為貫徹落實(shí)兩級公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神，以實(shí)際行動(dòng)堅決把集團公司應對嚴峻形勢“十項舉措”落到實(shí)處，鞍鋼股份能源管控中心積極開(kāi)展全員對標挖潛，強力節能降本，為應對嚴峻形勢作出應有貢獻。
鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”文件下發(fā)后，能源管控中心立即成立專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組，先后召開(kāi)三次會(huì )議，按照“目標先進(jìn)、責任清晰、時(shí)間明確”要求，組織各部門(mén)制定貫徹落實(shí)工作方案，細化分解出43項工作目標，堅決把各項目標任務(wù)落到實(shí)處，為集團公司提質(zhì)增效提供有力支撐。
精益能源管理。該中心通過(guò)優(yōu)化煤氣平衡管理、提升自發(fā)電比例、壓減動(dòng)力煤消耗、加強用電管理等舉措，降低噸鋼外購能源成本、綜合能耗。推動(dòng)集約減量發(fā)展，優(yōu)化蒸汽管網(wǎng)、煤氣管網(wǎng)、新水管網(wǎng)等運行，降低運行成本，減少管網(wǎng)損失。強化能源使用全過(guò)程監察，及時(shí)堵住跑冒滴漏，提高能源使用效率。開(kāi)展節能技術(shù)交流，推動(dòng)節能項目實(shí)施，確保節能設施高效運行。
嚴控費用支出。在保證設備安全穩定運行基礎上，該中心精準設備維修，強化備件管理，加大自修力度，壓減維修及生產(chǎn)材料費用。深度開(kāi)展節能降支活動(dòng)，壓縮差旅、辦公用品等費用支出，節約一滴水一度電。深化“靠鋼吃鋼”專(zhuān)項治理，確保能源使用規范合理無(wú)流失。
匯聚攻堅合力。該中心充分利用內外部媒體，深化形勢任務(wù)教育，切實(shí)增強職工危機意識、底線(xiàn)思維，全員參與挖潛增效。發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，廣泛開(kāi)展“共產(chǎn)黨員工程”和共產(chǎn)黨員“挑戰項目”；積極開(kāi)展全員競賽、青年創(chuàng )新登高等活動(dòng)，激發(fā)職工降本增效工作熱情。做好干部考察識別，深入開(kāi)展干部目標履職考評和日常管理等工作，全面促進(jìn)干部履職擔當，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)激情。