鞍山冀東水泥有限公司面對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，堅持上下一盤(pán)棋，開(kāi)展“提質(zhì)量、攻難關(guān)、增效益、促發(fā)展”活動(dòng)，多舉措落實(shí)提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)，堅決打好效益保衛戰。
受新冠肺炎疫情影響，一季度全國水泥產(chǎn)銷(xiāo)量大幅度下降，行業(yè)整體效益較去年同期出現大幅度回落。如何實(shí)現今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，成為擺在冀東水泥全體員工面前的課題。
該公司在大宗物資采購上，實(shí)行戰略采購與線(xiàn)上招標結合，確保大宗物資采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)。煤炭由金隅冀東集采中心統一采購，充分體現了集中規?；少徝禾康膬?yōu)勢；石灰石采購實(shí)行戰略合作，確保了石灰石價(jià)格的市場(chǎng)化；充分利用疫情期間高速公路費減免優(yōu)惠政策，節約成本200余萬(wàn)元；對維修、運輸等支出環(huán)節實(shí)行公開(kāi)最低價(jià)招標，降低成本費用支出。
銷(xiāo)售上，該公司嚴格執行以銷(xiāo)定產(chǎn)原則，優(yōu)化公司產(chǎn)品結構，加大毛利率高的水泥品種銷(xiāo)售。同時(shí)，根據水泥市場(chǎng)淡旺季情況，綜合考慮水泥、礦粉、熟料銷(xiāo)售比例，追求效益最大化；提高水泥質(zhì)量和客戶(hù)服務(wù)水平，建立牢固客戶(hù)關(guān)系，形成以一批重點(diǎn)客戶(hù)、關(guān)鍵客戶(hù)為支撐的強大客戶(hù)群。
抓預算過(guò)程控制，強化全員預算意識。根據預算目標，該公司倒推各項技經(jīng)指標，同時(shí)與行業(yè)先進(jìn)比，與自身最好水平比，擇優(yōu)下達指標，并與績(jì)效考核掛鉤。實(shí)行“周成本分析，月成本對標，季度經(jīng)營(yíng)成果分析”，確保周成本最低化。僅優(yōu)化生料配比一項措施，全年可降低成本350萬(wàn)元。積極開(kāi)展“優(yōu)化工藝操作，科技創(chuàng )新降本”創(chuàng )新立項活動(dòng)，確定創(chuàng )新項目13項，目前已完成的兩項創(chuàng )新項目，可降低成本60余萬(wàn)元。