6月8日，鞍鋼集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記譚成旭到鞍鋼股份原燃料采購中心調研，聽(tīng)取1-5月份工作情況匯報，提出工作要求。譚成旭強調，要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在全國兩會(huì )期間的重要講話(huà)精神和全國兩會(huì )精神，貫徹落實(shí)集團公司應對嚴峻形勢“十項舉措”，以更大決心、更大力度、更實(shí)措施，挖掘成本潛力，爭做改革先鋒，大幅降低原燃料采購成本，為集團公司提質(zhì)增效、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
調研中，譚成旭詳細了解原燃料采購中心總體概況、全年工作思路、重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作目標措施，并不時(shí)就關(guān)心的問(wèn)題和與會(huì )人員探討交流。鞍鋼集團總法律顧問(wèn)，集團公司財務(wù)運營(yíng)部主要負責人重點(diǎn)圍繞降本增效、降低消耗等方面提出工作建議。
譚成旭對原燃料采購中心前5個(gè)月工作舉措、成效給予充分肯定，他指出，原燃料成本在鋼鐵制造成本中占有絕對占比，降低原燃料采購成本對鞍山鋼鐵乃至集團公司整體降本增效具有重要意義。面臨嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，原燃料采購中心責任重大、任務(wù)艱巨，要以更大決心、更大力度、更實(shí)措施，更大幅度降低原燃料采購成本，為集團公司提升成本競爭力、從源頭起“跑贏(yíng)大盤(pán)”夯實(shí)基礎。要適應市場(chǎng)新情況新變化，探索靈活多樣的采購方式，確保價(jià)值最大化。要加強采購渠道建設，廣泛尋源，確保充分競爭，穩定供應渠道。
譚成旭強調，改革是推動(dòng)鞍鋼集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。要進(jìn)一步解放思想，堅定決心，大刀闊斧深化內部改革，爭做改革先鋒。要深化“三項制度”改革，著(zhù)力優(yōu)化組織機構，實(shí)施差異化薪酬機制，真正實(shí)現干部能上能下、收入能多能少、員工能進(jìn)能出。要將激勵與約束機制相結合，建立科學(xué)合理的考核評價(jià)體系，加大采購降本獎勵力度，最大限度調動(dòng)職工“雙跑贏(yíng)”的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，要加強廉潔教育，做實(shí)日常監督，警鐘長(cháng)鳴、抓小抓早、防微杜漸，促進(jìn)采購人員廉潔自律。兩級公司要統籌規劃，敢破敢立，進(jìn)一步通過(guò)對標優(yōu)化，提升采購體系效率效益。
鞍山鋼鐵相關(guān)領(lǐng)導，鞍鋼股份設備資材采購中心負責人調研時(shí)在座。