實(shí)現6個(gè)鋼種全球首發(fā)，3個(gè)鋼種國內首發(fā)，攻克多項卡脖子難題；承擔課題2304項，課題數年均增長(cháng)22%，合同額年均增長(cháng)16%，科研創(chuàng )效4.5億元；超厚料層燒結工藝研究入圍世界鋼協(xié)年度創(chuàng )新獎，自主首創(chuàng )完成國內外首套單繞組螺旋電磁攪拌裝置，自主開(kāi)發(fā)不銹鋼酸洗鈍化工藝，建立基于大數據基礎的煉焦生產(chǎn)智能化、信息化管理平臺……
合同數量逐年增加，課題結構持續優(yōu)化，合同收入穩步提高，科研創(chuàng )效成績(jì)斐然?？蒲谐晒挠楷F，是鞍鋼集團鋼鐵研究院圍繞“變革、引領(lǐng)、市場(chǎng)”三個(gè)關(guān)鍵要素，聚焦“高品質(zhì)、高質(zhì)量”，在科技創(chuàng )新重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展研發(fā)的集中體現，更是緊緊依靠“改革牽動(dòng)”，激發(fā)科研人員創(chuàng )新活力、形成強大內生動(dòng)力的有力回報。作為鞍鋼產(chǎn)品研發(fā)的核心單位，該研究院始終堅持問(wèn)題導向、效率效益優(yōu)先原則，深入推進(jìn)科研體制機制改革。從科研項目合同制實(shí)施到內部單元市場(chǎng)化考核，再到全面構建“一廠(chǎng)一所一室”協(xié)同研發(fā)模式，該研究院一直走在改革奮進(jìn)的路上。
實(shí)施合同管理，創(chuàng )新運營(yíng)機制。該研究院建立獨立核算管理體系，搭建功能完備的管理信息平臺。確定合同額測算、合同運行管理等，高質(zhì)量執行合同。制定《市場(chǎng)化運營(yíng)工作實(shí)施細則》，按工資總額比例設定各研究所合同收入的基準值、目標值，挑戰值，各研究所按崗位層級分解落實(shí)指標到個(gè)人，形成人人肩上有指標的責任體系。
調整組織架構，優(yōu)化管理體系。該研究院按照“一室兩中心三部十所”科研管理架構模式，對組織架構及崗位定員設置優(yōu)化調整。撤銷(xiāo)兩個(gè)研究所、保留三個(gè)研究所、新組建10個(gè)基層研究所和兩個(gè)研究中心聚焦各相關(guān)生產(chǎn)單元，著(zhù)力解決現場(chǎng)重大關(guān)鍵技術(shù)瓶頸問(wèn)題。國家重點(diǎn)實(shí)驗室實(shí)行開(kāi)放模式，并在選人用人、外聘專(zhuān)家學(xué)者、評價(jià)激勵等享有充分自主權。
完善激勵政策，激發(fā)活力動(dòng)力。該院進(jìn)一步創(chuàng )新完善激勵政策，瞄準領(lǐng)域團隊、大成果、關(guān)鍵技術(shù)骨干，薪酬向一線(xiàn)研發(fā)團隊傾斜。先后完善績(jì)效與薪酬評價(jià)考核細則、績(jì)效獎?dòng)嫲l(fā)管理細則、單項獎勵管理細則等制度，按不同績(jì)效單元實(shí)施差異化考評，形成合同收入、創(chuàng )效、成果與本崗位收入掛鉤的聯(lián)動(dòng)機制。此外，在技術(shù)服務(wù)合同簽訂、科研用材料備件自主采購、專(zhuān)項獎勵分配等充分授權，實(shí)施管理權限下移，實(shí)現精準激勵。同時(shí)，對科研成果輸出、科研成果獲獎等給予激勵。
加強隊伍建設，激發(fā)創(chuàng )新熱情。該院高起點(diǎn)謀劃、高標準推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)干部隊伍建設和人才隊伍建設工作。始終堅持正確用人導向，提出“一個(gè)主導、三個(gè)深化、四個(gè)有利于”的干部人事制度改革思路，建立具有科研單位特色的“定量目標，定性評價(jià)，動(dòng)態(tài)管理，備用結合”工作機制。注重人才培養，大力發(fā)現培養選拔優(yōu)秀年輕干部和復合型干部，構筑“五維度”人才培養體系，完善符合科研規律的評價(jià)機制、建立聯(lián)系服務(wù)人才制度、改善人才學(xué)習工作環(huán)境等舉措，不斷激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )效活力。