6月23日，鞍鋼集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記譚成旭到鞍鋼工程發(fā)展工程技術(shù)公司調研，了解該公司混改工作推進(jìn)情況，提出工作要求。譚成旭強調，改革試點(diǎn)單位要貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企改革的重要論述，解放思想、敢于斗爭、善于學(xué)習，抓住以“混”促“改”主線(xiàn)，建立更加科學(xué)的管理體制和運營(yíng)機制，真正激發(fā)企業(yè)內生活力動(dòng)力，為集團公司全面深化改革提供經(jīng)驗。
鞍鋼工程發(fā)展工程技術(shù)公司是國家高新技術(shù)企業(yè)，國務(wù)院國資委“雙百行動(dòng)”和國家發(fā)改委“混改”雙試點(diǎn)企業(yè)。譚成旭聽(tīng)取該公司關(guān)于企業(yè)基本概況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、混改工作及需要集團支持事項的情況匯報，重點(diǎn)圍繞混改推進(jìn)過(guò)程中的具體問(wèn)題同與會(huì )人員進(jìn)行互動(dòng)交流。
譚成旭對該公司在混改進(jìn)程中的積極探索和取得的工作成效給予肯定。他指出，混改是當前國企改革的一個(gè)關(guān)鍵抓手，作為改革雙試點(diǎn)單位，工程技術(shù)公司的改革實(shí)踐對于鞍鋼集團推進(jìn)混改工作具有示范意義。要貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企改革的重要論述，進(jìn)一步提高認識，以對企業(yè)負責、對事業(yè)負責、對員工負責的態(tài)度，以敢于斗爭、勇于擔當的精神和雷厲風(fēng)行、扎實(shí)硬朗的作風(fēng)，推動(dòng)企業(yè)混改工作早見(jiàn)成效，形成可復制、可推廣的改革經(jīng)驗。
譚成旭強調，混改是方法不是目標，不能為了“混”而“改”，不能寄希望于“一混就靈”，更不能“一混了之”。要解放思想，增強斗爭精神，提高斗爭能力和水平，下更大的決心和更大的氣力推動(dòng)改革。要抓住以“混”促“改”主線(xiàn)，學(xué)習借鑒先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)和朝陽(yáng)鋼鐵、重機公司改革經(jīng)驗，持續推動(dòng)企業(yè)內部三項制度改革，破解制約國企高質(zhì)量發(fā)展的深層次問(wèn)題，真正激發(fā)企業(yè)內生活力動(dòng)力。不能把混改簡(jiǎn)單視為引進(jìn)戰略投資者，要堅持問(wèn)題導向，關(guān)注改革過(guò)程中可能出現的問(wèn)題和存在的風(fēng)險，探索實(shí)施更加靈活高效的監管制度，做到既有利于企業(yè)持續發(fā)展，又規避改革風(fēng)險。此外，作為工程設計企業(yè)，不能僅依托于鞍鋼內部市場(chǎng)和戰略投資者的市場(chǎng)，還要發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，走出去開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提升市場(chǎng)影響力和競爭力。