在鞍鋼集團深化改革實(shí)踐中，鞍鋼集團團委深入領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，堅持以辯證思維分析問(wèn)題、推進(jìn)工作，以“辯”應“變”，通過(guò)提高青年創(chuàng )新質(zhì)量，重塑基層組織形態(tài)，引導青年創(chuàng )造新價(jià)值，開(kāi)創(chuàng )團建工作新局面。
培育青年建功新機遇
項目是青年創(chuàng )新最有效的載體。一直以來(lái)鞍鋼集團團委堅持開(kāi)展青年創(chuàng )新登高計劃，以項目化方式推進(jìn)青年創(chuàng )新創(chuàng )效、助力企業(yè)發(fā)展，在取得成績(jì)的同時(shí)也出現了新問(wèn)題，主要表現為青年創(chuàng )新價(jià)值感不強、信任感不強、合作感不強、服務(wù)感不強、支撐感不強、成就感不強的“六個(gè)不強”突出矛盾。這些矛盾既暴露出客觀(guān)現實(shí)存在的“?！?，但也折射出青年創(chuàng )新意愿強烈、創(chuàng )新需求旺盛、創(chuàng )新氛圍濃厚的“機”。
鞍鋼集團團委順勢而為、化危為機，全面實(shí)施“六位一體”創(chuàng )新登高項目管理機制，樹(shù)立以問(wèn)題和需求為核心的立項導向；強化以對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻度為依據的立項質(zhì)量；加強以協(xié)調、落實(shí)、保障為內容的過(guò)程服務(wù)；提高以財務(wù)部門(mén)審核認證為基礎的整體完成率；提升以專(zhuān)有技術(shù)和專(zhuān)利技術(shù)為靶向的成果轉化率；優(yōu)化以認同感、價(jià)值感和榮譽(yù)感為要素的總結表彰，全面推動(dòng)青年創(chuàng )新登高項目提檔升級。
同時(shí)，著(zhù)力搭建益當下、利后人、管長(cháng)遠的鞍鋼青年創(chuàng )新創(chuàng )效投資平臺，引入資本支持，幫助青年有效對接國家重大戰略項目、集團重點(diǎn)研發(fā)項目、制造單元改造升級項目，以市場(chǎng)化、契約化方式優(yōu)化配置技術(shù)、場(chǎng)地、設備、資金等青年創(chuàng )新資源，推動(dòng)青年實(shí)現更有效率、更有質(zhì)量、更有價(jià)值、更可持續的創(chuàng )新，全面提升團組織對企業(yè)核心競爭力的貢獻力，形成了“圍繞中心、服務(wù)大局”的新機遇。
開(kāi)創(chuàng )組織變革新局面
近年來(lái)，隨著(zhù)鞍鋼集團人力資源優(yōu)化調整，團員青年數量逐年遞減，青年職工結構也呈現多元化，給基層團的組織設置和工作開(kāi)展帶來(lái)了新的挑戰。
今年以來(lái)，鞍鋼集團團委以基層組織換屆選舉為載體，以提升團的組織力為重點(diǎn)，靈活設置基層組織，精健各級組織體系，推動(dòng)基層組織由“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變，通過(guò)“有形有效”之變，全面重塑基層團的組織形態(tài)、組織形象和組織活力。明確工作目標，到2020年年底，實(shí)現基層團委換屆率100%、基層團委書(shū)記配備率100%、團組織對青年覆蓋率100%、子企業(yè)團委負責人待遇落實(shí)率100%的“四個(gè)100%”，讓基層組織更加活躍、更有活力。清晰重塑原則，對基層團委、團總支、團支部設置和撤銷(xiāo)條件，以及多元主體共建的聯(lián)合團支部、青年工作委員會(huì )等新形態(tài)組織設置安排等6個(gè)方面作出新的具體規范。同時(shí)，通過(guò)層層壓實(shí)責任，形成集團公司團委負主要責任、子企業(yè)團委負直接責任、基層團委負具體責任的責任機制，著(zhù)力打造一支對黨忠誠、組織精健、充滿(mǎn)戰斗力的鋼鐵之團。