面對新冠肺炎疫情帶來(lái)的嚴峻挑戰，鞍鋼集團信息產(chǎn)業(yè)公司認真貫徹落實(shí)集團公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神和應對嚴峻形勢“十項舉措”，結合發(fā)展戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入開(kāi)展“戰危機、提效率、降成本”提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)，明確21條專(zhuān)項措施，50個(gè)階段目標，奮力跑贏(yíng)大盤(pán)、跑贏(yíng)自身，實(shí)現2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
統一思想，明確目標。深入貫徹落實(shí)集團公司黨委 過(guò)“緊日子”要求，圍繞“三問(wèn)”“三如何”廣泛開(kāi)展“戰危機、提效率、降成本”提質(zhì)增效建言獻策大討論活動(dòng)。即“問(wèn)改革的決心夠不夠大？問(wèn)作風(fēng)夠不夠硬朗？問(wèn)改革的舉措夠不夠精準？”“如何強化協(xié)同？如何實(shí)現提質(zhì)增效？如何發(fā)揮作用？”，共征集意見(jiàn)建議10類(lèi)71條，有針對性地制定改進(jìn)措施。
精耕細作，開(kāi)拓市場(chǎng)。精耕內部市場(chǎng)，推行大客戶(hù)經(jīng)理區域負責制，建立主營(yíng)業(yè)務(wù)為橫向，區域及客戶(hù)為縱向的網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)管理體系。拓展外部市場(chǎng)，市場(chǎng)化選聘高端營(yíng)銷(xiāo)人才，明確市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職責分工，鼓勵全員市場(chǎng)開(kāi)拓，力爭2020年外部市場(chǎng)占比達到15%。提高服務(wù)能力，組建公司呼叫中心，快速解決客戶(hù)問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
創(chuàng )新驅動(dòng)，補齊短板。積極推動(dòng)5G、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區塊鏈等技術(shù)在鞍鋼的應用，制作冶金全流程技術(shù)圖譜，與遼寧省發(fā)改委、科技廳和高校等單位建立五個(gè)研究中心和院士工作站，2020年牽頭及參與申報工信部、科技部項目9項，已獲批4項國家項目，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造領(lǐng)域獲得科研成果10余項，擁有專(zhuān)利60項，軟件著(zhù)作權44項。選樹(shù)和培養公司技術(shù)帶頭人，加大科技研發(fā)經(jīng)費投入，著(zhù)力解決智能制造技術(shù)應用關(guān)鍵核心技術(shù)問(wèn)題，獨立完成熱軋全產(chǎn)線(xiàn)一二級控制系統的設計和調試工作，展現出“關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控”的鞍鋼力量。
深化改革，降本增效。組建智能制造業(yè)務(wù)中心和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中心，全力打造戰略性新興產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制微觀(guān)主體，為新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現探索新路徑。建立全面覆蓋公司重點(diǎn)工作的KPI體系，實(shí)現具體工作季度分解、具體指標落實(shí)到人，保障提質(zhì)增效各項舉措落實(shí)落地。進(jìn)一步樹(shù)立“一切成本皆可降”理念，積極推行項目精細化管理，持續深化人力資源優(yōu)化改革，不斷降低采購成本，加大“兩金壓控”工作力度，力爭2020年實(shí)現降本增效500萬(wàn)元目標。