伍建設，提高內訓師專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力，發(fā)揮高技能人才的“傳幫帶”作用。完善技能人才管理體系，層層建立技能人才工作責任制。實(shí)行“周例會(huì )、月報告、季度通報”，保障工作目標落實(shí)。