低溫氣候熱處理鋼軌批量供貨近3.5萬(wàn)噸；ASDP1180小時(shí)產(chǎn)量以及成材率大幅度提高；厚規格管線(xiàn)鋼卷形硬彎問(wèn)題取得階段成效，異議廢品率下降；刃具鋼板坯炸裂率與去年同期相比大幅度下降……目前，鞍鋼集團鋼鐵研究院已全面對接12個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)，成立12個(gè)駐廠(chǎng)技術(shù)研究室，派駐研發(fā)人員46人，58項攻關(guān)項目、66項攻關(guān)任務(wù)均按時(shí)間節點(diǎn)穩步推進(jìn)，以提質(zhì)增效實(shí)際成效全力支撐鞍鋼實(shí)現“跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身”的奮斗目標。
去年11月以來(lái)，鞍鋼集團鋼鐵研究院認真貫徹落實(shí)“一廠(chǎng)一所一室”科研體制改革的總體部署，堅持以有效支撐企業(yè)提質(zhì)增效為重點(diǎn)，圍繞研發(fā)、技術(shù)服務(wù)雙重定位，面向一線(xiàn)、深入一線(xiàn)、服務(wù)一線(xiàn)，全方位解決生產(chǎn)現場(chǎng)“痛點(diǎn)”，全力開(kāi)展工藝技術(shù)研究，推進(jìn)落實(shí)“一廠(chǎng)一所一室”科研體制機制改革各項措施精準落地。
高度重視，精心組織?！耙粡S(chǎng)一所一室”科研體制改革是鞍鋼及時(shí)解決生產(chǎn)現場(chǎng)的重大技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)瓶頸，系統優(yōu)化產(chǎn)品工藝設計和路徑，促進(jìn)科技降本的重要舉措。該院成立工作推進(jìn)小組，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，宣傳動(dòng)員“一廠(chǎng)一所一室”工作模式。先后6次前往線(xiàn)材、熱軋、煉鋼、無(wú)縫等工序12個(gè)駐廠(chǎng)研究室走訪(fǎng)調研，開(kāi)展研發(fā)需求辨識，強化工藝技術(shù)研究針對性。目前，12個(gè)駐廠(chǎng)技術(shù)研究室人員全部入駐現場(chǎng)服務(wù)。
健全機制，發(fā)揮效能。該院先后制定下發(fā)《駐廠(chǎng)工藝技術(shù)研究室工作管理細則（試行）》《關(guān)于積極穩妥做好駐廠(chǎng)技術(shù)研究室外部人員配置工作的通知》等多項制度，規范駐廠(chǎng)人員導師帶培、月評價(jià)等人員管理。建立管理運行機制，明確兼職副廠(chǎng)長(cháng)（研究所所長(cháng)）是駐廠(chǎng)技術(shù)研究室管理工作第一責任人。建立研發(fā)任務(wù)實(shí)施機制，由生產(chǎn)廠(chǎng)提出攻關(guān)項目，兼職副廠(chǎng)長(cháng)（研究所所長(cháng)）確定攻關(guān)計劃，主管部門(mén)審核下發(fā)，兼職副廠(chǎng)長(cháng)按月或季度組織推進(jìn)。建立聯(lián)合評價(jià)考核機制，生產(chǎn)廠(chǎng)對駐廠(chǎng)技術(shù)研究室工作情況評價(jià)賦分，準確評價(jià)項目團隊成效，激發(fā)團隊主體活力，提高科研效能。
用心服務(wù)，協(xié)同攻關(guān)。產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)研究所主要以提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、解決用戶(hù)異議為目標，認真落實(shí)“一廠(chǎng)一所一室”協(xié)同研發(fā)工作。以冷軋駐廠(chǎng)技術(shù)研究室為例，該研究室聯(lián)合冷軋廠(chǎng)技術(shù)人員，從軋制、退火、酸洗及表面四個(gè)方向開(kāi)展6項攻關(guān)項目。目前，ASDP1180小時(shí)產(chǎn)量提高了50噸、成材率提升40%，供東風(fēng)日產(chǎn)用汽車(chē)鋼板本年度點(diǎn)銹異議為零，高等級表面A510L酸洗板色差缺陷明顯減輕。工藝研究類(lèi)研究所主要以降本增效、實(shí)現生產(chǎn)穩定運行為目標，目前，煉鐵和煉焦駐廠(chǎng)技術(shù)研究室的20項攻關(guān)任務(wù)已完成12項，其余8項正在穩步推進(jìn)中，有效解決了現場(chǎng)技術(shù)難題，為企業(yè)提質(zhì)增效奠定了堅實(shí)基礎。