今年6月10日至年末，鞍鋼工程發(fā)展公司圍繞“同心協(xié)力，砥礪奮進(jìn)，全面保障企業(yè)可持續發(fā)展”主題，開(kāi)展包括如何為鋼鐵主業(yè)提供價(jià)值服務(wù)、如何全面深化改革等六方面內容的大討論，力求在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面對疫情“大考”時(shí)，以新理念、新思路、新舉措，引起全體職工的深度思考，不斷匯聚積極向上的能量，保障企業(yè)可持續發(fā)展。
轉觀(guān)念、提能力，為鋼鐵主業(yè)提供價(jià)值服務(wù)。該公司將聚焦鞍鋼集團第二次黨代會(huì )提出的“擇優(yōu)發(fā)展工業(yè)服務(wù)事業(yè)”戰略要求，按照“供其所需、應其所變、補其所短”的服務(wù)理念，圍繞提升服務(wù)意識、服務(wù)能力，找出差距，制定趕超方案、改進(jìn)措施，超前研究鋼鐵主業(yè)需求，全方位提升鋼鐵主業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，全力做好主業(yè)“基本盤(pán)”。
建立新的體制和機制，全面深化改革。聚焦該公司綜合改革工作安排部署，強化目標導向、業(yè)績(jì)導向和問(wèn)題導向，運用開(kāi)放性思維謀劃改革工作，找出解決深化改革動(dòng)力不足、內部運營(yíng)市場(chǎng)化不夠等重點(diǎn)問(wèn)題的舉措，增強變革意識，真正實(shí)現企業(yè)有活力、有競爭力，員工有動(dòng)力、有能力。
提升內部管理，實(shí)現成本最低、效率最優(yōu)、價(jià)值最大。聚焦向管理要效益和效率，深挖提質(zhì)增效潛力，全面推進(jìn)對標趕超，選準行業(yè)先進(jìn)開(kāi)展各產(chǎn)業(yè)全要素、全流程對標，重點(diǎn)加強成本管理和質(zhì)量管理，按照保障系統性、穿透性的原則，研究建立新的管理模式，讓管理成為提高效率和效益的保障。
建立新模式，加強外部市場(chǎng)開(kāi)拓，提高市場(chǎng)競爭力。聚焦“一切以客戶(hù)為中心”的市場(chǎng)理念，提高對市場(chǎng)的敬畏和尊重，從優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)資源配置、完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、健全營(yíng)銷(xiāo)激勵機制入手，突破原有營(yíng)銷(xiāo)模式，探索建立一套符合市場(chǎng)規律的新的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，提升外部市場(chǎng)開(kāi)拓能力。
加強人才隊伍建設，實(shí)現新突破。聚焦企業(yè)改革發(fā)展人才需求，深刻認識人才引不進(jìn)來(lái)、內部培養不出來(lái)等突出問(wèn)題，研究建立符合實(shí)際的市場(chǎng)化選人用人機制、考核評價(jià)體系、薪酬分配激勵機制，加快培養一支掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的科技人才隊伍和一支善于創(chuàng )造性解決工藝難題、提升產(chǎn)品質(zhì)量的技能人才隊伍。
加強黨的建設，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。聚焦黨建工作融入中心，認真檢視問(wèn)題，徹底轉變干部作風(fēng)，弘揚企業(yè)家精神，支持保障領(lǐng)導干部大膽創(chuàng )新、勇于開(kāi)拓，把黨建工作融入提質(zhì)增效、深化改革、市場(chǎng)開(kāi)拓、提升管理等重點(diǎn)工作任務(wù)中。